사모펀드 서비스
도전 과제
- 인적 자본 전략의 한계로 인해 실현되지 않은 가치의 잠재력
- HR 준비 상태에 대한 정보 부족
- 스킬 세트와 중복에 대한 불충분한 주의
- 보유 초기에 효과가 큰 빠른 성공을 식별하고 제공할 수 있는 프레임워크의 부재
- HR 리더십을 업그레이드하고 로드맵을 개발하는 데 너무 긴 시간이 소요됨
- HR과 딜 여정과의 연계성이 없음
- 딜을 무산시키고 가치 창출을 방해하는 인적 리스크 및 요인 무시
당사는 사모펀드 딜을 다른 관점으로 봅니다
연구 및 경험에 따르면 딜의 잠재력을 극대화하려면 인사(HR)가 가치를 실현하고 확대할 수 있는 위치에 있어야 합니다. 가능한 경우에는 언제나, HR을 전략적 파트너로 활용하는 것이 사모펀드 투자자에게 가장 큰 이익이 됩니다.
사모펀드 컨설팅에 대한 Mercer의 접근 방식은 다른 회사들의 접근 방식과 다릅니다. 우리는 출구 가치에 집중하고, 인수자가 거래 종료 후 어떤 인적 자본 레버에 집중할 것인지 조언함으로써 거래의 가치를 최적화하도록 돕습니다. 이러한 수단에는 인력 관리, 문화 및 거버넌스, 감원 및 유지, 다양성, 평등 및 포용, 기술 매칭, 운영 및 시스템 아키텍처가 포함됩니다. 모든 사람은 실패를 교훈 삼아 크게 성공할 수 있습니다.
당사는 고객의 인사 전략을 고객의 비즈니스 목표에 맞게 의도적으로 신중하게 조정함으로써 고객이 생산성을 개선하고, 방해되는 요소를 줄이며, 데이터 무결성을 향상시키고, 효율성을 가속화할 수 있도록 지원합니다. 이를 통해 당사는 최고의 가치 창출 잠재력을 발휘할 수 있습니다. 당사의 접근 방식은 많은 이점을 제공합니다.
진화된 사모펀드 HR 지원은 실사를 넘어 딜 가치를 극대화합니다
PE deal transaction lifestyle
원자재를 제외하면 사람이 당사의 가장 큰 투자이고 … 아마도 당사의 가장 큰 블랙홀일 것입니다.
리스크를 완화하고 프로젝트를 방해할 수 있는 요인을 제거하여 딜 이행
주로 인적 리스크로 인한 딜 실패
계량화되지 않았거나 재무 모델로 구축되지 않은 인력 리스크에 대한 임원진 보고서
딜 모델에 요약된 재무 목표가 충족되지 않은 주요 원인으로 보고된 리더십 팀
매출 증가
수익성 향상
Mercer의 가치 제안
성공적인 추구를 위해서는 단순한 여러 부분의 합 이상임을 입증해야 합니다.
Mercer가 다른 이유는 무엇입니까?
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