Gjenoppbygging av belønnings- og karriererammer basert på ferdigheter 

Reskilling-ansatte er det #1 arbeidsstyrkeinitiativet for ledere, og HR rangerer og redesigner talentprosesser rundt ferdigheter som deres nest høyeste prioriteringer, ifølge vår nyeste forskning. Ledende organisasjoner ser allerede på måter å veve ferdigheter inn i deres etablerte ytelsesbaserte tilnærminger. Måler du opp?

Mercers årlige Skills Snapshot Survey samler benchmarking-data fra multinasjonale selskaper over hele verden for å avdekke viktige trender, utfordringer og muligheter rundt ferdighetsbasert talentpraksis, og måler markedsutviklingen år for år. Forskningsrapporten vil gi deg innsikt og data for å benchmarke tilnærmingene dine og optimalisere innsatsen din. 

Med flere selskaper enn noen gang før prioritering av ferdigheter over utdanning, må alle organisasjoner tenke på å utvikle sine ferdighetsbaserte talentstyringsegenskaper.

Konkurransen om topp talenter er hard. Om lag 45% av selskapene rapporterer et presserende behov for ferdigheter som generelt er i høy etterspørsel, noe som gjør søket etter talent (og talentretensjon) spesielt utfordrende.

Samlet sett har behovet for visse ferdigheter flyttet til forkant av ansettelsesprosessen - i noen tilfeller før utdanning og erfaring. Som et resultat blir ferdighetsbasert lønnspraksis ofte distribuert for å tiltrekke seg nye talenter. Men selv om organisasjoner vurderer ferdigheter når de ansetter (med sikte på å oppnå sine strategiske mål), har mange selskaper fortsatt ingen formelle ferdighetsbaserte belønninger på plass for å gjenkjenne og drive intern ferdighetsutvikling.

Dette stiller spørsmålet: Er selskaper overfokusert på ferdigheter under ansettelsesprosessen, mens de underfokuserer på å bygge og beholde ferdighetene de trenger for å fremme sine forretningsprioriteringer?