Fusjoner og oppkjøp (M&A)

Vellykket oppnåelse av dine avtalemål krever proaktiv identifisering av arbeidsstyrkeproblemer med samme innsats som alle andre strategiske elementer. Dette inkluderer evaluering av ferdighetene og atferden som kreves for å få avtalen til å fungere.
Få kontakt med oss

Medarbeiderekspertise. Bærekraftig ytelse.

I en verden som kjennetegnes av avbrudd i forretningsmodellen, er uorganiske vekststrategier stadig viktigere for suksess. Med investorpress fra alle sider krever det nåværende dynamiske avtalemiljøet en kombinasjon av kunnskap og effektiv utførelse for å levere bærekraftig verdi i dag, i morgen og langt inn i fremtiden. Det krever også en dynamisk fusjons- og oppkjøpsstrategi.

Takket være vår globale skala og lokale fotavtrykk, har Mercer forretningssansen, avtaleerfaringen og medarbeiderekspertisen til å løse de tøffeste medarbeiderutfordringene – vi kan jobbe hvor som helst i verden og handle på et øyeblikks varsel. Vi har som mål å hjelpe deg med å maksimere verdi, redusere risiko og moderere kostnader for å ange opp den fulle verdien av avtalen din.

Mangfoldet av kundene våre – når det gjelder størrelse, modenhet, bransjesektor og geografisk plassering – betyr at vi kan samarbeide med alle typer organisasjoner for å takle en rekke problemer. Enkelt sagt vet vi hva som må gjøres – når, hvordan, hvorfor og av hvem. Vi kan samarbeide med deg for å administrere de mest komplekse avtalene, effektivisere hvert trinn i prosessen for å drive vekst og hjelpe bedriften din til nye høyder.

Hva gjør Mercer annerledes?

over 70

års erfaring med avtaler

over 1400

transaksjoner årlig

over 140

land med drift

60 %

grensekryssende transaksjoner

over 28

språk

Vårt fokus

Økt konkurranse betyr at kjøpere ofte må forplikte seg uten å utføre tilstrekkelig due diligence, redusere risiko, bestemme samsvarsproblemer eller fullstendig utvikle planer for integrering etter fusjon. Mercers tilnærming til prosjektledelsedrift (Project Management Operations, PMO) kombinerer prosesstyring i verdensklasse med konsulenttjenester i sanntid. Resultatet er den raske identifikasjonen og reduksjonen av risiko.

  • Arbeidskraftstrategi

    Fastslå kritiske roller og talenter nødvendige for å drive suksess. Formuler arbeidsstyrkestrategier for å håndtere eventuelle hull.

  • Driftsmodell

    Utvikle din fremtidige strategi og driftsmodell, inkludert organisasjonsdesign, styring og beslutningsrettigheter.

  • Talentvurdering, bevaring og introduksjon

    Maksimere prosessen ved å vurdere talent, identifisere og velge ledere og beholde kritiske ferdighetssett.

  • Endringsstyring og kommunikasjon

    Gjennomføre planlegging og integrering av endringsledelse med fokus på å flytte sentrale interessenter fra begge enhetene.

  • Kultur

    Identifisere kulturelle risikoer for å håndtere mål, og bygge en omfattende integreringsstrategi og driftsmiljø.

  • Talentinnsikt

    Implementer en KI-basert tilnærming for å forstå ferdigheter, identifisere risikoer og bevaringsvirkninger på forhånd, og utvikle talentstrategier etter avslutning.

  • HR-teknologier

    Opprett HR-leveringsplattformen som kreves for å støtte strategiske mål.

  • Globale fordeler og retningslinjer

    Forstå, sammenstille og optimalisere fordelsprogrammer. Vi gjør dette i mer enn 150 land og for organisasjoner av alle størrelser.

  • Belønninger

    Avgjøre om ledelses-, salgs- og generelle insentiver bidrar til å oppnå synergier mellom organisasjoner.

  • Pensjonering

    Forstå, samordne og optimalisere pensjonsplaner, og redusere tilknyttet risiko globalt.

Ytterligere M&A-rådgivende løsninger og produkter

    Relevant innsikt

      Ta kontakt med teamet vårt