경영진이 경제적 충격과 인재 부족에 대응하는 방법
인플레이션, 경기 침체 및 치열한 노동 시장의 세 가지 문제를 해결합니다.
팬데믹 이후 세계 경제는 조직에 새로운 도전을 불러일으켰습니다. 이에 대응하여 비즈니스 리더들은 2023년 격변하는 2023년을 대비하기 위해 이전의 위기 경험을 활용하고 있습니다. 높은 인플레이션률, 급변하는 경기 침체, 인재 부족, 공급망 혼란 및 지정학적 긴장이 결합되어 지역 및 글로벌 시장 모두에 상당한 영향을 미치는 완벽한 폭풍이 발생하고 있습니다.
경영진은 어려운 선택을 할 수 있습니다. 내일을 위해 투자해야 합니까, 아니면 오늘 비용을 절감해야 합니까? 인력 효율성, 건강 보호 및 내부 인재 흐름을 개선하는 데 집중해야 합니까? 아니면 인력 수를 줄이고 임금을 줄여야 합니까? 사업의 일부를 매각하여 자본을 확보하여 사업 영역을 확장하는 것이 타당합니까? 아니면 전략적 파트너십을 늘려야 할까요?
경기 침체가 성장의 장애물이 아니라면 인재 부족입니다.
의 경영진은 현재의 인재 모델로 수요를 충족시키기 위해 고군분투할 것으로 예상합니다.
의 경영진이 인재 요구를 신속하게 확장할 수 있다고 확신합니다.
의 조직이 직원, 특히 경쟁이 치열한 환경에서 운영되는 직원을 실망시킬 계획입니다.
이러한 어려움에도 불구하고 경영진들 사이에는 고객 수요가 증가하고 회사들이 폭풍을 견뎌낼 것이라는 낙관론이 있습니다. 경영진이 자신의 재능이 적응할 수 있다고 믿더라도 인력을 확장하고 축소하는 능력은 급격히 느려진다는 것입니다. 분명한 점은 과거의 경기 침체와 고인플레이션 환경에서 배운 내용만으로는 2023년 날씨와 번영에 충분하지 않다는 것입니다. 필요한 것은 인력 프로세스와 인재 모델을 급진적으로 재고하고, 인력과 비즈니스가 번창할 경우 건강과 생산성에 더 중점을 두는 것입니다.
인재는 더 이상 단순한 HR 주제가 아니라 중요한 비즈니스 문제이며 CEO와 CFO 모두에게 가장 중요한 문제입니다.