Mergers and acquisitions (M&A)

Om uw deal doelstellingen met succes te bereiken, moet u proactief personeelsproblemen identificeren met dezelfde striktheid als alle andere strategische aspecten. Dit omvat het evalueren van de vaardigheden en het gedrag dat nodig is voor succes met de overeenkomst.

People expertise. Duurzame prestaties.

In een wereld die gekenmerkt wordt door verstoring van bedrijfsmodellen, zijn niet-organische groeistrategieën steeds belangrijker voor succes. Omdat de druk van beleggers van alle kanten komt, vereist de huidige dynamische dealomgeving een combinatie van knowhow en effectieve uitvoering om vandaag, morgen en ver in de toekomst duurzame waarde te leveren. Dit vraagt ook om een dynamische strategie voor fusies en overnames.

Dankzij onze internationale omvang en lokale activiteiten heeft Mercer het zakelijk inzicht, de overeenkomst-ervaring en de personeelsexpertise om uw moeilijkste personeelsuitdagingen op te lossen. We kunnen overal ter wereld werken en in een oogwenk handelen. We streven ernaar u te helpen waarde te maximaliseren, risico’s te beperken en kosten te matigen om de volledige waarde van uw overeenkomst te realiseren.

De diversiteit van onze klanten — in termen van omvang, volwassenheid, sector en geografische locatie — betekent dat we kunnen samenwerken met alle soorten organisaties om een breed scala aan problemen aan te pakken. Simpel gezegd, we weten wat er moet gebeuren — wanneer, hoe, waarom en door wie. We kunnen met u samenwerken om de meest complexe overeenkomsten te beheren en elke stap van het proces te stroomlijnen om groei te stimuleren en te helpen uw bedrijf op een hoger plan te brengen.

Waardoor is Mercer anders?

70+

jaar ervaring met overeenkomsten

1400+

jaarlijkse transacties

140+

landen

60%

grensoverschrijdende transacties

28+

talen

Onze wereldwijde adviseurs werken samen met bedrijfskopers en financiële beleggers aan zowel de aan- als verkoopkant van M&A-overeenkomsten. Laat ons helpen uw moeilijkste personeelsrisico’s te beperken door gebruik te maken van onze uitgebreide expertise op het gebied van menselijk kapitaal, naast onze wereldwijde inzichten en capaciteiten in alle bedrijfstakken.

Strategie en gereedheid

  • Onderzoek naar investeringsonderbouwing
  • M&A-gereedheidsbeoordeling
  • M&A-draaiboekontwikkeling
  • M&A Ready™ training (training Klaar voor M&A)

Due diligence

  • Human capital due diligence
  • Onderzoek bij splitsing
  • M&A-talent-inzicht

Pre-close planning

  • Integratieplanning
  • Splitsingsplanning
  • Herstelplanning
  • Project management office
  • M&A talent insights

Post-close

  • Day One readiness
  • Integratie management
  • Transitie service agreement support
  • Splitsingsmanagment
  • M&A-talent-inzicht
  • Synergie vastleggen

Succesvolle langetermijndeals vereisen een doordachte en goed uitgevoerde integratie. Voortbouwend op de bevindingen van de due diligence omvat onze aanpak van de integratieplanning:

  • Ontwikkeling van een alomvattende integratiestrategie en een stappenplan om de eindbeeldvisie voor dag één en daarna te realiseren 
  • Vaststelling van beginselen voor projectbeheer, waaronder beginselen voor besluitvorming, escalatie van problemen en communicatie 
  • Het begrijpen en identificeren van de kritische componenten van de culturen van beide organisaties en het ontwikkelen van een integratieaanpak die deze componenten in stand houdt
  • Een communicatie- en veranderingsmanagementstrategie uitstippelen om de nieuwe werkomgeving te ondersteunen

Om meer waarde te creëren hebben kopers en verkopers deskundigheid van werknemers nodig, gecombineerd met praktische en tactische praktijkervaring op wereldwijde schaal. Dit is wat we bieden.

Fusies en overnames (F&O’s)

In een wereld die gekenmerkt wordt door ontwrichting van bedrijfsmodellen, zijn anorganische groeistrategieën steeds belangrijker voor succes. We hebben het zakelijk inzicht, de dealervaring en de personeelsexpertise om uw moeilijkste M&A-uitdagingen op te lossen. We kunnen onmiddellijk handelen.

Afstotingen/uitsnijdingen

Strategische disposities, waaronder afstotingen en uitsplitsingstransacties, kunnen verborgen aandeelhouderswaarde ontgrendelen en geld genereren om groei en innovatie te financieren. Voor een verkoper kan het goed letten op personeelsrisico's de verkoopprijs maximaliseren, de verkoopsnelheid verhogen en de winstgevendheid verhogen. Voor een koper brengt het verwerven van een onvolledig bedrijf vanwege verstrengelingen van verkopers veel uitdagingen met zich mee. Het waarborgen van bedrijfscontinuïteit en het strategisch opbouwen van een organisatie die "geschikt is voor het doel" in structuur, proces, systemen en vooral mensen is cruciaal voor succes. 

Herstructurering en herstel

Succesvolle turnarounds vereisen zowel financiële herstructurering als gepland operationeel herstel. Het afstemmen van de human capital strategie op strategische doelstellingen is cruciaal voor succes.

Joint ventures & strategic alliances

Joint ventures en strategic alliances leveren sneller resultaten op dan het opbouwen van een geheel nieuw bedrijf. Ze lijken ook minder complexe logistieke uitdagingen met zich mee te brengen dan overnames. Toch kunnen verkeerd afgestemde strategische doelstellingen, onduidelijk bestuur, scheve bedrijfsmodellen, onduidelijke personeelsstrategieën en culturele mismatch leiden tot ondermaatse prestaties.

Onze focus

Door de toegenomen concurrentie moeten kopers vaak verbintenissen aangaan zonder voldoende due diligence uit te voeren, risico's te beperken, compliance-kwesties vast te stellen of integratieplannen voor na de fusie volledig uit te werken. De PMO-aanpak (Project Management Operations) van Mercer combineert procesbeheer van wereldklasse met real-time consulting. Het resultaat is een snelle identificatie en beperking van risico's.
  • Workforce strategy

    Bepaal kritieke rollen en het talent dat nodig is om succes te stimuleren. Het formuleren van personeelsstrategieën om eventuele hiaten aan te pakken.
  • Operationeel model

    Ontwikkel uw toekomstige strategie en bedrijfsmodel, inclusief organisatieontwerp, bestuur en beslissingsrechten.
  • Talentbeoordeling, -behoud en onboarding

    Maximaliseer het succes van deals door talent te beoordelen, leiders te identificeren en te selecteren, en kritische vaardigheden te behouden.
  • Change management en communicatie

    Zorg voor change management planning en integratie, gericht op het verplaatsen van belangrijke stakeholders van beide entiteiten.
  • Cultuur

    Identificeer culturele risico's voor de deal doelstellingen, en bouw een uitgebreide integratiestrategie en operationele omgeving.
  • Talent insights

    Implementeer een op AI gebaseerde aanpak om inzicht te krijgen in vaardigheden, identificeer risico's en gevolgen voor het behoud van personeel vóór de sluiting en ontwikkel talentstrategieën voor na de sluiting.
  • HR-technologieën

    Het HR-platform creëren dat nodig is om de strategische doelstellingen te ondersteunen.
  • Global benefits en beleid

    Begrijpen, afstemmen en optimaliseren van benefits programs. We doen dit in ruim 150 landen en voor organisaties van elke omvang.
  • Rewards

    Bepaal of incentives voor leidinggevenden, verkoop en algemene incentives bijdragen tot synergie tussen organisaties.
  • Pensioen

    Begrijpen, afstemmen en optimaliseren van pensioenregelingen, en het bijbehorende risico wereldwijd beperken.

Aanvullende M&A adviesoplossingen en -producten



    Gerelateerde inzichten


      Neem contact op met ons team