Future of work | DEI

새로운 업무 형태: 직장에서 DEI 수용

인력에 기회, 경험 및 급여의 평등 제공

다양성, 형평성 및 포용성(DEI) 추구는 전 세계 조직의 전면 및 중심으로 이동했습니다. 이는 COVID-19 팬데믹의 부정적인 영향과 인종적 불의에 대한 전 세계적 항의에 의해 주도되었습니다. 이제 조직은 그 어느 때보다도 장기적이고 지속 가능한 변화를 달성하는 데 집중해야 합니다.

진정한 변화에는 실질적인 행동이 필요합니다. 회사는 다음을 수행해야 합니다.

데이터 기반 통찰력 적용
명확하고 가시적인 목표 개발
리더십 약속 및 책임 보장

회사가 공개적으로 표현하는 가치와 이러한 단어가 평등을 전달하는 데 미치는 영향 사이에는 오랫동안 심각하고 낙담스러운 "말/행동" 격차가 있었습니다. Mercer의 2020년 보고서 Let's Get Real About Equality에 따르면, 전 세계 조직의 81%가 다양성, 형평성 및 포용성을 개선하는 데 중점을 두고 있다고 말합니다. 그러나 42%만이 문서화된 다년간 전략을 가지고 있다고 보고하고, 50%만이 공식적인 정량적 DEI 목표와 타깃을 설정했습니다.

그렇다면 조직이 다양성, 형평성 및 포용성을 향해 더 나은 진전을 이룰 수 있는 방법은 무엇일까요?

다양성, 형평성 및 포용성(DEI) 정의

다양성

대표성 진화

귀하의 인력은 귀하가 일하고 봉사하는 지역사회를 얼마나 잘 대표합니까? 소외된 그룹의 존재를 증가시키기 위한 5~10년의 궤적은 무엇입니까?
형평성

액세스를 보장하는 설계

직원이 자신의 업무에 대해 공평한 보상을 받고 진행 기회에 공정하게 접근할 수 있도록 얼마나 잘 보장합니까?
포용성

소속감 조성

귀하의 비즈니스가 제공하는 문화, 환경 및 경험은 소속감, 진정성 및 신뢰를 얼마나 잘 불러일으킵니까?