W serii Transforming for the future znajdują się konsultanci Mercer, którzy pomagają organizacjom wyprzedzać konkurencję, przyjmując transformację, odkrywając nowe sposoby pracy i odkrywając nowe doświadczenia pracowników. Omówimy najważniejsze problemy, z którymi borykają się dziś liderzy, oraz to, jak kształtować przyszłość pracy, aby Twoja firma i pracownicy mogli się rozwijać.

W tym odcinku wyjaśniono, jak rozwijać kulturę płacenia za umiejętności, wykorzystując dane i sztuczną inteligencję do analizowania umiejętności talentów. Kate Bravery, Global Advisory Solutions & Insights Leader w Mercer, przeprowadza wywiady z Sachitem Kamatem, Dyrektorem ds. Produktów w  Eightfold.ai  oraz Brianem Fisherem, Kierownikiem ds. Globalnych Rozwiązań Mercer w zakresie Umiejętności i Kariery.

Dzielą się swoimi przemyśleniami i doświadczeniami dotyczącymi przyszłości organizacji poprzez: Wykorzystanie wynagrodzenia za środowisko umiejętności.

Słuchaj i subskrybuj

Ciekawe fragmenty z wywiadu:

  • Wpływ na retencję, zaangażowanie i rozwój

    "Szukaj wpływu na retencję, zaangażowanie i rozwój, a następnie testuj, ucz się i rozwijaj. Kluczowym aspektem tego jest to, że masz historię do opowiedzenia, a to, co wiemy, to to, że gdy masz przekonującą historię do opowiedzenia, która może przyspieszyć przyjęcie w całej organizacji”.
  • Rozwijanie nowego kształtu pracy

    "Dzięki najnowocześniejszym danym i sztucznej inteligencji... możemy pomóc naszym klientom naprawdę rozwijać nowy kształt pracy, który wymaga elastyczności, cyfryzacji i skupienia się na przyszłości. To właśnie wnosi do naszej współpracy."
  • Trzy składniki sukcesu

    "Widzę trzy składniki sukcesu, a te składniki to... silne dane, prowadzenie działalności i zrozumienie pracowników."

Więcej odcinków w tej serii

    Pokrewne rozwiązania
      Powiązane spostrzeżenia
        Powiązane wydarzenia