Hvordan ledere reagerer på økonomiske sjokk og talentmangel 

Den post-pandemiske globale økonomien har brakt et nytt sett med utfordringer for organisasjoner. Som svar trekker bedriftsledere på sine erfaringer fra tidligere kriser for å forberede sine selskaper på et turbulent 2023. En perfekt storm dannes, med en kombinasjon av høye inflasjonsrater, en truende lavkonjunktur, talentmangel, forstyrrelser i forsyningskjeden og geopolitiske spenninger som alle har en betydelig innvirkning på både lokale og globale markeder.

Ledere har vanskelige valg å ta. Skal de investere for i morgen eller kutte kostnader i dag? Bør de fokusere på å forbedre arbeidsstyrkens effektivitet, helsevern og interne talentstrømmer, eller bør de kutte antall og trekke tilbake lønn? Ville det være fornuftig å selge deler av virksomheten for å frigjøre kapital for å bidra til å utvide fotavtrykket? Eller bør de øke sine strategiske partnerskap?

Til tross for utfordringene er det optimisme blant ledere at kundenes etterspørsel vil øke og deres selskaper vil vær stormen. Gni er at til tross for at C-suite tror at deres talent kan tilpasse seg, ligger deres evne til å skalere opp og ned arbeidsstyrken raskt. Det som er klart er at lærdom fra tidligere lavkonjunkturer og til og med høye inflasjonsmiljøer ikke er nok til å være 2023 og trives. Det som trengs er en radikal revurdering av folks prosesser og talentmodeller, og et større fokus på helse og produktivitet hvis folk og bedrifter skal trives.

Talent er ikke lenger bare et HR-tema, det er et kritisk forretningsproblem – og det er viktig for både administrerende direktører og finansdirektører.