Toptalent aantrekken en behouden door pay-for-skills te stimuleren

• Het is moeilijk om de skills aan te trekken en te behouden die nodig zijn om te transformeren voor de toekomst.
• Onze traditionele beloningsmodellen zijn niet in lijn met de nieuwe vereisten voor wendbaarheid en flexibiliteit.
• Het gebrek aan transparantie in onze compensatieprogramma's belemmert het vertrouwen van de werknemers in de organisatie.
• We weten niet welke vaardigheden het meest waardevol zijn en we zijn bezorgd dat we te veel of te weinig betalen voor de verkeerde vaardigheden.

Pay-for-skills praktijken kunnen leiden tot meer aantrekkingskracht en behoud van cruciale vaardigheden. Bovendien kunnen zij andere initiatieven op het gebied van personeel versterken en ondersteunen, zoals personeelsplanning, prestatiebeheer en loopbaanontwikkeling. Mercer-producten die initiatieven pay-for-skills ondersteunen, zijn onder meer:

In deze interviewserie praten verschillende consultants van Mercer met leidinggevenden van IBM over het traject dat IBM heeft afgelegd om een op vaardigheden gebaseerde salarisaanpak te plannen en aan te nemen.

Leiden met een strategie op basis van vaardigheden - één iteratie tegelijk

Na het succesvolle webinar delen we graag het bijbehorende werkboek en de opname. Deze boeiende sessie gaat in op de impact van incrementele vooruitgang, te beginnen bij de fase van ideeënvorming en behandelt onderwerpen zoals het verkrijgen van betrokkenheid, het prioriteren van investeringen en het opbouwen van een basis voor vaardigheden.