Harmoniser internasjonale ansattgoder for å øke avkastningen på investeringen samt engasjementet 

I et stadig mer internasjonalt arbeidslandskap må ansattgoder og kompensasjonr harmoniseres for å skape en globalt konsekvent ansattopplevelse. Først da vil ansatte, ved å dele ferdigheter og ekspertise på tvers av landegrenser, føle seg like engasjerte og tilknyttede, uansett hvor de bor.

Samtidig skaper harmonisering av globale ansattgoder også muligheter for sammenlignbar metrikk for kostnader og opptak på tvers av land. Det betyr at internasjonale ansattgoder kan analyseres for å beregne ROI, identifisere hva som fungerer og ikke fungerer, og balansere investeringer mot ansattes behov.

Denne innsikten kan deretter brukes til å bevisstgjøre den globale strategi for ansattgoder og dele beste praksis på tvers av land. Siden internasjonale ansattgoder utgjør minst en femtedel av lønnen til ansatte, kan dette bidra til å redusere kostnadene for 42 % av arbeidsgivere. Ikke overraskende planlegger nesten 44 % av flernasjonale selskaper å sentralisere HR-virksomheten i løpet av det neste året.

På grunn av den komplekse karakteren av globale ansattgoder, er det ofte vanskelig å levere en konsekvent ansattopplevelse på tvers av markeder. Lokale nyanser, lovgivning og leverandørforhold må alle vurderes for å få de rette ansattgodene i et gitt land.

Den resulterende kompleksiteten vil ofte hindre levering av en konsekvent opplevelse med ansattgoder. Internasjonale ansattgoder må være både globalt konsistente og relevante på lokalt nivå, og det er avgjørende å få riktig balanse for å lykkes. Dette kan oppnås ved å skape et overordnet verdiforslaget til ansatte (EVP) for å differensiere ditt globale tilbud av ansattgoder. Dette gir alle ansatte en felles følelse av tilknytning og støtte når det gjelder alt fra balanse mellom arbeid og fritid til velvære.

Delte teknologisystemer bringer også alle regioner til samme side, med en lett tilgjengelig helhetlig visning av internasjonale ansattgoder og kompensasjon. Dette gjør det enklere for HR-team å nå ut til alle ansatte og hjelpe alle med å engasjere seg i ansattgodene sine og evaluere nye tilbud.

Oppnåelse av en globalt konsekvent ansattopplevelse er nå en «høy prioritet» for 81 % av HR-teamene, i henhold til vår nyeste forskning. Arbeidsgivere ser på hvordan man skaper ikke bare globalt konsekvente ansattopplevelser, men også konsekvente opplevelser på tvers av land, ettersom noen velger å fortsette å jobbe eksternt og andre å komme tilbake til kontoret.

Disse nye måtene å jobbe på har gjort harmonisering av internasjonale ansattgoder enda mer komplisert. HR-team må vurdere behovene til ulike personer for å tilpasse ansattgoder utover bare det folk i London eller New York trenger.

Igjen kan intelligente belønningsplattformer hjelpe, slik at ansatte får tilgang til fleksible ansattgoder avhengig av deres unike behov. Dette gjør det mulig for ansatte å velge hvilke ansattgoder de ønsker, enten det er treningsutstyr til hjemmebruk, helseplaner eller støtte med barnepass eller eldreomsorg.

Å la folk velge mellom internasjonale ansattgoder reduserer bortkastede utgifter på lite brukte ansattgoder og forbedrer ansattopplevelsen. Det gjør det også mulig for arbeidsgivere å reagere raskt på nye krav. For eksempel ved å automatisk tilby en ansatt tilgang til baselpermisjon når de starter en familie. Dette skaper en mer personlig og engasjerende ansattopplevelse.