영감을 주고 유지하는 직원 보상 프로그램 설계

사람들은 인정받고 있다고 느껴야 합니다. 따라서 직원에 대한 감사는 동기를 부여하고 번아웃을 피할 수 있다는 관점에서 중요합니다.

직원의 정신적, 신체적 웰빙을 지원하고 성과를 장려하기 위해서는 올바른 직원 보상 및 인정 프로그램을 갖추는 것이 필수적입니다. 그러나 개인화된 선택의 시대에서 ‘보상’은 삶의 정션에 있는 다른 사람들과는 다른 것을 의미합니다.

개인의 필요를 충족하지 못하는 ‘잘못된’ 직원 보상 프로그램은 직원들이 번아웃되는 이유 중 하나입니다. 이를 방지하기 위해 조직은 이제 급여와 개괄적인 혜택, 임시적인 구성 요소를 포함한 전통적인 계약상의 보상 이상의 것을 추구해야 합니다.

직원들에게 어떤 보상이 필요한지 어떻게 알 수 있습니까?

사전에 생각한 아이디어 없이 질문하는 것으로 시작합니다.

직원 보상을 개인화하기 위해, 기업들은 ‘페르소나’를 사용하여 대상 집단에 가장 중요한 것을 파악하고, 별개의 그룹을 위한 직원 보상 프로그램을 운영하기 시작했습니다. 

혁신적인 보상 프로그램은 개인의 선호도를효과적으로 해결하여, 조직적 현실과 비용 현실을 유지하면서도 개인적으로뿐만 아니라 직업적으로도 건강하고 지원되며 활력을 느낄 수 있도록 합니다. 균형은 올바른 보상과 인정 전략으로 달성할 수 있습니다.

인재 유치 도구로서 뛰어난 보상 및 인정 프로그램을 갖추는 것은 경쟁력 있는 직원 중심 노동 시장에서 중요합니다. 그러나 일단 직원이 온보딩하면 직원의 참여와 유지 를 위한 설계가 실질적인 과제가 됩니다. 

조직에서 계속 근무하려면 직원들은 자신의 전문적이고 개인적인 경험을 점점 더 향상시켜주는 보상을 원합니다. 

탁월한 고용주는 고용주가 엄선한 경력 진로와 지침을 개발하고 있으며, 이러한 옵션은 더 투명하고 유연할수록 더 좋습니다.  고용주도 직원의 직장 외 생활에 훨씬 더 많이 관여하고 있습니다. 번영하는 조직은 웰빙에 대한 전체적인 개념을 수용 하고, 사람들의 신체적, 재정적, 정서적, 사회적 건강을 강화하는 프로그램을 제공하고 있습니다.

마지막으로 고용주는 공통의 목적 의식을 통해 직원과 연결되는 보상을 제공해야 합니다. 동기가 부여된 직원은 자신의 업무가 직업으로서뿐만 아니라 더 큰 목적에 기여하는 것으로 봅니다. 고용주는 다음과 같은 방법으로 조직과 진정으로 고유한 관계를 구축할 수 있습니다. 

• 비즈니스 목표를 사회적 목표와 일치시킴
• 의미 있는 직무를 설계 하거나 스킬 세트를 창의적으로 배포 
• 직원과 회사 혁신가 사이의 연결 고리 조성

가장 시급한 직원 보상 문제를 해결하기 위해 패키지형 인력 보상 컨설팅 솔루션도 제공합니다.

조직의 규모와 구조에 관계없이 가장 보편적인 직원 보상 문제는 종종 조직의 민첩성을 저해합니다. 이에 대응하여, 당사는 가장 보편적인 인력 보상 장애물을 해결할 때 구조를 제공하고 일관된 의사 결정을 내리는 데 사용할 수 있는 다양한 솔루션을 개발했습니다.

당사의 패키지형 인력 보상 컨설팅 솔루션은 Mercer의 HR 컨설팅 전통을 기반으로 하며, 실용적인 도구와 결합된 모범 사례 설계를 제공합니다. 당사의 솔루션은 다음과 같은 중점 영역에서 보다 효과적인 HR 및 직원 보상 관리를 위한 기반을 구축합니다. 

• 등급 및 급여 관리 
• 판매 보상 
• 회사 차량
• 성별 급여 보고 및 동일 급여