People Risk 2024 보고서
4,575명 이상의 HR 및 위험 전문가들이 평가한 25가지 주요 인적 리스크를 살펴보십시오.
26개 시장의 HR 및 리스크 전문가들은 직원 건강과 복지에 영향을 미치는 가장 중요한 인적 리스크를 공유했습니다.
인적 리스크 보고서는 인적 리스크 관리에 대한 선제적이고 예측적이며 규율된 접근 방식을 위한 가이드입니다. 이는 5가지 위험 요소, 조직에 미칠 수 있는 영향, 현재와 미래의 중요한 위험을 해결하기 위한 실용적인 접근 방식에 따라 정리된 전 세계 고용주가 직면한 주요 인력 위협을 요약합니다.
이 보고서를 사용하여 조직 전체에서 가장 중요한 인적 위험을 식별, 우선순위 지정 및 관리하세요.
- 전 세계 기업들이 직면한 가장 중요한 인적 리스크를 발견합니다.
- 인적 리스크를 사전에 관리하기 위한 전략 학습
- 인적 리스크를 완화하기 위해 장애물을 식별하고 극복하는 방법 이해
- 위험을 효과적으로 관리하고 미리 계획하기 위해 취할 수 있는 혁신적이고 협력적인 조치를 결정합니다.
인적 리스크 보고서에서 선정한 상위 인적 리스크와 이를 완화하기 위한 전략을 살펴볼 준비가 되었습니까?
People Risk 2024 보고서
다섯 가지 위험 요소에 대해 자세히 알아보려면 클릭하십시오.
- 기업의 70%가 현재 효과적인 직원 가치 제안이 없다고 보고합니다.
- HR/위험 전문가 3명 중 1명은 고위 경영진의 위기 관리 전문성 부족에 대해 우려하고 있습니다.
조직은 올바른 기술, 인재 및 리더십을 채용하고 개발할 수 있는 경우에만 경쟁력을 유지할 수 있습니다. 그러나, 번영과 생산성을 촉진하기 위해 직원의 요구가 충족되도록 하는 것도 마찬가지로 중요합니다.
리더십은 직원의 필요를 인식하고, 참여와 충성도를 고취하며, 삶과 회사 위기의 순간에 중요한 순간을 통해 직원들을 지원하는 조치를 취할 수 있어야 합니다. 이러한 조치는 신뢰를 얻고 위험 관리 문화를 지원하는 데 매우 중요합니다.
- 위험/HR 전문가 2명 중 1명은 직원이 의료 서비스 조달, 탐색 및/또는 출장에 시간과 에너지를 소비하는 것과 관련된 생산성 손실에 대해 우려하고 있습니다.
- 직원의 46%가 더 많은 복지 혜택을 위해 10%의 급여 인상을 포기할 것이라고 말했으며, 이는 2022년 32%에서 증가한 것입니다.
직원의 건강과 안전은 모든 위험 의제의 핵심이지만, 조직은 직장에서의 웰빙을 정의하는 방법을 확장해야 합니다.
자살, 갈등 및 번아웃 추세가 잘못된 방향으로 진행됨에 따라 심리적 건강 및 정서적 안녕은 위험 완화 측면에서 신체적 안전을 동등하게 인정해야 합니다.
고용주는 직원을 위한 건강 지원을 발전시키고 전통적인 의료 시스템 내에서 격차를 메울 수 있는 특별한 기회를 가집니다.
- 건강 및 복리후생 비용의 증가는 높은 가능성으로 인해 가장 높은 수준의 인적 위험입니다.
- AI 사용에 대한 투자 보상에 영향을 미치는 규제의 급등으로 인해 입법 변화와 엄격한 조사가 12위에서 5위로 급증했습니다.
인플레이션으로 인한 혜택 비용에 대한 압박이 지속됨에 따라 조직은 지금 바로 혜택 프로그램의 변경을 계획해야 합니다. 근본적인 위험을 관리하고 직원들이 건강을 유지하도록 집중하는 것은 청구 비용을 관리하는 데 도움이 될 수 있습니다.
인적 위험과 더 광범위하게 관련되어 있기 때문에, 여러 지역에서 이해관계자의 조사, 소송 및 입법 활동을 늘리는 것은 새로운 거버넌스 격차를 식별하고 앞서가는 것이 중요하다는 것을 의미합니다.
- HR/위험 전문가의 38%는 기후 관련 건강 상태를 보장하는 혜택의 부족에 대해 우려하고 있습니다.
- 생활비 증가로 인한 영향은 비용이 많이 들며, 매달 6시간의 직원 근무 시간이 돈 걱정으로 손실됩니다. 경영진의 35%만이 모든 근로자의 생활 임금을 보고하므로 사람들이 적절한 생활을 할 수 있도록 보장하는 것은 매우 중요합니다.
환경적 위험은 전통적으로 재산과 관련된 것으로 해석되었지만 극심한 기상 상황과 자연 재해가 직원과 그 가족의 건강과 복지에 미치는 잠재적인 재앙적 영향은 임박한 위협입니다.
생활비 위기와 같은 문제는 지난 10년 동안 많은 직원들에게 어려움을 야기했습니다. 경영진과 근로자 보상 간의 격차와 가치의 확대는 이제 직장 역학과 노동 관계에 영향을 미치고 있습니다.