De nieuwe manier van werken: Organisatorische groei stimuleren met vaardigheden
Bijscholen en omscholen om het tekort aan talent aan te pakken
Vóór de pandemie erkenden twee op de vijf HR-leiders dat ze niet wisten welke vaardigheden ze in hun personeelsbestand hadden. In de post-pandemische wereld werken veel van dergelijke werkgevers aan het verzamelen van de nodige gegevens. Ondertussen breiden toonaangevende bedrijven hun talent- en leerecosystemen uit en verkennen ze manieren om werknemers door hun organisaties te verplaatsen op basis van hun talenten en vaardigheden.
Ongeveer 93% van de HR-leiders geeft prioriteit aan het ontwerp van talentprocessen (zoals werving, leren en opvolging) rond vaardigheden. In veel gevallen bevindt het proces van het dichten van de vaardigheidskloof zich echter nog in de leerfase. Helaas komen veel verouderde houdingen ten opzichte van vaardigheden en talentprocessen nog steeds voor, terwijl sommige werknemers apathie tonen voor omscholing.
De noodzaak voor werkgevers is om een levendig en veerkrachtig talentecosysteem op te bouwen dat kan voldoen aan de vaardigheidsbehoeften van hun bedrijven. Dit kan worden gedaan met behulp van strategische personeelsplanning, pay-for-skills-praktijken, talentmarktplaatsen en creatief werkontwerp.
Het aannemen van een op vaardigheden gebaseerde benadering van de heruitvinding van een bedrijf om flexibiliteit te omarmen, stelt bedrijven in staat om vragen te beantwoorden zoals:
-
Hoe weten we welke vaardigheden we vandaag de dag hebben en hoe kunnen we die vaardigheden in ons voordeel gebruiken?
-
Hoe kunnen we de vaardigheden ontwikkelen die we nodig hebben voor de toekomst terwijl we vandaag de dag leveren?
-
Hoe kunnen we onze filosofie van betalen voor vaardigheden formuleren en vaardigheden nauwkeurig waarderen?
-
Hoe geven we prioriteit aan onze leer- en ontwikkelingsuitgaven?
-
Hoe kunnen we onze PZ-processen versnellen en verbeteren om ons aan te passen aan een meer flexibele werkomgeving?
93% van de HR-leiders geeft prioriteit aan het ontwerpen van talentprocessen rond vaardigheden (werving, leren, opvolging)
Enquête diagnostiek vaardigheden
Beoordeel de volwassenheid van de vaardigheidsstructuren en omscholingsprocessen binnen uw organisatie.
De vaardigheden begrijpen die u nodig hebt
Onze ‘skills library’ brengt duizenden unieke vaardigheden in kaart in onze ‘job library’. Gebruik deze kennis om vaardigheden efficiënt op te nemen in uw personeelsstrategieën.
Skills advisory solutions
Mercer Skills Edge is een full-service die geavanceerde, op vaardigheden gebaseerde personeels-, talent- en betalingspraktijken binnen klantorganisaties biedt.