조직이 보유하고 있는 인재와 필요로 하는 인재 파악

인재가 부족한 경우, 인력 개발, 기술 향상 및 새로운 기술 교육이 조직 경쟁력과 지속 가능성의 핵심이 됩니다. 기술을 향상하고, 유연하게 배포하고, 새로운 기술을 교육하는 것은 직무가 기술을 기반으로 할 경우에만 가능합니다. 기술은 새로운 업무 화폐입니다. 기술 유연성은 비즈니스 복원력과 민첩성을 제공합니다.

Mercer의 인재 평가 솔루션은 내부 노동 시장의 현재 상태를 평가하고 비즈니스가 미래 경쟁력을 갖추는 데 필요한 인재 격차를 정량화합니다. 매핑과 분석은 중요한 집단에 집중하여 조직 내 인재 공급과 수요의 잠재력에 대한 필수 질문에 답변하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이후 미래 예측을 통해 특정 이니셔티브가 목표를 지원할 수 있는 방법을 모델링할 수 있습니다.

당사는 학습, 개발, 성과 관리, 기술 급여 지급 및 개발 혁신 급여 지급 등을 통한 총체적 보상 관행을 포함한 보다 광범위한 인재 관리 전략에 반영함으로써 조직이 새로운 기술을 교육하는 전략과 투자를 달성하도록 지원합니다.

Mercer는 전략적이고 통합된 평가 접근법을 제안합니다. 이는 인재 관리 전략의 다양한 단계를 고려하고 이를 비즈니스 요구 및 기업 전략과 관련하여 사람들을 중심에 두는 지속적인 반복 프로세스에 통합하는 것을 의미합니다. 이 프로세스는 현재와 미래의 중요한 기술과 역할을 위한 파이프라인을 제공하고 자원을 표적화된 성장으로 이끌며, 회사를 성공으로 이끌 수 있도록 합니다.

당사는 데이터와 분석을 활용하여 개인과 조직의 성공을 측정합니다. 당사의 전략적, 통합적 접근 방식은 네 가지 주요 단계로 구성됩니다.