Fusjoner og oppkjøp (M&A)
Medarbeiderekspertise. Bærekraftig ytelse.
I en verden som kjennetegnes av avbrudd i forretningsmodellen, er uorganiske vekststrategier stadig viktigere for suksess. Med investorpress fra alle sider, krever det nåværende dynamiske avtalemiljøet en kombinasjon av kunnskap og effektiv utførelse for å levere bærekraftig verdi i dag, i morgen og langt inn i fremtiden. Det krever også en dynamisk fusjons- og oppkjøpsstrategi.
Takket være vår globale skala og lokale fotavtrykk, har Mercer forretningssansen, avtaleerfaringen og medarbeiderekspertisen til å løse de tøffeste medarbeiderutfordringene – vi kan jobbe hvor som helst i verden og handle på et øyeblikks varsel. Vi har som mål å hjelpe deg med å maksimere verdi, redusere risiko og moderere kostnader for å ange opp den fulle verdien av avtalen din.
Mangfoldet av kundene våre – når det gjelder størrelse, modenhet, bransjesektor og geografisk plassering – betyr at vi kan samarbeide med alle typer organisasjoner for å takle en rekke problemer. Enkelt sagt vet vi hva som må gjøres – når, hvordan, hvorfor og av hvem. Vi kan samarbeide med deg for å administrere de mest komplekse avtalene, effektivisere hvert trinn i prosessen for å drive vekst og hjelpe bedriften din til nye høyder.
Hva gjør Mercer annerledes?
års erfaring med avtaler
transaksjoner årlig
land med drift
grensekryssende transaksjoner
språk
Strategi og beredskap
- Investeringsoppgaveforskning
- M&A-beredskapsvurdering
- M&A-playbook-utvikling
- M&A Ready™-opplæring
due diligence
- Due diligence av menneskelig kapital
- Separasjonsaktsomhet
- M&A-talentinnsikt
Planlegging før-avslutning
- Integrasjonsplanlegging
- Separasjonsplanlegging
- Planlegging av snuoperasjoner
- Prosjektledelseskontor
- M&A-talentinnsikt
Etter avslutning
- Dag 1-beredskap
- Integreringsadministrasjon
- Støtte for overgangstjenesteavtale
- Separasjonsadministrasjon
- M&A-talentinnsikt
- Oppfanging av synergi
Å fremme langsiktig avtalesuksess krever gjennomtenkt og godt utført integrering. Vår tilnærming til integrasjonsplanlegging bygger på due diligence og inkluderer:
- Utvikle en omfattende integreringsstrategi og et veikart for å levere på sluttstatusvisjonen for Dag én og videre
- Etablere prinsipper for prosjektstyring, inkludert de som gjelder beslutningstaking, eskalering av problemer og kommunikasjon
- Forstå og identifisere de kritiske komponentene i kulturene til begge organisasjonene, og utvikle en integrasjonstilnærming som vil opprettholde dem
- Beskrive en kommunikasjons- og endringsstrategi for å støtte det nye driftsmiljøet
For å levere økt avtaleverdi, trenger kjøpere og selgere arbeidsstyrkeekspertise kombinert med praktisk og taktisk utførelseserfaring på global skala. Dette er det vi leverer.
Fusjoner og oppkjøp (M&As)
I en verden som kjennetegnes av avbrudd i forretningsmodellen, er uorganiske vekststrategier stadig viktigere for suksess. Vi har forretningskunnskap, avtaleerfaring og medarbeiderekspertise til å løse dine tøffeste M&A-utfordringer. Vi kan handle på et øyeblikks varsel.
Divestitures / Carve-outs
Avhendinger kan frigjøre skjult aksjonærverdi og generere kontanter for å finansiere vekst og innovasjon. Å følge nøye med på arbeidsstyrkerisiko kan maksimere salgsprisen, øke salgshastigheten og forsterke lønnsomheten. For en kjøper, anskaffe en ufullstendig virksomhet på grunn av selger innviklinger presenterer mange utfordringer. Å sikre forretningskontinuitet og strategisk bygge en organisasjon som er «egnet til formålet» på tvers av struktur, prosess, systemer og viktigst av alt, er avgjørende for suksess.
Omstruktureringer og snuoperasjoner
Vellykkede snuoperasjoner krever både økonomisk omstrukturering og planlagt operasjonell gjenoppretting. Det er avgjørende for suksess å samordne strategien for menneskelig kapital med strategiske mål.
Fellesforetak og strategiske allianser
Fellesforetak og strategiske allianser gir raskere resultater enn å bygge opp en helt ny virksomhet. De ser også ut til å presentere mindre komplekse logistiske utfordringer enn oppkjøp. Likevel kan feiltilpassede strategiske mål, uklar styring, forskjøvete driftsmodeller, arbeidskraftstrategier som ikke kan forskyves og kulturelle uoverensstemmelser føre til dårlige resultater.
Vårt fokus
-
Arbeidskraftstrategi
Fastslå kritiske roller og talenter nødvendige for å drive suksess. Formuler arbeidsstyrkestrategier for å håndtere eventuelle hull. -
Driftsmodell
Utvikle din fremtidige strategi og driftsmodell, inkludert organisasjonsdesign, styring og beslutningsrettigheter. -
Talentvurdering, bevaring og introduksjon
Maksimere prosessen ved å vurdere talent, identifisere og velge ledere og beholde kritiske ferdighetssett. -
Endringsstyring og kommunikasjon
Gjennomføre planlegging og integrering av endringsledelse med fokus på å flytte sentrale interessenter fra begge enhetene. -
Kultur
Identifisere kulturelle risikoer for å håndtere mål, og bygge en omfattende integreringsstrategi og driftsmiljø. -
Talentinnsikt
Implementer en KI-basert tilnærming for å forstå ferdigheter, identifisere risikoer og bevaringsvirkninger på forhånd, og utvikle talentstrategier etter avslutning.