I denne episoden av The New Shape of Work blirDavid Henderson Group CHRO hos Zurich Insurance med Kate Bravery for å diskutere hvordan fremtidens arbeid har endret seg under pandemien; den kritiske rollen som oppskilling og omskolering spiller for å ha en organisasjon som kan utføre i dag og forbli relevant i morgen; og rollen psykologisk sikkerhet spiller når de bygger mot bærekraft i arbeidet.

Ifølge HR-ledere er de tre største utfordringene for å levere på deres transformasjonsagenda i dag:

  1.  Utmattelse av arbeidsstyrken.
  2. Tretthet ved endring av ansatte.
  3. Det er mange konkurrerende prioriteringer. 

Når vi ser på disse utfordringene, som beskrevet i vår Global Talent Trends-rapport, må vi spørre – har vi funnet ut hvordan vi gjør denne hybride eller eksterne jobben riktig? Har vi virkelig integrert helse og velvære i vår arbeidsagenda? Og hva er veien videre for å sikre at fremtidens arbeid realiseres på en bærekraftig måte?

Lytt og abonner

Interessante øyeblikk fra intervjuet:

  • Utvikle nye jobbmuligheter

    [Vi har] en bias for å utvikle våre ansatte til nye jobbmuligheter, i stedet for å ansette nye ferdigheter eksternt. Og det er selvfølgelig grunnleggende for begrepet psykologisk sikkerhet og velvære som vi ønsker å bringe inn i organisasjonen. Hvis du er bekymret for at jobben din blir erstattet av automatisering, eller hvis du er bekymret for om du har de riktige ferdighetene eller ikke, er det ingen måte at du kan gi ditt beste til Zürich. Så vi har virkelig denne biasen på å utvikle mennesker internt - omskolering, oppskilling.
  • Bygge nye ferdigheter

    "[Bygge bærekraft] betydde også å prøve å skape mer av en læringsorganisasjon. Bygge nye ferdigheter på en måte som folk er i energi og bemyndiget til å lære. Det er ment å tilby nye karriere- og omplasseringsmuligheter, og bygge verktøy som er mye mer gjennomsiktige rundt det. Enten det er karriere gjennomsiktighet, ferdigheter gjennomsiktighet, kompensasjon gjennomsiktighet - de er alle veldig viktige temaer. Og selvfølgelig handler det om å skape denne følelsen av sikkerhet og delt eierskap."
  • Gi folk mer arbeidssynlighet

    "Du kan faktisk bevege deg lateralt og mye bredere. Hvorfor ikke gi folk synlighet av det - hvilke jobber som betales, hvilke områder som er tilgjengelige, og deretter hjelpe folk med å ta informerte valg. Jeg tror dette er en del av den svarte boksen som HR har vært, du vet, holder all denne informasjonen hemmelig og rettferdig, og jeg tror den må være mye mer åpen."
  • Fokusere mer på ferdigheter

    "Vi fokuserer nå mer på ferdigheter som kan overføres fra en jobbfamilie til en annen. Dette går tilbake til dette punktet rundt arbeidsstyrkeplanlegging. Du vet, vi anerkjenner at noen roller vil bli automatisert, mange flere vil bli utvidet av teknologi. Så vi må snakke med folk for å velge de ferdighetene de trenger, men å bevege seg i retning av denne endringen også."
  • Tar kalkulerte risikoer på talent

    "Du må ta kalkulerte risikoer på talent. Og det betyr faktisk hele konseptet jeg kaller oppdrag-ologi, eller tenker langsiktig om karrierer. Jeg tror de fleste i en organisasjon kanskje fokuserer bare på vår neste rolle. Men faktisk, hva vi prøver å gjøre og hva vi har prøvd å gjøre, absolutt for høyere potensielle talenter i organisasjonen, oppfordrer folk til å tenke mye lenger ut. Tenk to eller tre trekk ut. Jeg mener det er annerledes på forskjellige karrierestadier, men hvis du er tidlig til midtkarriere, bør du virkelig tenke på de neste 10 årene minimum."

Flere episoder i denne serien

  • ROI for å støtte ansattes mentale helse

    7. oktober 2022 | Episode 26 | 25:16
    Ansatte har blitt skadet av hendelsene de siste to årene, og mange føler en form for fortvilelse, angst og en tapt følelse av tilhørighet. Arbeidsgivere kan takle psykiske helseutfordringer gjennom fordeler og kultur for å oppmuntre ansatte til å ta med seg sitt beste selv på jobb og i sin tur se en positiv innvirkning på produktiviteten.
  • Totale belønninger i sentrum for innovasjon hos SAP

    15. september 2022 | Episode 25 | 29:19
    Lær hvordan totale belønninger går utover kompensasjon og fordeler for å støtte transformasjon og innovasjon av ansattkultur og karriere hos SAP. Og hvordan balansen mellom visjon og pragmatisme hjelper SAP med å fortsette å bevege seg inn i en ferdighetsbasert fremtid, der ansatte forstår hvordan de passer inn i transformasjonsreisen.
  • Radikalt transformerende HR med BMW

    15. august 2022 | Episode 24 | 20:46
    Med stramme arbeidsmarkeder er det et økt fokus på ansattes opplevelse for å tiltrekke og beholde talentet du trenger i dag og i fremtiden. I denne episoden diskuterer Moritz Kippenberger med BMW behovet for å radikalt forvandle HR-operasjoner for å møte ansatte som skiftet forventninger rundt arbeid.
  • Leverer arbeidsstyrkesikkerhet og fleksibilitet med Unilever

    18. juli 2022 | Episode 23 | 23.08
    Fleksibiliteten på arbeidsplassen står høyt på forretningsagendaen, og organisasjoner ser på justeringer av driftsmodellene sine. I denne episoden snakker Placid Jover, Unilevers VP HR for Latin-Amerika, om en ny tilnærming til talentledelse som balanserer behovet for kritiske ferdigheter og fleksibilitet i arbeidsstyrken for å hjelpe både selskapet og de ansatte med å lykkes.
  • Hjelp ansatte med å trives med total trivsel

    22. juni 2022 | Episode 22 | 14:19
    Ledere rangerte total trivsel som en av de beste medarbeiderinitiativene som vil levere avkastning i 2022. Lær hva ansatte ser etter fra arbeidsgiverne sine basert på helseetterspørselsforskningen, og hvordan arbeidsgivere reagerer ved å tilby nye og innovative fordelsprogrammer.
  • Gir arbeid, jobbing og arbeidsstyrken en ny utforming

    31. mai 2022 | Episode 21 | 15:24
    Arbeidsgivere styrer gjennom en enorm mengde endringer. I denne episoden diskuterer Ravin Jesuthasan og Brian Fisher med Mercer arbeidsgivernes behov for smidighet, og hvordan teknologi, nye driftsmodeller og kulturer må komme sammen for å hjelpe arbeidsgivere med å lykkes i fremtidens arbeid.

Relaterte produkter for kjøp

Relaterte løsninger

  • Medarbeiderstrategi

    Din medarbeiderstrategi vil bli din største konkurransemessige differensiator ettersom du skaper en effektiv, bærekraftig og inkluderende strategi for å integrere…
  • Fleksibelt arbeid

    Mercer har bevist erfaring i å hjelpe organisasjoner med å skape fleksible arbeidsstrategier for å få en overgang fra faste til hybride strukturer.

Relatert innsikt

  • Workday-tjenester

    Mercer hjelper kunder med å akselerere sine digitale reiser. Som en sertifisert Workday-partner har vi dyp ekspertise innen forretningstransformasjon, Workday HRIS…
  • Workday-optimalisering

    Mercer hjelper deg med å maksimere investeringen i Workday gjennom implementering og optimalisering for å sikre at denne kraftige HR-administrasjonsprogramvaren…

Relaterte arrangementer

  • Workday-tjenester

    Mercer hjelper kunder med å akselerere sine digitale reiser. Som en sertifisert Workday-partner har vi dyp ekspertise innen forretningstransformasjon, Workday HRIS…
  • Workday-optimalisering

    Mercer hjelper deg med å maksimere investeringen i Workday gjennom implementering og optimalisering for å sikre at denne kraftige HR-administrasjonsprogramvaren…