M&A에서의 인적 위험

M&A 위험: 거래 가치 창출에 있어 사람들의 실현되지 않은 잠재력

기업이 팬데믹 이후의 세계에 적응하기 위해 변화를 겪으면서 M&A 거래가 상승세를 타고 있습니다. 인력 리스크 거래 프로세스에 어떤 영향을 미치나요?

회사가 보유한 모든 자본과 자원에서 인력은 여전히 가장 중요한 자산입니다. 모바일 및 분산형 인력을 지원하는 새로운 업무 생태계의 부상으로 민첩하고 탄력적인 인력이 대부분의 수익에 얼마나 중요한지를 알 수 있습니다. 인력의 중요성은 거래에서도 마찬가지입니다.

거래를 성사시키려는 사람에게 최우선 순위는 맞춤형 가치 창출, 운영 안정성 및 고객 유지입니다. 리더십 효율성, 조직 문화 조정, 핵심 인재의 유지 및 유치와 같은 인력 확보 위험을 사전에 예측하고 해결하지 않으면 이러한 목표를 달성할 수 없습니다.

기업들이 M&A를 활용하여 비즈니스를 혁신하고 거래 수명 주기 전반에 걸쳐 인력 관련 인수 위험에 집중하여 성공을 추진하는 방법을 알아보십시오.

47%

의 실패한 거래가 부실한 전략 인력-위험 계획의 결과입니다.

57%

의 설문조사 응답자들은 향후 12~24개월 동안 M&As에 대한 욕구가 증가한다고 응답했습니다.

Mercer는 거래 수명 주기 전반에 걸쳐 모든 거래 유형에서 거래 가치를 창출하는 데 도움이 되는 컨설팅 서비스 및 도구 제품군을 제공합니다.

인수합병

최상의 결과를 얻으려면 개발 잠재력이 있는 회사에 투자하고 공개 주식 시장에 비해 수익 흐름을 높이는 것을 목표로 하십시오. 이렇게 하면 새로운 알파 소스가 추가되고 훨씬 더 큰 투자 세계가 열릴 수 있습니다.
기업 분할

기업 분할은 성장과 혁신을 위해 노력하는 모든 조직에 필수적입니다. 인력 확보 위험에 세심한 주의를 기울이면 판매 가격을 극대화하고 판매 속도를 높이며 수익성을 보장할 수 있습니다.
구조조정 및 턴어라운드

현재의 고속 시장은 예상치 못한 M&A 위험에 대처하기 위해 신속한 의사 결정과 가속화된 전략을 요구합니다. 일상적인 과제와 장기적인 재무 및 운영 위험을 동시에 모두 관리하는 것은 어려울 수 있습니다.
합작 투자 및 전략적 제휴

합작 투자를 통해 성장을 가속화하는 것이 거래보다 더 빠른 대안처럼 보일 수 있습니다. 그러나 전략적 목표를 달성하려면 성과를 능가하기 위한 엄격한 선행 계획이 필요합니다.