Global Talent Trends 2024-2025
Workforce 2.0: Rozwój zespołu w świecie wspomaganym przez maszyny
W 2025 roku rynek pracy nadal przechodzi metamorfozę, napędzaną szybkim postępem technologicznym i rosnącym naciskiem na ryzyko. Dynamika społeczna przekształca struktury pracy, a organizacje dostosowują się do krajobrazu, w którym technologia i sztuczna inteligencja nie są tylko narzędziami, ale integralnymi składnikami siły roboczej.
Na podstawie opinii 12 200 dyrektorów biznesowych, liderów HR, pracowników i inwestorów, opracowaliśmy najważniejsze trendy w zarządzaniu talentami.
Jakie są najważniejsze trendy w 2025 roku?
Badanie Global Talent Trends 2024-2025 opiera się na opiniach z ankiety Pulse, przeprowadzonej wśród 1 800 liderów HR w 24 kluczowych rynkach i 17 branżach. Ich perspektywy potwierdziły, że cztery kluczowe trendy związane z ludźmi w 2025 roku pozostają tak samo istotne dzisiaj, jak były w zeszłym roku. Cieszymy się, że możemy podzielić się wynikami i zbadać, jak te trendy nadal wpływają na przyszłość pracy. Sprawdź, jak organizacje powinny postępować w obszarze zarządzania ludźmi:
Zwiększaj produktywność z myślą o ludziach
Zwiększaj produktywność za pomocą AI, oceny i projektowania pracy.
Zadbaj o zaufanie
Twórz atmosferę zaufania poprzez sprawiedliwe wynagrodzenie i inkluzję.
Wzmocnij odporność zespołów
Buduj odporne kultury, które są świadome ryzyka i potrafią sobie z nimi radzić.
Wspieraj kulturę cyfrową
Zaprojektuj rozwiniętą pod względem cyfrowym organizację, w której ludzie będą mogli się rozwijać.
Zadaniem HR jest ciągłe wspieranie innowacyjności poprzez jednoczesne utrzymywanie zdrowej kultury pracy w warunkach, gdzie możliwości są duże, a budżety ograniczone.
Senior Partner, Mercer
- 1 Regiony
- 2 Branże
Kliknij w przyciski poniżej, aby zobaczyć 10 najważniejszych priorytetów HR w poszczególnych regionach: Świat; Azja; Europa (włącznie z UK); Indie, Bliski Wschód i Afryka; Ameryka Łacińska i Karaiby; Pacyfik; Stany Zjednoczone i Kanada
Kliknij w przyciski poniżej, aby zobaczyć 10 najważniejszych priorytetów HR w poszczególnych regionach: Branże obejmują motoryzację, chemię, budownictwo, dobra konsumpcyjne, usługi finansowe, opiekę zdrowotną, ubezpieczenia, nauki przyrodnicze, produkcję, zasoby naturalne, ropę naftową i gaz, energię elektryczną, media i odnawialne źródła energii, usługi specjalistyczne, handel detaliczny, technologię, media i komunikację, transport i logistykę.
Jeśli 2024 był rokiem eksperymentów, 2025 musi być rokiem realizacji korzyści. W miarę jak organizacje kontynuują eksplorację obietnic nowych technologii, liderzy będą musieli zmienić swoje podejście z koncentrowania się na optymalizacji kosztów na skupienie się na wymiernych korzyściach dla wszystkich interesariuszy. W erze, w której ryzyko związane z ludźmi równa się ryzyku biznesowemu, kluczowe będzie znalezienie odpowiedniej równowagi między przyspieszeniem a dostarczaniem satysfakcjonującego doświadczenia w pracy. W miarę jak zwiększamy współpracę między ludźmi a maszynami, wiodące organizacje mają realną szansę na stworzenie bardziej intuicyjnego, uproszczonego i dostosowanego doświadczenia w pracy. W celu uwolnienia potencjału w tej erze możliwości, liderzy muszą uważnie słuchać cichych sygnałów, być gotowi na odważne kroki i przygotować się na trwałe zmiany.
Raport
Global Talent Trends 2024-2025
W erze, w której ryzyko związane z ludźmi równa się ryzyku biznesowemu, kluczowe będzie znalezienie odpowiedniej równowagi między przyspieszeniem a dostarczaniem satysfakcjonującego doświadczenia w pracy.
