인재 확보
Mercer의 인재 확보 솔루션은 고객이 직원 가치 제안, 채용 프로세스, 조직 및 기술을 설정하여 미래의 성공에 중요한 직원을 유치하고 유지하는 데 도움을 줍니다.
CEO는 인재 및 기술 습득이 2022년에 인사(HR)에 요구되는 두 가지 주요 과제라고 보고합니다.
도전 과제
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최고의 인재를 유치하려면 우리의 스토리를 더 잘 팔아야 합니다.
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인재 경쟁은 우리 부문 외부의 고용주로부터 점점 더 많이 발생합니다.
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매력적인 후보자들은 우리가 만나기 어려운 특정 업무 선호도(예: 일과 삶의 균형, LGBT 기대치, 퇴근 중인 애완동물 등)를 점점 더 많이 가지고 있습니다.
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원격 근무가 더 많아지면, 특정 기술에 접근하기 위해 보다 광범위한 인재 풀(예: 재향군인, 퇴직자, 소수자 등)을 활용해야 합니다.
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채용 과정에서 지원자의 퇴사율이 높습니다.
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우리는 사업에 해를 끼치는 특정 사업부에서 높은 감원율을 보입니다.
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우리는 핵심 채용 운영을 아웃소싱/재인소싱할 것을 모색하고 있습니다.
인재 확보 전략에 대한 Mercer의 접근 방식
인구 통계학적 발전, 가치 변화 및 디지털화로 인해 조직은 고속으로 전환해야 합니다. 많은 경우, 이는 조직이 기존 인력 내에서 완전히 개발할 수 없는 새로운 역량과 기술을 필요로 한다는 것을 의미합니다. 이러한 대상 그룹에 대한 외부 액세스는 점점 더 미션 크리티컬해지고 있으며, 최첨단 채용 도구를 통해 지원됩니다. 그러나 목표 달성은 조직이 성공에 중요한 직원을 유치하고 유지할 수 있는지 여부에 달려 있습니다. 인재 확보 서비스가 지속 가능하고 비즈니스가 미래 경쟁력을 갖추도록 어떻게 혁신해야 할지 궁금하십니까?
귀하를 위한 맞춤형 인재 확보 전략:
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비즈니스/HR/인재 관리 전략사람들의 우선 순위와 싸우는 싸움에서 승리해야 합니다
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인재 유치 및 확보 전략비즈니스 및 인력 요구를 인재 확보 및 개발 전략으로 변환.
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인재 확보 서비스인재 확보 분야의 서비스 및 서비스.
63%
의 경영진이 적절한 속도로 적절한 가격으로 적절한 인재를 채용하는 것에 대해 걱정하고 있습니다.
2명 중 1명
인력에 에너지가 있다고 말하는 기업은 외부 채용을 위해 AI 기반 인재 인텔리전스 플랫폼을 사용하는 데 비해 그렇지 않은 기업은 30%입니다.
Mercer의 인재 확보 서비스
직원들은 조직의 토대입니다. 그들은 여러분의 성공 가능성을 결정합니다. 이것이 바로 팀에 적합한 마음과 기술을 끌어들이는 것이 필수적인 이유입니다. 인재 확보는 모든 프로세스가 상호 연결되어 원활하게 실행될 때 최상의 결과를 얻습니다. 당사의 인재 확보 서비스 포트폴리오는 이 복잡한 HR 측면의 모든 단계를 다루며, 매력적인 외부 이미지 외에도 체계적인 접근 방식이 균일하고 목표 지향적인 방식으로 내재화되도록 보장합니다.
| 인재 확보 확인 | 직원 가치 제안(EVP) 개발 및 개선 | HR 마케팅 및 관계 관리직 t |
| 기업 전략과 인력 전략의 요건 조정. 대상 그룹의 정의, 현재 모집 도구의 분석. 목표 그림의 정의 및 도구 및 프로세스의 명확화. | 고용주의 품질과 매력에 대한 분석, 진정성, 관련성 및 차별화 요인에 따른 고용주 가치 제안의 구성. 내부 및 외부 커뮤니케이션과 크리에이티브 개념의 개발. | 인재 확보 및 인력 전략의 요건 조정. 채용 절차 및 조직 구성에 따라 풀 채우기, 풀 유지(즉, 후보자 상호작용) 및 풀 검색에 중점을 둔 후보자 관계 관리(CRM) 개념 개발. |
| 인재 확보 혁신 | 고용주 브랜딩 및 고용주 매력도 | 온보딩 |
| 채용 조직의 방향 조정, 역할, 프로세스 및 서비스 수준(최신 도구 포함)의 도출, 후보자 중심 채용 경험의 전반적인 설계. | 고용주의 본질 개선(즉, 새로운 혜택 및 제안의 창출), 그리고 현대적인 업무 및 문화 방식의 설계. | 역할, 프로세스, 형식 및 기술 지원을 포함하여 향후 대상 그룹별 온보딩 경험을 설계하고 전반적인 후보자 경험에 중점을 둡니다. |
인재 확보 서비스
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인재 확보 혁신: 콘텐츠, 프로세스, 역할, 조직 및 역량
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창의적인 개념, 평가, 검색 및 교육
인재 확보에 대한 Mercer의 관점
당사는 지원자 경험에 중점을 두고 전체 인재 깔때기와 직원 라이프사이클을 최적화하기 위해 고객과 협력합니다.
최고의 자동차를 생산하고자 하는 회사는 최고의 두뇌를 필요로 합니다. 이것이 바로 우리 조직에서 우리의 접근 방식입니다. 그러나 이러한 재능 있는 사람들은 더 이상 '사후와 기도' 전략으로 채용할 수 없습니다. 이들은 찾아야 합니다. 채용 전략을 재고하는 것이 매우 중요합니다.
왜 Mercer의 인재 확보 컨설턴트와 협력해야 합니까?
Mercer의 컨설턴트 팀은 최고의 숙련되고 재능 있는 후보자를 유치하고, 회사에 대한 기여를 극대화하면서 이들을 유지하기 위한 이니셔티브를 설정하는 것을 포함하는 인재 확보 모델에 대해 귀하와 협력할 수 있습니다. 우리의 경험의 깊이와 솔루션의 폭은 우리가 다음을 할 수 있음을 의미합니다.
- 전략에서 구현, 커뮤니케이션 및 미디어 전략 수립에 이르기까지 여러분과 협력합니다.
- 모든 규모와 산업의 글로벌 조직과 협력한 당사의 입증된 경험에 대한 사례 연구를 공유합니다.
- 업계에서 가장 인정받는 서비스 제공업체 중 한 곳이 된 사례를 제시하십시오.
- 당사의 글로벌 인재 확보 네트워크와 많은 인재 확보 기술 회사, 구인란, RPO 제공업체 및 대행사를 포함하는 확립된 생태계를 공유하십시오.
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