Ontwerp employee reward programma’s die inspireren en behouden

Mensen moeten zich gewaardeerd voelen, dus uw inspanningen op het gebied van personeelswaardering tellen mee, zowel om te motiveren als om burn-out te voorkomen.

Om het mentale en fysieke welzijn van uw mensen te ondersteunen en prestaties te stimuleren,is het hebben van de juiste reward en erkenningsprogramma's voor werknemers essentieel. Maar in dit tijdperk van geïndividualiseerde keuze betekent ‘beloningen’ verschillende dingen voor verschillende mensen op verschillende punten in hun leven staan.

De 'verkeerde' beloningsprogramma's voor werknemers, die niet voldoen aan individuele behoeften, maken deel uit van de reden waarom werknemers zich verbranden. Om dit te voorkomen, moeten organisaties verder gaan dan de traditionele contractuele beloningen van salaris en algemene secundaire voorwaarden.

Hoe weet u welke beloningen uw werknemers nodig hebben?

Om te beginnen kunt u het zonder vooropgezette ideeën aan hen vragen.

Om personeelsbeloningen te personaliseren, zijn bedrijven begonnen met het gebruik van ‘persona’s’ om te identificeren wat het belangrijkst is voor doelgroepen en om hun beloningsprogramma voor werknemers voor verschillende groepen te implementeren. 

Innovatieve beloningsprogramma's richten zich effectief op de voorkeuren van personen, waardoor ze zich zowel persoonlijk als professioneel gezond, ondersteund en energiek kunnen voelen, terwijl ze binnen de organisatorische en kostenrealiteit blijven. Met de juiste reward en erkenningsstrategie kan een evenwicht worden bereikt.

In een concurrerende, op werknemers gerichte arbeidsmarkt is het belangrijk een uitstekend reward en erkenningsprogramma te hebben als hulpmiddel voor het aantrekken van talent. Maar zodra werknemers aan boord zijn, komt de nadruk te liggen op werknemersbetrokkenheid en -behoud. 

Om bij een organisatie te blijven, willen werknemers beloningen die hun professionele en steeds meer persoonlijke ervaringen verbeteren. 

Uitzonderlijke werkgevers ontwikkelen door werkgevers beheerde carrièrepaden en -begeleiding. Hoe transparanter en flexibeler deze opties zijn, hoe beter. Werkgevers raken ook veel meer betrokken bij het niet-werkleven van werknemers. Succesvolle organisaties omarmen een holistisch begrip van welzijn en bieden programma's om de fysieke, financiële, emotionele en sociale gezondheid van mensen te versterken.

Tot slot moeten werkgevers beloningen aanbieden die verbonden zijn met werknemers via een gevoel van gemeenschappelijk doel. Gemotiveerde werknemers zien hun werk als bijdragend aan een groter doel, niet alleen als een baan. Werkgevers kunnen een werkelijk unieke band met de organisatie koesteren door: 

• Het afstemmen van bedrijfsdoelen op maatschappelijke doelen,
• Het ontwerpen van betekenisvolle banen of het creatief inzetten van vaardigheden, en
• Het bevorderen van verbanden tussen werknemers en innovators van het bedrijf.

Om uw meest urgente employee reward uitdagingen op te lossen, bieden we ook Workforce Reward consultingn oplossingen.

Ongeacht de omvang en structuur van de organisatie, de meest voorkomende beloningskwesties voor werknemers belemmeren vaak de flexibiliteit van de organisatie. Om deze veelvoorkomende hindernissen voor workforce rewards te verhelpen, hebben we een aantal oplossingen ontwikkeld om structuur te bieden en consistente besluitvorming te stimuleren.

Onze Workforce Reward consulting pakketplossingen zijn gebaseerd op het HR-advies dat Mercer in het verleden heeft geboden. Deze oplossingen bestaan uit best practices in combinatie met nuttige tools. Onze oplossingen leggen de basis voor effectiever beheer van HR- en werknemersbeloningen op de gebieden met de hoogste focus, waaronder: 

• Grading & pay management
• Sales compensation 
• Bedrijfswagens
• Rapportage over gelijke beloning en loonverschillen tussen mannen en vrouwen