Bærekraftig i kjernen – nære lyse fremtider 

En fjerdedel av organisasjonene setter bærekraft og miljø, sosialt og styring (environmental, social, and governance, ESG) i hjertet av transformasjonsreisen sin og rapporterer at de gjør store fremskritt. Og én av tre ledere har mangfold, likhet og inkludering DEI knyttet til sine egne prestasjonsvurderinger. Likevel, siden organisasjoner oppfinner seg selv på en ny måte, er det tydelig at de må forutse og oppfylle udekkede behov; globalt er 24 % av arbeidsstyrken for eksempel ikke sikker på at de har råd til helseomsorgen familien deres trenger.

Organisasjoner ønsker og trenger å sikre at bærekraft er kjernen i forretningstransformasjon – fra selskapets formål, arbeidsstandarder og investeringsstrategier til sirkulære økonomiambisjoner, miljøpåvirkning og forsyningskjedestandarder.

Utfordringen er for organisasjoner å leve etter sine forpliktelser i henhold til nye arbeidsstandarder. Hvordan? Ved å sikre at disse uttalelsene er starten på en reise mot å bli bærekraftig i kjernen – med andre ord, transformere for å levere alle områder av virksomheten i tråd med bærekrafts prinsipper. For å gjøre dette må organisasjonene:

• Innlemme bærekraft i deres formål og kultur
• Transformere for bærekraft
• Etablere medarbeiderbærekraft som det «sosiale» i ESG
• Skille seg ut gjennom bærekraftige investeringer

Bærekraftig virksomhet er ikke lenger en isolert, enkelt ansvarssfære, men heller en agenda med flere interessenter og en del av et kollektivt sosialt og miljømessig økosystem.