Strategische reward en erkennings-
programma’s betrekken en motiveren werknemers
Standaard reward en erkenningsprogramma’s voor werknemers zijn ineffectief
Om uw mensen echt te motiveren om te presteren en hen te betrekken bij de waarden van uw cultuur, is het van cruciaal belang om de juiste beloningsprogramma's voor werknemers te hebben. Maar in dit tijdperk van individualisme betekenen ‘beloningen’ verschillende dingen voor verschillende mensen op verschillende momenten in hun leven.
Om het potentieel van beloningen als een tool voor werknemersbetrokkenheid en talentwerving volledig te benutten, moeten organisaties nu verder gaan dan de traditionele contractuele beloningen zoals salaris en algemene secundaire voorwaarden.
Om hun waardepropositie op maat te maken, zijn bedrijven begonnen met het gebruik van 'persona's' om te identificeren wat het belangrijkst is voor doelgroepen en om hun beloningsprogramma voor werknemers voor verschillende groepen te operationaliseren.
Innovatieve beloningsprogramma's pakken de voorkeuren van een persoon effectief aan, waardoor ze zich gezond, ondersteund en energiek voelen, zowel persoonlijk als professioneel, terwijl ze binnen de organisatorische en kostenrealiteit blijven. Met de juiste reward en erkenningsstrategie kan een evenwicht worden bereikt.
Een effectief workforce rewards strategie ontwerp bestaat uit:
- Het omarmen van de verschillende behoeften van een divers, multigenerationeel personeelsbestand en bij hen allemaal op de juiste manier de medewerkersbetrokkenheid te activeren.
- Inzicht in individuele werknemerservaringen en deze indelen in persona’s
- Beschikken over een werkwijze om personen in staat te stellen hun voorkeuren te uiten
- Holistisch inspelen op de behoeften van werknemers met een meer genuanceerde en flexibele aanpak
- Rekening houden met alle perspectieven: persona’s, organisatorische behoeften, industrienormen, regelgevingslandschap, aanbod van concurrenten, kosten en maatschappelijke waarden
- Het formuleren van een beloningsprogramma dat in overeenstemming is met uw andere Employee Value Proposition (EVP), en
- De nieuwste compensatie-data, werknemersonderzoeken en inzichten op de werkplek verzamelen, zodat u programma’s kunt samenstellen die werken.
Deze nieuwe wereldorde, die genuanceerder en persoonlijker is, vereist nieuwe organisatorische vaardigheden zoals luisteren, leren en aanpassen om onvervulde behoeften te identificeren en aan te pakken.
President, hoofd strategie en carrière, Mercer
Gegevens-, technische en adviesoplossingen die u helpen bij het opbouwen van belonings- en erkenningsprogramma’s
-
Compensatiedata, inzichten en onderzoek
Mercer heeft 's werelds grootste en meest uitgebreide data, inzichten en onderzoek over personeelsbeloningen, zodat u er altijd zeker van kunt zijn dat u de juiste beloningsbeslissingen neemt. -
EVP en totale beloningen
De kernverwachtingen van werknemers over werk veranderen. Velen zijn nu op zoek naar een bedrijfscultuur die prioriteit geeft aan hun mentale en fysieke gezondheid en tegelijkertijd op duurzame wijze een balans tussen werk, loopbaan en privéleven biedt.
Om talent aan te trekken en te behouden, is het van cruciaal belang om ervoor te zorgen dat uw EVP onze veranderende wereld weerspiegelt.
-
Loongelijkheid
Salaristransparantie en gelijkheid worden de ‘normale’ in moderne bedrijven.
Een cultuur van transparantie stimuleert betere personeelsresultaten.
Salaristransparantie is nu ook op een toenemend aantal plaatsen een juridisch compliance vraagstuk.
-
Talent All Access-portal
Een pakket bedrijfsdata, technologie en inzichten om u te helpen sneller betere HR-beslissingen te nemen. -
Employee rewards
Inzichten en oplossingen waarmee u beloningen voor werknemers kunt ontwikkelen die motiveren en burn-out helpen voorkomen.
Bijna alle leidinggevenden (96%) zeggen dat we ons op een werknemersgerichte arbeidsmarkt bevinden en 70% van de HR-professionals voorspelt dit jaar een hoger verloop dan normaal.