유연 근무 옵션 살펴보기
직원의 기대가 변화하고 있으며, 직원의 선호도 목록에서 유연성이 높은 위치에 있습니다. 고착된 구조에서 하이브리드 구조로 전환하기 위해 조직은 유연 근무 전략을 수립하고 있는 중입니다.
유연 근무 과제
- 유연 근무는 모든 직원에게 제공되는 것이 아니며, 조직 전체에 걸쳐 불공정하다는 인식을 만듭니다.
- 인재를 유치하고 유지하는 것이 어렵다고 생각합니다.
- 하이브리드 근무에 대한 견해가 다양합니다.
- 관리자는 직장에서 유연성을 관리할 "의지나 기술"이 없습니다.
- 고위직에 여성이 많지 않습니다.
- 사무실 비용을 절감하고자 합니다.
- 결근이 예상보다 높습니다.
- 새로운 하이브리드 환경에서 성공을 거두기 위해 직무를 재설계하는 데 필요한 기술이 무엇인지 확신이 없습니다.
근로자의 64%는 원격 근무 시 생산성이 더 높다고 말합니다.
직장 내 포용적 유연성은 필수입니다.
모든 직무는 유연할 수 있습니다. 즉, 조직은 원격 근무자뿐만 아니라 모든 사람에게 이익이 되는 전략을 제공하기 위해 광범위한 유연성을 채택할 수 있습니다.
유연한 근무 환경에서 생산성을 극대화하려면 업무를 검토하고 직원의 선택을 고려해야 합니다. 조직은 접근 방식이 지속 가능한지 확인해야 하며, 이를 위해서는 인력 프로그램과 인프라를 조사해야 합니다.
32%
의 기업이 “모두를 위한 유연한 업무”를 수용하는 철학을 바꾸고 있습니다.
69%
“원격으로 일할 때 스트레스를 덜 받는다”고 응답한 직원의 비율
36%
의 직원이 완전히 유연한 업무 또는 압축된 업무 일정에 대해 10%의 급여 인상을 포기합니다.
대규모 유연 근무를 추진하기 위한 세 가지 중요한 질문:
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어떤 유연성이 가능합니까?
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어떤 유연성이 바람직합니까?
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어떤 유연성이 지속 가능합니까?
유연 근무 전략 수립
유연 근무 설계 실무를 주도하는 것은 업무 검토에서 시작하여 어떤 유형의 유연 근무가 가능한지, 그리고 생산성과 결과를 극대화하기 위해 근무를 어떻게 가장 잘 수행할 수 있는지를 결정하는 것입니다. 당사는 고객과 협력하여 4단계 프로세스를 통해 유연 근무 전략을 정의합니다.
