기술을 기반으로 보상 및 경력 프레임워크 재구축 

최신 연구에 따르면, 직원 재교육은 임원들을 위한 #1가지 인력 이니셔티브이며, HR은 기술 관련 인재 프로세스를 두 번째로 높은 우선순위로 평가하고 재설계합니다. 선도적인 조직들은 이미 확립된 성과 기반 접근 방식에 기술을 접목시키는 방법을 모색하고 있습니다. 측정합니까?

Mercer의 연례 기술 스냅샷 설문조사는 전 세계 다국적 기업들로부터 벤치마킹 데이터를 수집하여 기술 기반 인재 관행에 관한 주요 동향, 도전 과제, 기회를 발견하고, 매년 시장 진전상황을 측정합니다. 연구 보고서는 동료에 대한 접근 방식을 벤치마킹하고 노력을 최적화할 수 있는 실행 가능한 통찰력과 데이터를 제공합니다. 

Mercer의 2022년 Pay for Skills 설문조사에서 전 세계 650개 이상의 조직이 비즈니스 전략을 발전시키는 데 필요한 기술을 통해 사람들을 유치, 유지 및 보상하는 경험을 공유했습니다.

교육보다 기술을 우선시하는 기업이 그 어느 때보다 많아짐에 따라, 모든 조직은 기술 기반 인재 관리 역량을 개발하는 것에 대해 생각해야 합니다.

최고의 인재를 위한 경쟁은 치열합니다. 기업의 약 45%가 일반적으로 수요가 많은 기술에 대한 절박한 요구를 보고하고 있으며, 이로 인해 인재(및 인재 유지)를 찾는 것이 특히 어렵습니다.

전반적으로, 특정 기술에 대한 필요성은 채용 과정의 최전선으로 이동했으며, 경우에 따라 교육과 경험보다 앞서 있습니다. 그 결과, 새로운 인재를 유치하기 위해 기술 기반 급여 관행이 배포되는 경우가 많습니다. 그러나 조직이 채용 시 기술을 평가하더라도(전략적 목표 달성을 위해), 많은 회사들은 사내 기술 개발을 인정하고 추진하기 위한 공식적인 기술 기반 보상을 아직 마련하지 않았습니다.

이것은 다음과 같은 질문을 제기합니다. 기업이 채용 과정에서 기술에 지나치게 집중하는 동시에 비즈니스 우선 순위를 높이는 데 필요한 기술을 구축하고 유지하는 데 집중하고 있습니까?