Omfavn endring: Det er her for å bli
I en tid med ekstraordinære, uendelige endringer må organisasjoner holde tritt med nye utfordringer og måter å jobbe på.
Ifølge Mercers 2022 Global Talent Trends-rapport planlegger 97 % av organisasjonene en betydelig endring i år, og 85 % av selskapene samarbeider om å skape nye ansattopplevelser med sine medarbeidere.
Effektiv endringsstyring bidrar til å transformere uroligheten til noe som føles mer naturlig og rutinemessig. Den tar for seg de logiske og emosjonelle aspektene ved endring gjennom en målrettet og forbundet endringsopplevelsesreise. Målrettede intervensjoner fører deretter til større engasjement og innføring.
Hos Mercer mener vi at enkeltpersoner ikke motstår endringer, men heller blir endret. Det er viktig å fokusere på ansattperspektivet når man utvikler en tilnærming til endringsstyring. Gjennomtenkt endringsstyring kan omstrukturere oppfattede trusler og endre fokuset fra utfordringer til muligheter – eller ganske enkelt aksept av de nye realitetene som endringen skaper.
Endring handler ikke om verktøyene – det handler om menneskene som leverer det.
Mercer Partner og skift konsulent
Fem ting du bør gjøre og ikke bør gjøre med endringsstyring
-
Ikke ta en snarvei på prosessen fordi den er vanskelig eller ukomfortabel.
-
Skap en menneskesentrert tilnærming.
-
Engasjer viktige interessenter tidlig og ofte.
-
Ikke forveksle endringsstyring med prosjektstyring.
-
Samarbeid med Mercer for å få meningsfulle resultater.
Sett medarbeidere i hjertet av endring
-
Slik bearbeider mennesker endringer
-
Et fleksibelt, femnivås rammeverk som hjelper organisasjoner med å skape bærekraftig endring
-
Et spesifikt eksempel på hvordan Mercer samarbeidet med en klient for å fremme kulturendring
Last ned synspunktet
