Organisatiecultuur opbouwen als een strategische capaciteit
Cultuur ondersteunt elk aspect van hoe uw organisatie functioneert
De cultuur van een organisatie is ingebed in de stof die het bij elkaar houdt. Het stimuleert alles: van hoe beslissingen worden genomen tot hoe feedback wordt gegeven, van hoe je organisatie leert en zich ontwikkelt, tot hoe werknemers zich bij je aansluiten of je verlaten.
De kansen, uitdagingen en barrières waarmee organisaties te maken kunnen krijgen bij het transformeren van de organisatiecultuur zijn onder meer:
- Heroverwegen van commando en controle
- Vertrouwen en verantwoordelijkheid opbouwen
- silo's afbreken om samenwerking en innovatie te bevorderen
- Een oprechte klantgerichte mentaliteit creëren
- Het cultiveren van openheid en nieuwsgierigheid om echte inclusiviteit te bevorderen
- Het koesteren van mindfulness om duurzaam te worden in de kern
Cultuur moet daarom worden opgevat als een organisatorische capaciteit en worden ontwikkeld in een “nauw gesprek” met uw bedrijfsstrategie. Alleen door uw cultuur te verschuiven en af te stemmen op uw nieuwe prioriteiten, kunt u echte transformatie bereiken.
De personeelscultuur afstemmen op uw prioriteiten om echte transformatie te bereiken
van de werknemers vertrouwt erop dat hun organisatie het juiste voor hen zal doen.
werknemers die hun organisatie vertrouwen, hebben twee keer zoveel kans om te melden dat ze bloeien.
Hoe veranderen we de organisatiecultuur?
-
Ontwerp een gewenste cultuur
Een gezamenlijk ontworpen gerichte cultuur brengt mensen samen en projecteert een wenselijke toekomst voor elke werknemer. De doelen moeten ambitieus zijn en in overeenstemming met de strategische richting van de organisatie. Het moet voortbouwen op de sterke punten van de huidige personeelscultuur en anticiperen op en voldoen aan de behoeften van de toekomst. -
Denk na over bestaand gedrag
Een authentieke evaluatie van de huidige personeelscultuur en gerelateerd gedrag zijn essentieel voor een succesvolle transformatie. Dit proces genereert een beeld van de realiteit, activeert het proces van gedragsverandering en creëert een sterke oproep tot actie. -
Cultuurbarrières verwijderen
Identificeren van onbedoelde resultaten en gedragingen die verhinderen dat mensen handelen in overeenstemming met de beoogde cultuur. Schriftelijke en ongeschreven regels komen naar voren en worden in twijfel getrokken. Het opnieuw ontwerpen of afdoen aan dergelijke regels zal obstakels wegnemen die voorkomen dat mensen zich aanpassen aan het nieuwe normaal. -
Uitnodigen om te ontwikkelen
Het hele transformatietraject is een uitnodiging voor werknemers om zowel hun organisatie als zichzelf te ontwikkelen. Het is een belofte die moet worden nagekomen. Binnen het opkomende organisatorische leerproces zullen nieuwe manieren van werken worden verkend en geïnternaliseerd. -
Activeer elke werknemer
Door afstemming en ontwikkeling van leiderschap gaan leiders optreden als rolmodel en geven zij actief vorm aan verandering. Continue communicatie pakt de barrières voor transformatie aan. Dialoog en participatie zorgen voor acceptatie en betrokkenheid binnen de workforce en activeren iedereen voor de toekomst.
