직무 및 신입 사원을 정확하게 평가

업무는 그 어느 때보다 빠르게 변화하고 있습니다. 그러나 변동이 심한 시기에도 조직은 시장 기대치의 균형을 맞추고, 비용 압박을 관리하며, 비즈니스 목표를 달성하고, 전환 과정에 인력을 참여시켜야 합니다. 모든 경쟁 우선 순위 중에서 새로운 역할과 채용이 비즈니스에 적합한지 어떻게 알 수 있습니까? 그리고 다양한 지리적 위치에서 공정성과 형평성을 어떻게 보장할 수 있습니까?

Mercer IPE(국제 포지션 평가)는 테스트를 마친 비즈니스 관련 요인 및 차원을 기반으로 하는 글로벌 직무 평가 및 분류 방법론입니다. 

IPE는 필요한 핵심 직무 특성을 반영하기 때문에 작동합니다.

직무 평가 방법은 다음을 기반으로 조직 프레임워크를 제공합니다.

1. 조직의 맥락 내에서 직무의 분석 및 분류와 그 가치. 
2. 더 넓은 상업적 환경. 

IPE 구현은 회사 계층 구조, 비즈니스의 복잡성, 비즈니스 목표에 대한 직무 조정을 고려합니다.

당사의 독점적인 직무 평가 방법론을 통해 귀사는 시장을 선도하는 글로벌 역할 정의 및 평가 프레임워크를 수립할 수 있습니다.

이 프레임워크는 다음과 같은 이점을 제공합니다.

• 다양한 동기 부여 요인으로 여러 세대로 구성된 인력 관리
• 인재와 기술 부족 극복
• 기술 및 자동화 통합
• 의사 결정에 인재 데이터 통합
• 새로운 근무 모델 통합
• 인재 이동성 촉진
• 인력 비용 절감
• 인재 관련 위험 최소화

따라서 비즈니스는 성장에 집중할 수 있습니다.

• 일관되고 신뢰할 수 있는 직무 분류를 통해 인재 관리 및 보상 프로그램 지원
• 조직 전반에 걸쳐 유연성과 인재 이동성을 촉진합니다.
• 직무와 사람을 밴드/범위에 더 잘 연계하여 HR 지출 극대화
• 일관된 직무 정의, 데이터 요소 사용, 향상된 보고 및 분석을 통해 HRIS 최적화
• 자원 활용 및 보상과 관련하여 HR 및 경영진의 의사 결정 촉진

조직 규모는 조직의 성공에 미치는 영향과 기여도를 정량화하는 데 중요한 역할을 합니다.

Mercer IPE의 조직 사이징 접근법은 가치 사슬 평가를 통해 전달되며 다음 세 가지 구성 요소를 기반으로 사업 부문을 차별화하는 데 도움이 됩니다.

1. 인원수
2. 경제 규모
3. 복잡성

Mercer IPE 평가 요소는 기업이 직무를 얼마나 성공적으로 보고 평가하는지에 대한 최신 사고를 반영합니다. 평가 과정에서 이러한 요소를 일관되게 적용하면 다음과 같은 이점이 있습니다.

• 비즈니스 이해도 향상
• 직무와 직군 간의 관계 평가 지원
• 레벨 간, 사업 부문 간, 국경 간 직무를 공정하게 조정