Ryzyko kulturowe w fuzjach i przejęciach 

Po przeanalizowaniu danych i rozważeniu naszego doświadczenia we wspieraniu klientów w ponad 1400 transakcjach rocznie widzimy wyraźny wzorzec. Kultura pozostawiona przypadkowi ma znaczny potencjał, aby zakłócić operacje po zamknięciu. 

Chociaż wiele osób uważa kulturę za „ryzyko niefinansowe”, 30% transakcji nie spełnia celów finansowych ze względu na kwestie kulturowe. Jeśli te zagrożenia operacyjne nie zostaną rozpoznane i rozwiązane, mogą prowadzić do niskiej produktywności, uciekania kluczowych talentów, zakłóceń w działaniu klientów i niszczenia wartości. 

Jest to praktyczny przewodnik dla osób poruszających się po złożoności kulturowej transakcji. Jest to celowe odejście od wspólnej, czysto akademickiej retoryki wokół kultury w biznesie. 

Badanie to pomoże Panu/Pani ustalić priorytety i udokumentować ryzyko związane z kulturą oraz opracować jasny plan działania w celu uzyskania lepszych zwrotów z inwestycji. Nie popełniaj błędu, wspólnym mianownikiem napędzającym sukces transakcji i wartość ekonomiczną w szerokich sektorach biznesu i przemysłu są ludzie. Jest to szczególnie ważne na dzisiejszym, długotrwałym rynku, na którym nabywcy podejmują ogromne ryzyko finansowe i płacą rekordową wielokrotność za realizację większych transakcji. 

Badania te obejmują informacje od 1438 „przetestowanych na drodze” dyrektorów biznesowych, specjalistów ds. kadr, pracowników i doradców M&A. Chociaż ważne jest, aby rozwiać wszelkie przekonania, że istnieje formuła „idealnej kultury”, nasze badania pokazują, że kultura ma dziś większe znaczenie niż kiedykolwiek wcześniej w M&A. 

Liderzy odnoszący sukcesy napędzają wartość transakcji i zyskują przewagę konkurencyjną, wykorzystując kulturę do wzmacniania, angażowania i pobudzania pracowników.

Rozpoczęliśmy naszą kompleksową serię M&A Readiness Research™ poświęconą kwestiom ludzkim, aby lepiej zrozumieć pojawiające się trendy z perspektywy doświadczonych handlowców.

Celem tego badania jest demistyfikacja kultury w M&A oraz identyfikacja praktycznych strategii i rozwiązań w celu zabezpieczenia ryzyka integracji związanego z kulturą. Wzięliśmy pod uwagę 1438 interesariuszy zaangażowanych w transakcje, którzy powiedzieli nam, że kultura pozostawiona przypadkowi ma znaczny potencjał, aby obniżyć wydajność operacyjną po zamknięciu. Interesariusze z 54 krajów, którzy uczestniczyli w ponad 4000 transakcji w ciągu ostatnich 36 miesięcy zarówno po stronie kupna, jak i sprzedaży, podkreślili, że wspólnym mianownikiem w dostarczaniu trwałej wartości ekonomicznej na tym przedłużającym się rynku sprzedaży są ludzie. Respondenci naszych prac badawczych dla firm zatrudniających ponad 43 miliony osób. Nasi badacze wnikliwie zapoznali się z tymi organizacjami, aby porozmawiać z pracownikami, liderami biznesowymi, specjalistami ds. kadr i doradcami M&A na temat ich doświadczeń. Rozważyliśmy również, w jaki sposób różne grupy wiekowe, lokalizacje geograficzne, branże i firmy wpłynęły na poglądy ludzi na temat kultury. Na podstawie tych głosów i naszych doświadczeń widzimy wyraźny wzorzec pojawiający się: Kultura ma absolutne znaczenie w M&A.

Kultura polega na indywidualnych zachowaniach, które przynoszą wyniki biznesowe oraz na tym, jak można wykorzystać czynniki operacyjne do wzmocnienia tych zachowań. Dopasowanie kulturowe ma kluczowe znaczenie dla skutecznej zmiany organizacyjnej w M&A.

Dobrze przedstawiona strategia umożliwia bardziej skuteczne wybory organizacyjne. Wybór organizacji obejmuje sposób wykonywania pracy, strukturę zasobów, pomiary, wybór, rozwój i nagradzanie talentów oraz wspieranie kultury zwycięskiej przez liderów. ²