Ditt verdiforslag til ansatte (EVP) må utvikle seg med en verden i endring
De ansattes grunnleggende forventninger til arbeid er i endring. Mange leter nå etter en omtenksom bedriftskultur som prioriterer deres psykiske og fysiske helse samtidig som den gir balanse mellom jobb og fritid samt karriereveier – på en bærekraftig måte.
For å tiltrekke deg og beholde talenter er det viktig å sørge for at verdiforslag til ansatte ditt gjenspeiler en verden i endring.
Viktigheten av å holde verdiforslag til ansatte relevant
For at et verdiforslag til ansatte skal være effektivt, må det oppfylle de ansattes virkelige opplevelser. Verden vår har endret seg, for alltid i noen tilfeller, så for å være virkelig fengslende må verdiforslag til ansatte ditt gjenspeile og møte disse endringene.
Verdiforslag til ansatte er en integrert del av enhver totalstrategi for ansattgoder og -belønninger, som er basert på en implisitt psykologisk kontrakt som definerer forholdet mellom arbeidsgiver og ansatt.
På mesteparten av 1900-tallet byttet man «varer» som lønn, ansattgoder og jobbsikkerhet til gjengjeld for en livslang forpliktelse fra de ansatte. «Lojalitetskontrakten» var vanlig.
Ting er annerledes nå. Pandemien har endret de ansattes prioriteringer på en grunnleggende måte, og de vil ha mer enn eksterne motivasjonsfaktorer og økonomiske insentiver. For at verdiforslag til ansatte ditt skal forbli relevant – tiltrekke seg og beholde talenter – må «løfte»-delen av verdiforslag til ansatte ditt utvikle seg med og gjenspeile hva dine ansatte setter pris på.
En grunnleggende endring i menneskelige verdier understøtter en strukturell endring i arbeidsmarkedet. Organisasjoner har nå en mulighet til å plukke opp empativerktøyene som ble finpusset under pandemien – og utvikle en ny måte å samarbeide på som er mer pålitelig, og til syvende og sist mer bærekraftig.
Global leder for rådgivningsløsninger og innsikt, Mercer
De ansattes arbeidsrelaterte behov og ønsker varierer basert på:
- Kjønn
- Generering
- Jobbnivå
- Omsorgsstatus
Hva setter dine ansatte pris på i 2023? Og hvordan begynner du å gjennomgå og utvikle din EVP?
Øyeblikksbilde av engasjementsspørreundersøkelse
Hva verdiforslag til ansatte bør inkludere
En voksende mengde forskning – inkludert Mercers – viser at selv om lønn og ansattgoder er viktige, vil ansatte nå ha jobber som:
- Legger til rette for fleksibilitet, balanse mellom arbeid og fritid og livsstilen deres
- Prioritere deres fysiske og psykiske velvære
- Er vesentlig motiverende
- Gir en følelse av mening og formål
- Knytter dem til et samfunn
- Har karriereveier og muligheter for vekst og utvikling
Det de ansatte nå vil ha, er «livsstilskontrakten».
Fremtidssikre verdiforslag til ansatte ditt
Kjerneverdiene til de ansatte endres, slik at organisasjoner må evaluere sine ansattopplevelser, verdiforslag til ansatte, totalstrategier for belønninger mot verdenen vi nå lever i.
Fire trinn for å vurdere hvor tiltrekkende ditt nåværende verdiforslag til ansatteer og identifisere de fremtidige behovene til arbeidsstyrken din:
I ustabile tider er det viktig å lære om de ansattes personlige opplevelser. En av de beste måtene å gjøre dette effektivt - spesielt med eksterne ansatte - er å gjennomføre online fokusgrupper .
Du kan få kraftfull og uventet innsikt ved å stille åpne spørsmål, slik at de ansatte kan dele tankene sine. Avanserte kvalitative metoder, som naturlig språkbehandling, bør brukes for å utvikle rikholdige beskrivelser av ansattopplevelser.
Når effektive verdiforslag til ansatte ikke er på plass, blir ansatte distrahert og stresset, og begynner å se etter andre muligheter.
Når du evaluerer de viktigste behovene til arbeidsstyrken din, er det viktig å ha et perspektiv på hele personen og vurdere det brede spekteret av livsbekymringer som den ansatte har både på jobb og i privatlivet. Vi bruker en helhetlig behovsvurdering for å hjelpe ansatte med å identifisere de største bekymringene deres i fire viktige livsdomener:
- Arbeidsliv
- Privatliv
- Økonomisk liv
- Helse og velvære
Deretter utvikler vi, ved hjelp av ulike statistiske metoder, bevisbasert innsikt om hva de ansatte trenger nå og i fremtiden.
I en ideell verden vil organisasjoner oppfylle behovene til alle ansatte. Men i praksis må organisasjoner inngå kompromisser og utforme belønningspakker som er realistiske og kostnadseffektive. Felles forskning er en av de mest effektive måtene å identifisere disse avveiningene på.
Når Mercer gjennomfører en conjoint-studie, begynner vi med å be organisasjoner om å identifisere de spesifikke elementene i verdiforslag til ansatte som de vurderer å tilby sine ansatte. Deretter tar vi disse elementene og organiserer dem i en rekke balanserte sett for å sammenligne utforminger. Settene består vanligvis av tre eller fire elementer. Forskningsdeltakere blir deretter bedt om å velge hvilket element de verdsetter mest og minst.
Den resulterende analysen genererer en rangordnet poengsum for hvert element, noe som gjenspeiler hvor mye ansatte setter pris på hvert tilbud i verdiforslag til ansatte. Hvis organisasjonen din vil ha klarhet i hvordan den best kan investere i dine ansatte, er dette informasjonen du trenger for å ta bevisbaserte valg.
Én størrelse passer ikke lenger for alle. Flere og flere ønsker å tilpasse sine egne arbeidsopplevelser og etablere egenartede ansettelseskontrakter, ordninger eller personlige avtaler med sine arbeidsgivere. Pandemien har skutt fart på denne trenden, og har skapt en rekke utfordringer som varierer basert på de ansattes karrierefase, privatliv og fremtidige ambisjoner. Når du skal omforme verdiforslag til ansatte ditt, er det viktig å avgjøre i hvilken grad de ansattes opplevelser og preferanser varierer på tvers av ansattgrupper.
Vi bruker et sett med forskningsmetoder, inkludert klyngeanalyse, profilanalyse og rollefigurer, for å identifisere preferansemønstre og bestemme i hvilken grad tilbudene i verdiforslag til ansatte må være fleksible for å møte behovene til et bestemt segment i arbeidsstyrken. Basert på forskningen vår ser vi at ansattes arbeidsrelaterte behov og ønsker varierer basert på:
- Kjønn
- Generasjon
- Jobbnivå
- Omsorgsstatus
verdiforslag til ansatte er en viktig del av belønnings- og insentivløsninger for arbeidsstyrken
For å kunne konkurrere må organisasjonen tilby de rette belønningene, ansattgodene og ansattopplevelsene.
Ved å utforme konkurransedyktige lønnsstrukturer og retningslinjer som er tilpasset forretningsstrategier, kan organisasjoner beholde topptalenter og etablere merkevaren sin på markedet. Et effektivt program for ansattgoder er til stor hjelp når du vil forbedre ansattopplevelsen, og kan oppfattes som en differensiator i kampen om talenter. Etter hvert som vi fortsetter å jobbe på nye, virtuelle måter og etter hvert som jobber i mange organisasjoner fortsetter å utvikle seg, er det en fornyet mulighet til å komme med markedsledende totalstrategier for belønninger som driver frem prestasjoner.
