Tot 2027, de datum waarop het nieuwe pensioenstelsel van kracht wordt, bestaat pensioenadvisering grotendeels uit het onderbouwen van de gemaakte keuzes binnen het nieuwe pensioencontract, voor de wetgever. Na dat jaar wordt, zeker op ALM-gebied, alles anders. De keuzes zijn dan gemaakt en het rekenwerk wordt concreter en uitdagender: wat is de impact van het beleggingsbeleid op ieder individu?
Een recht wordt vermogen tijdens de transitie naar het nieuwe pensioenstelsel. Die vertaalslag moet zeer accuraat en evenwichtig gebeuren: een grote uitdaging voor ALM-experts. Mercer is meer dan goed gepositioneerd om die taak uit te voeren.
Pensioenfondsen worden in de toekomst meer asset only en dat betekent een grotere verantwoordelijkheid op dat gebied. De focus verschuift naar portefeuilleconstructie. De vraag wordt wat de toegevoegde waarde is van ieder pensioenfonds op de lange termijn. Een duidelijke positionering in een markt die steeds flexibeler wordt, lijkt van levensbelang.
Bestuursbureaus worden in het nieuwe pensioenstelsel meer verantwoordelijk gehouden, omdat de effecten van hun beleid straks individueler zichtbaar zijn. Daarom wordt communicatie een cruciaal onderdeel van de transitie, denk aan BtoBtoC. Onze expertise op dit gebied is groot. We nemen de deelnemer graag mee in de gemaakte keuzes en helpen zo het vertrouwen in het pensioenstelsel hoog te houden.