인수합병(M&A)

장기적인 딜 성공을 추진하려면 신중하고 잘 실행된 통합이 필요합니다. 실사 결과를 바탕으로 통합 계획에 대한 당사의 접근 방식은 다음과 같습니다.

• 1일차 및 그 이후 최종 비전 달성을 위한 포괄적인 통합 전략 및 로드맵 개발 
• 의사 결정, 문제 상부 보고 및 커뮤니케이션과 관련된 원칙을 포함하여 프로젝트 관리 원칙 수립 
• 두 조직 문화의 중요한 구성 요소를 이해하고 식별하며 이를 유지할 통합 접근 방식 개발
• 새로운 운영 환경을 지원하기 위한 커뮤니케이션 및 변화 관리 전략 요약

향상된 딜 가치를 제공하려면 매수자와 매도자는 글로벌 규모의 실제적이고 실용적이며 전술적인 실행 경험과 결합된 인력 전문 지식이 필요합니다. 이것이 당사가 제공하는 것들입니다.

인수합병(M&As)
비즈니스 모델 혁신이 특징인 세계에서는 비유기적 성장 전략이 성공에 있어 점점 더 중요해지고 있습니다. 당사는 가장 어려운 M&A 문제를 해결할 수 있는 비즈니스 통찰력, 거래 경험 및 인력 전문성을 보유하고 있습니다. 당사는 즉시 조치를 취할 수 있습니다.

투자회수
투자회수는 숨겨진 주주 가치를 발견하고 현금을 창출하여 성장과 혁신에 필요한 자금을 지원할 수 있습니다. 인력 리스크에 세심한 주의를 기울이면 매도 가격을 극대화하고 매각 속도를 높이며 수익성을 높일 수 있습니다.

구조조정 및 턴어라운드
성공적인 턴어라운드를 위해서는 재무 구조조정과 계획에 의한 운영 복구 모두가 필요합니다. 인적 자본 전략을 전략적 목표와 일치시키는 것은 성공에 있어 매우 중요합니다.

합작 투자 및 전략적 제휴
합작 투자 및 전략적 제휴는 완전히 새로운 비즈니스를 구축하는 것보다 더 빠른 결과를 제공합니다. 또한 물류 문제가 인수보다 덜 복잡한 것으로 보입니다. 그러나 잘못된 전략적 목표, 불분명한 거버넌스, 왜곡된 운영 모델, 불분명한 인력 전략 및 문화적 불일치는 저성과로 이어질 수 있습니다.