Het optimaliseren van secundaire arbeidsvoorwaarden kan u helpen bij het aantrekken en behouden van talent 

Nu werkgevers te maken hebben met een wereldwijd tekort aan vakmensen, is het extra belangrijk om na te denken over het optimaliseren van de secundaire arbeidsvoorwaarden Optimale secundaire arbeidsvoorwaarden helpen niet alleen bij het verminderen van personeelsrisico’s en het verbeteren van de gezondheid en betrokkenheid van de werknemers, maar ook bij het aantrekken en behouden van talent.

Het verzamelen en interpreteren van gegevens over welke secundaire arbeidsvoorwaarden uw werknemers nu precies gebruiken is van essentieel belang. Dit kan vervolgens worden gebruikt om strategieën te ontwikkelen om de employee value proposition (EVP) te versterken. Bijvoorbeeld het introduceren van nieuwe geestelijke benifts als reactie op de stijgende ziektekostenverzekeringskosten in verband met vermoeidheid of burn-out.

Ondanks de waarde van een dergelijke datagestuurde aanpak blijft de analyse van de vereiste gegevens een uitdaging voor HR. 80% van de data-analyse van employee benefits wordt nog steeds gedaan met behulp van spreadsheets, terwijl andere functies, waaronder financiën en marketing, al geautomatiseerde analyses gebruiken.

Wanneer HR-teams handmatig data over secundaire arbeidsvoorwaarden moeten verzamelen, standaardiseren en analyseren, gaat er tijd verloren en verouderen de inzichten snel. Gelukkig transformeert de technologie nu de manier waarop bedrijven personeelsbeloningen beheren: twee derde (67%) van de werkgevers zegt van plan te zijn HR te centraliseren. Werkgevers willen technologie gebruiken om de efficiëntie te vergroten en wereldwijd eerlijke en gelijkwaardige secundaire arbeidsvoorwaarden te creëren.

Technologie stimuleert ook de optimalisatie van het total rewards pakket door werknemers in staat te stellen hun secundaire arbeidsvoorwaarden op elk gewenst moment vanaf elke locatie te gebruiken. Tijdens de pandemie bleek de waarde van deze flexibiliteit; daardoor hebben werkgevers hun secundaire arbeidsvoorwaarden snel daarop aangepast. Het is nu een must geworden voor elk sterk gespreid werknemersbestand.

Naast het harmoniseren van secundaire arbeidsvoorwaarden biedt de technologie data inzichten waarmee een consistente werknemerservaring gecreëerd kan worden. Door de gegevens te analyseren, kunt u in de praktijk zien hoe werknemers de secundaire arbeidsvoorwaarden gebruiken en bepalen welke secundaire arbeidsvoorwaarden effectief blijken te zijn. Deze inzichten kunnen vervolgens uw strategie voor de optimalisatie van secundaire arbeidsvoorwaarden ondersteunen om de betrokkenheid te verbeteren en de kosten te verlagen.

Zodra u weet hoe en waarom mensen hun secundaire arbeidsvoorwaarden gebruiken, kunt u die inzichten gebruiken om uw aanbod te stroomlijnen. Als werknemers reageren op een recessie door vrijwillige pensioenbijdragen te verlagen, welke voordelen voor het financiële welzijn moet u dan introduceren?

Weer kunnen er lessen worden getrokken uit de pandemie. Werkgevers hebben data inzichten gebruikt om eventuele lacunes of successen in hun aanbod aan arbeidsvoorwaarden vast te stellen. Door de vergoedingen te volgen, zagen veel werkgevers dat mensen hun sportabonnementen inruilden voor virtuele lessen en woon-werkverkeervergoedingen voor fietsen. Dit inzicht heeft geleid tot de invoering van nog meer digitale zorgoplossingen. De gebruiksanalyse van deze nieuwe arbeidsvoorwaarden werd vervolgens gebruikt om het total rewards pakket verder te optimaliseren.

Door het total rewards pakket te analyseren, kunnen HR-leiders verder gaan dan het volgen van het succes van een enkele arbeidsvoorwaarde of de voorkeuren van een bepaalde regio. Ze kunnen persona’s aanmaken en volgen om een datagestuurd beeld te genereren van de manier waarop arbeidsvoorwaarden worden gebruikt. Deze informatie kan dan worden doorgegeven aan het topkader. Dit stimuleert dan weer de optimalisatie, wat het verschil kan maken tussen het behouden of verliezen van het budget voor secundaire arbeidsvoorwaarden.