뛰어난 인재 이동 계획은 미래의 인력을 유치합니다. 

최고의 인재에 대한 수요가 높아짐에 따라, 조직은 이동이 가능한 직원 경험을 향상시켜 성공에 필요한 국제 인력을 유치하고 있습니다. 직원에게 적절한 수준의 유연성을 제공하고 매력적이고 지속 가능한 글로벌 이동 프로그램을 제공하는 조직은 경쟁 우위를 확보합니다.  

글로벌 인재 이동 프로그램을 최적화하기 위해 국제 HR 팀은 이동 팀, 관리자 및 해외 파견 근무자를 위해 전체 이동 관리 프로세스를 간단하고 원활하게 만드는 최첨단 기술을 점점 더 많이 채택하고 있습니다. 기업은 경쟁력 있는 보상 패키지를 제공하면서 비용을 관리해야 합니다. 현지 인재 풀을 확인하여 새로운 인재를 찾는 동시에 전 세계의 생활 비용을 조사하고 차이를 지불하는 것은 이러한 균형잡기 활동의 일부입니다.

조직의 비용 고려 사항은 직원의 생활 수준과 균형을 이루어야 합니다. 주거 가능성은 다양하며 주택, 의료, 인프라, 문화 및 레크리에이션, 교육, 상품 및 서비스의 가용성, 기후, 위생, 격지, 질병 및 폭력의 만연 정도와 같은 요인에 따라 결정됩니다. 기업은 근무지에 관계없이 모든 이동 가능한 직원의 형평성을 보장하기 위해 이러한 차이를 객관적으로 평가하려고 노력하고 있습니다. 삶의 질이 낮은 도시로 전근하는 직원은 양질의 생활 수당을 받습니다.

상충하는 우선순위와 기술, 유연성 및 일관된 정책의 적절한 조합 간에 적절한 균형을 찾는 것은 이동 가능한 최고의 인재를 유치하고 유지하는 회사의 역량을 결정합니다.