Ravin Jesuthasan
Global Transformation Services Leader
유연 근무 옵션 살펴보기
직원의 기대가 변화하고 있으며, 직원의 선호도 목록에서 유연성이 높은 위치에 있습니다. 고착된 구조에서 하이브리드 구조로 전환하기 위해 조직은 유연 근무 전략을 수립하고 있는 중입니다.
유연 근무 과제
- 유연 근무는 모든 직원에게 제공되는 것이 아니며, 조직 전체에 걸쳐 불공정하다는 인식을 만듭니다.
- 인재를 유치하고 유지하는 것이 어렵다고 생각합니다.
- 하이브리드 근무에 대한 견해가 다양합니다.
- 관리자는 직장에서 유연성을 관리할 "의지나 기술"이 없습니다.
- 고위직에 여성이 많지 않습니다.
- 사무실 비용을 절감하고자 합니다.
- 결근이 예상보다 높습니다.
- 새로운 하이브리드 환경에서 성공을 거두기 위해 직무를 재설계하는 데 필요한 기술이 무엇인지 확신이 없습니다.
근로자의 64%는 원격 근무 시 생산성이 더 높다고 말합니다.
직장 내 포용적 유연성은 필수입니다.
모든 직무는 유연할 수 있습니다. 즉, 조직은 원격 근무자뿐만 아니라 모든 사람에게 이익이 되는 전략을 제공하기 위해 광범위한 유연성을 채택할 수 있습니다.
유연한 근무 환경에서 생산성을 극대화하려면 업무를 검토하고 직원의 선택을 고려해야 합니다. 조직은 접근 방식이 지속 가능한지 확인해야 하며, 이를 위해서는 인력 프로그램과 인프라를 조사해야 합니다.
32%
의 기업이 “모두를 위한 유연한 업무”를 수용하는 철학을 바꾸고 있습니다.
69%
“원격으로 일할 때 스트레스를 덜 받는다”고 응답한 직원의 비율
36%
의 직원이 완전히 유연한 업무 또는 압축된 업무 일정에 대해 10%의 급여 인상을 포기합니다.
대규모 유연 근무를 추진하기 위한 세 가지 중요한 질문:
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어떤 유연성이 가능합니까?
-
어떤 유연성이 바람직합니까?
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어떤 유연성이 지속 가능합니까?
유연 근무 전략 수립
유연 근무 설계 실무를 주도하는 것은 업무 검토에서 시작하여 어떤 유형의 유연 근무가 가능한지, 그리고 생산성과 결과를 극대화하기 위해 근무를 어떻게 가장 잘 수행할 수 있는지를 결정하는 것입니다. 당사는 고객과 협력하여 4단계 프로세스를 통해 유연 근무 전략을 정의합니다.
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