인사 관행을 비즈니스 우선순위에 맞게 조정
현재와 예상되는 인력 요건 간의 격차를 파악하고 해결하기 위한 체계적이고 잘 통제된 프로세스를 사용하여 미래의 비즈니스 요구에 대비하십시오.
올바른 인사 관행의 우선 순위 지정, 개발 및 자금 지원
전략적 인력 기획은 비즈니스 목표를 지원하는 데 필요한 인사 관행의 우선 순위를 정하고, 개발하며, 자금을 지원하는 합리적인 비즈니스 기반을 제공합니다. 불확실성 및 전환 시기에 귀사의 인력 계획은 비즈니스 전략을 수립하고 이행하는 데 있어 기본입니다. 선제적인 전략적 인력 기획은 조직이 끊임없는 변화의 혼돈으로부터 명확한 방향성을 찾을 수 있도록 합니다.
Mercer는 20년 이상 시장 충돌, 반동 및 팬데믹을 통해 고객이 인내할 수 있도록 분석 및 통찰력을 제공해 왔습니다. 당사의 방법론과 도구를 통해 이러한 기업은 인력 전략을 비즈니스 전략에 맞추고 목표를 달성할 수 있었습니다.
비즈니스 계획의 탄력성 강화 및 구축
좋은 시기에 강화
기업이 “디지털 혁신에 투자해야 한다”고 말할 때
인력 고려 사항:
- 기술에 정통한 인재의 가장 좋은 외부 원천은 어디인가?
- 기존 인력 중 신기술 개발로 쉽게 전환할 수 있는 스킬을 보유한 구성원은 누구인가?
어려운 시기에 탄력성 구축
기업이 “광범위한 경제 충격에 대응해야 한다”고 말할 때
인력 고려 사항:
- 대량의 직원과 관리자를 줄여야 하는가?
- 우리가 자연적 감원에 의존한다면, 우리 조직 구조는 어떻게 바뀔 것인가?
- 어떤 스킬을 유지하는 것이 가장 중요하며, 어떤 스킬을 쉽게 얻을 수 있는가?
- 기존 직원을 재배치할 수 있는가?
성숙도 척도에 의하면 귀사는 어디에 위치합니까?
Mercer의 인력 기획 프로세스는 단기 운영 계획에서 장기 시나리오 기반 전략 계획으로 조직을 이동시켜 귀사를 곡선을 따라 끌어올릴 것입니다.
이 그래픽은 Mercer의 4점 인력 계획 성숙도 척도를 보여줍니다. 척도의 왼쪽은 비즈니스에 미치는 영향이 더 약한 단기 운영 계획 단계를 보여줍니다. 첫 두 단계는 예산 중심의 인원수 계획과 설명적인 보고 및 분석입니다. 조직이 성숙도를 따라 이동함에 따라, 계획은 장기적인 영향을 미치고 비즈니스에 더 큰 영향을 미치게 됩니다. 3단계는 전략적 인력 계획이며, 마지막이자 가장 전략적인 단계는 통합 인력 계획입니다.
인력 기획 모델을 구축하기 위한 통합 5단계 프레임워크
성공을 보장하기 위해 통합된 전략적 인력 기획 모델은 다섯 가지 주요 영역을 다룹니다. 혼란, 성장 또는 심지어 느린 진행으로 인해 비즈니스가 인력 배치 및 인력 연속성을 근본적으로 재고해야 하는 경우, 전략적 인력 기획에 대한 데이터 기반 접근 방식은 비즈니스 발전을 위한 통찰력, 조치 및 계획을 제공합니다.
지속적이고 전략적이며 맞춤화된 인력 기획 프로세스 생성
종합하면, 귀사를 위한 지속적이고 적응적이며 맞춤화된 전략적 인력 계획을 수립할 수 있습니다. 인력 격차를 식별하고, 이러한 격차가 초래하는 비즈니스 위험을 평가한 다음 미래의 인력 요구의 과제를 해결하는 프레임워크입니다. 이 미래 지향적인 데이터 중심 접근 방식은 조직에 정보에 입각한 비용 효율적인 방식으로 위험을 해결할 시간을 제공합니다. 이벤트를 기다리거나 이에 반응하기보다는 이를 통제하십시오. 선제적인 인력 기획을 활용하는 조직은 끊임없이 변화하는 비즈니스 환경에서 적응하고 성공할 수 있는 더 나은 입지를 확보할 수 있습니다.
