New Shape of Work
Gir arbeid, jobbing og arbeidsstyrken en ny utforming
31. mai 2022 | Episode 21 | 15:24
Intervjuserien New Shape of Work tar for seg utfordringene og usikkerheten koronaviruset medfører, med fokus på hvordan man går over til en mer smidig arbeidsstyrke for fremtiden.
Vår Global Talent Trends 2022-forskning viser at omforming av arbeid er en topp prioritet for dette året. Enten de ser på digitaliseringsplaner, omfavner ESGs rolle eller hvordan de skal gå over til ferdighetsbasert arbeid, styrer arbeidsgivere og deres ansatte gjennom en enorm mengde endringer. I denne episoden diskuterer Ravin Jesuthasan Global Transformation-leder og Brian Fisher Solution Lead for jobber og ferdigheter med Mercer arbeidsgiveres behov for smidighet, og hvordan teknologi, nye driftsmodeller og kulturer må komme sammen for å hjelpe arbeidsgivere med å lykkes i fremtidens arbeid.
Lytt og abonner
Interessante øyeblikk fra intervjuet:
-
Utfordringer for å akselerere inn i fremtiden
"Hva er noen av utfordringene for å akselerere inn i fremtiden? Det vi vet fra den studien er dine to topp ting nummer én: for mange konkurrerende prioriteringer. Dette er ikke en overraskelse, i tillegg til fremtidens arbeid som Ravin kommenterte, setter selskaper dusinvis på hundrevis av eldre prosjekter på vent under høyden av pandemien. Og nå prøver de, nå plukker de dem opp igjen. Og nummer to ansatt utmattelse og utbrenthet. Selvfølgelig er det ikke et alternativ å stoppe transformasjon, så organisasjoner må fokusere på de kritiske få som krever at de justerer de øverste prioriteringene i firmaet, og også holde puls på energinivået til sine ansatte." -
Ny arbeidsvaluta
"Skiftet mot ferdigheter som arbeidsvaluta krever virkelig evnen til å stadig gjenoppfinne arbeid, og ærlig talt stadig gjenoppfinne seg selv, for å holde seg relevant for denne kontinuerlig utviklende naturen av arbeid som vi skulle fortsette å oppleve." -
Fire ting HR-ledere må gjøre
"Jeg tror det er fire ting HR-ledere må gjøre når de skifter til å bli arbeidsforvaltere, ikke bare arbeidsforvaltere. Du vet at du forstår arbeidet, ikke bare jobbene. Sikre at vi kommer til de optimale kombinasjonene av mennesker i automatisering og på en bærekraftig måte. Sikre at vi har vurdert hele spekteret av menneskelige arbeidsengasjementer, ikke bare jobber eller outsourcing, men alle de forskjellige måtene som talent kan koble arbeid. Og deretter skape kapasitet til å holde kontinuerlig gjenoppfinne arbeid, så det er ikke en eneste stor transformasjon, men et tankesett og et rammeverk som sikrer at du kontinuerlig holder deg relevant og at arbeidsstyrken din holder seg relevant også."
