새로운 업무 형태: 유연 근무 재정의 

COVID-19는 많은 사람이 일하는 방식과 장소에서 유연하게 대처할 수 있는 능력을 테스트했습니다. 고용주의 다음 과제는 포용적인 유연한 업무 전략을 설계하고 구현하여 모든 사람이 앞으로 나아갈 수 있도록 돕는 것입니다. 이러한 전략은 모든 삶의 단계에서 모든 직원을 포용하고 유연성이 취할 수 있는 다양한 형태를 활용해야 합니다.  

많은 고용주가 코로나바이러스 팬데믹 이전보다 더 큰 규모로 유연한 업무 배치를 제공할 것이라고 말합니다. 이를 통해 지속적인 참여, 생산성 향상, 확장된 인재 풀에 대한 접근성 향상 등 실질적인 비즈니스 가치를 제공할 수 있기를 바랍니다. 거의 모든 회사(98%)가 건강한 하이브리드 업무 문화를 조성하기 위한 조치를 취하고 있습니다. 이는 긍정적인 영향을 미치고 있습니다. 팬데믹 이후, 활발한 직원 중 83%는 조직이 유연 근무를 할 수 있다고 믿습니다. 그러나 직원들이 다양한 업무 경험을 가지는 혼합 인력에 참여하는 것은 관리자와 팀 모두에게 어려울 것입니다. 채용 및 학습부터 비즈니스 개발 및 성과 관리에 이르기까지 모든 것에 영향을 미칩니다.

선두 기업들은 코로나19 이전 시대의 장점(개인화, 글로벌 아웃리치, 결과 중심 행동)을 오늘날 업무를 재정의하는 유연한 원격 디지털 모델과 결합하고 있습니다. 이들은 다양한 직무가 어떻게 유연하게 변할 수 있는지, 그리고 이들의 인력이 도달한 삶의 단계에 관계없이 더 많은 유연성을 제공하는 방법을 재고하고 있습니다. 이들은 사람들의 재정, 건강 및 경력 포부를 인정하는 솔루션을 혁신하고 이를 창조하고 있습니다. “모든 사람을 위한 유연성”은 새로운 업무 형태입니다. 당사의 전문성을 활용하여 가능성, 바람직함, 지속 가능성을 탐구하십시오.