Forvandle arbeidsstyrken din gjennom ferdighetsbaserte talentpraksiser
I en usikker økonomi med forventet langsiktig mangel på arbeidskraft, er det avgjørende å maksimere verdien av arbeidsstyrken og tiltrekke nye talenter til organisasjonen. Som arbeidsverdenen fortsetter å forandre seg raskt, mer enn noensinne, er evnen til å forvandle seg med det avgjørende for suksess. Det er derfor omfavne ferdigheter basert praksis har blitt en topp prioritet for bedrifter - fordi reskilling er avgjørende for å transformere organisasjoner for fremtidens arbeid. Måling av ferdigheter og evner styrker objektivt talentoppkjøp, utvikling, etterfølgelse og din bredere talentstrategi. Lås opp eksponentielle resultater i dag gjennom fokus på ferdigheter.
Enten du ønsker å bygge et sterkt ferdighetsgrunnlag, redesigne måten du jobber på eller revurdere hvordan du tiltrekker deg, beholder og utvikler talenter, kan vi hjelpe. Implementering av ferdighetsbaserte praksiser i stor skala krever samarbeid på tvers av team – du trenger ekspertise som spenner over transformasjon av arbeidsstyrken, data- og teknologiprodukter og digital aktivering. Det er her Mercer kommer inn.
Beste fremskritt innen praktisk kunstig intelligens
-
Rådgivning for arbeidsstyrke og transformasjonStrategisk visjon, programdesign, endringsaktivering
-
Data- og teknologiprodukterFerdighetsdata, markedsverdier og trender, muliggjør funksjonalitet
-
Digital aktiveringHR-teknologisk stableplanlegging, distribusjon og optimaliseringstjenester
Utfordringer
- Vi strever med å identifisere nåværende evner til å fylle viktige stillinger med interne ansatte samt ferdighetshull som kan bevisstgjøre ferdighetsbaserte ansettelser.
- Vi jobber med å omstrukturere jobber rundt automatisering.
- Det er vanskelig for oss å prioritere lærings- og utviklingsinvesteringer i tråd med ferdighetsbasert talentstyring.
- Vi ønsker å tilby fleksible karrierer på tvers av organisasjonen.
Undersøkelsen 2023/2024 Skills Snapshot
Hvordan kan ledende selskaper gjenoppfinne nye løsninger for ferdighetsbasert talentstyring?
-
Strategisk arbeidsstyrkeplanlegging
Bruk interne og eksterne forskningsdata om ferdighetstilbud og -etterspørsel for bedre innsikt og omdefinerte talent-/ferdighetsgrupper. -
Omskolering
Få raskere omskolering med målrettede og personlig tilpassede, ferdighetsbaserte læringsstier og en forbedret vurderingsevne, noe som eliminerer arbeidskrevende analyser av dagens tilstand. -
Ferdighetsvurdering
Mål ferdigheter og evner objektivt for talentanskaffelser, utvikling, etterfølgere eller en bredere personalstrategi basert på dine ferdighetsrammer. -
Lønn for ferdigheter
Invester i fremtidige ferdigheter og gjenoppfinn lønnsprogrammer med AI-aktiverte lønnsbeslutninger basert på ferdighetsbehov, tilbud og grad av viktighet. -
Jobb- og karrierearkitektur
For å oppnå optimal intern likhet og ekstern konkurranseevne er det viktig å etablere et robust rammeverk for karrierearkitektur med konsekvent jobbanalyse og metodikk for jobbevaluering. -
Prestasjonsstyring
Fleksible miljø krever raske, flerkildebaserte tilbakemeldinger og vurderinger av prestasjoner for å muliggjøre målretting av ferdigheter og utviklingsaktiviteter.
Er organisasjonen din klar for ferdighetsbasert talentstyring?
Vedvarende ferdighetsbaserte talentpraksiser
Fokuserer på arbeidsstyrkens ferdigheter fører til økt fleksibilitet
Når vi sammenligner selskaper som er kommet lengre på ferdighetsbaserte praksiser, ser vi noen forskjeller i tankegang og kultur
- det er mer flyt i organisasjonene
- det finnes eksempler på å forflytte seg midt i karrieren og ikke gå tilbake
- det haster å bringe sammen ulike ferdigheter for å løse et problem
De fleste organisasjoner er imidlertid ikke i stand til å fullt ut omfavne en slik modell eller muliggjøre den på tvers av hele ansattgruppen.
Årsaken er at mange arbeidsgiveres strukturer og prosesser faller på venstre side av skjermen.
- Den tradisjonelle arbeidsgiveren har vanligvis smale jobbdefinisjoner, og arbeidet man blir bedt om å utføre vil sannsynligvis ikke gå utover pliktene og ansvarsområdene som er beskrevet i jobbeskrivelsen. Den ansatte i dette miljøet ser på karrieren som en stige, og forventer å bevege seg opp i samme team.
- Utvikling og ledelse av selskaper har fostret et mer fleksibelt miljø der ferdigheter er en vurdering når det gjelder arbeidsoppgaver. Og når ansatte tenker på karrieren sin, forstår de at både vertikal og horisontal forflytning er verdifullt – og de har myndighet til å ta kontroll over sin egen karrierereise.
- Fremtidige fokuserte miljøer har vedtatt fleksible prinsipper i hvordan de organiserer team og flyt til arbeidet basert på deres spesifikke ferdigheter.
Det ovennevnte blir ofte tilrettelagt av en plattform for talentmarkedsplasser
En transformasjon fra jobber til ferdigheter trenger en forståelse av ferdigheter.
Og for noen av de mest sofistikerte en måte å verdsette ferdigheter basert på markedstilgjengelighet, strategisk relevans og pris. Men å oppnå denne endringen er vanskelig fordi vi lever i en verden definert av Jobber og erfaring. Det kan være vanskelig å løse dette i en moden organisasjon – men belønningene er betydelige.
- 1 Ferdighetsbibliotek
- 2 Kart over ferdigheter
- 3 Skills Pricer
- 4 Arbeidsutforming