People Risk 2024 report
Poznaj 25 najważniejszych zagrożeń dla osób, które oceniło ponad 4575 specjalistów ds. kadr i ryzyka.
Specjaliści ds. kadr i ryzyka na 26 rynkach dzielili się najważniejszymi zagrożeniami dla ludzi, które wpływają na zdrowie i samopoczucie pracowników.
Ryzyko kadrowe jest Twoim przewodnikiem w zakresie proaktywnego, predykcyjnego i zdyscyplinowanego podejścia do zarządzania ryzykiem związanym z ludźmi. Przedstawia on kluczowe zagrożenia dla pracowników, przed którymi stoją pracodawcy na całym świecie, zorganizowane w ramach pięciu filarów ryzyka, wpływ, jaki mogą one mieć na Twoją organizację oraz praktyczne podejście do radzenia sobie z krytycznym ryzykiem dziś i w przyszłości.
Skorzystaj z tego raportu, aby zidentyfikować, ustalić priorytety i zarządzać najważniejszymi zagrożeniami dla pracowników w całej organizacji:
- Odkryj najważniejsze zagrożenia dla ludzi, z którymi borykają się firmy na całym świecie
- Poznaj strategie proaktywnego zarządzania ryzykiem pracowników
- Zrozumieć, jak identyfikować i przezwyciężać bariery w celu ograniczenia ryzyka dla ludzi
- Określ innowacyjne i oparte na współpracy działania, które możesz podjąć, aby skutecznie zarządzać ryzykiem i planować z wyprzedzeniem
Czy jesteś gotowy/-a na zbadanie zagrożeń dla najlepszych ludzi i strategii ich łagodzenia?
People Risk 2024 report
Gdy specjaliści ds. kadr i ryzyka współpracują i myślą innowacyjnie, Twoi pracownicy i Twoja firma mogą się rozwijać. Zainwestuj w swoich pracowników, chroń swoją firmę.
Kliknij, aby dowiedzieć się więcej o każdym z pięciu filarów ryzyka
- Luka pracowników w cyberbezpieczeństwie osiągnęła rekordowo wysoki poziom, a 4 miliony specjalistów musiało odpowiednio chronić zasoby cyfrowe.
- 1 na 2 dyrektorów uważa, że sztuczna inteligencja zasadniczo zmieni ich model biznesowy, ale niewłaściwe zarządzanie sztuczną inteligencją jest tylko 18. miejsce w rankingu ryzyka kadrowego według ryzyka/HR.
Technologia kumuluje nowe miejsca pracy, kanały dostaw i produkty, ale także wprowadza nowe zagrożenia i pogłębia istniejące.
Zarządzanie tymi zagrożeniami oznacza tworzenie kultury, która jest zaangażowana w ochronę organizacji przed zagrożeniami cybernetycznymi, naruszeniami bezpieczeństwa danych i kradzieżą własności intelektualnej, a także takiej, która rzeczywiście traktuje sztuczną inteligencję i inne przełomowe technologie zarówno jako okazję, jak i zagrożenie.
- 70% firm twierdzi, że nie ma obecnie efektywnej propozycji wartości dla pracowników.
- 1 na 3 specjalistów ds. kadr/ryzyka obawia się braku wiedzy kierownictwa wyższego szczebla w zakresie zarządzania kryzysowego.
Organizacje mogą zachować konkurencyjność tylko wtedy, gdy mogą rekrutować i rozwijać odpowiednie umiejętności, talenty i przywództwo. Równie ważne jest jednak zapewnienie, że potrzeby pracowników są zaspokajane w celu promowania rozwoju i produktywności.
Przywództwo musi być w stanie rozpoznać potrzeby pracowników, zainspirować ich do zaangażowania i lojalności oraz podjąć działania na rzecz wspierania pracowników w krytycznych momentach w życiu i w chwilach kryzysów w firmie. Działania te budzą zaufanie i mają kluczowe znaczenie dla wspierania kultury zarządzania ryzykiem.
- 1 na 2 specjalistów ds. ryzyka/HR obawia się utraty produktywności związanej z poświęcaniem czasu i energii pracownikom na pozyskiwanie zasobów, poruszanie się i/lub podróżowanie w celach związanych z opieką zdrowotną.
- 46% pracowników stwierdziło, że zrezygnuje z 10% podwyżki wynagrodzenia w celu uzyskania lepszych świadczeń, co stanowi wzrost z 32% w 2022 r.
Zdrowie i bezpieczeństwo pracowników jest podstawą każdego programu zarządzania ryzykiem, ale organizacje muszą poszerzyć zakres tego, jak definiują dobre samopoczucie w pracy.
Ponieważ samobójstwo, tendencja do konfliktów i wypaleń w złym kierunku, zdrowie psychologiczne i dobre samopoczucie emocjonalne wymagają teraz równego uznania w zakresie bezpieczeństwa fizycznego w zakresie ograniczania ryzyka.
Pracodawcy mają wyjątkową możliwość zwiększenia wsparcia zdrowotnego dla swoich pracowników i wypełnienia luk w tradycyjnych systemach opieki zdrowotnej.
- Rosnące koszty opieki zdrowotnej i świadczeń to najwyższe ryzyko dla ludzi, spowodowane wysokim prawdopodobieństwem.
- Zmieniające się prawo i zwiększona kontrola podskoczyły z 12. do 5. najbardziej ocenianego ryzyka ze względu na eksplozję przepisów wpływającą na nagrody dla inwestycji w wykorzystanie sztucznej inteligencji.
W miarę utrzymywania się presji inflacyjnej na koszty świadczeń organizacje muszą teraz planować zmiany w swoich programach świadczeń. Zarządzanie ryzykiem podstawowym i skupienie się na zapewnieniu pracownikom dobrej kondycji może pomóc w zarządzaniu kosztami roszczeń.
W odniesieniu do szerszego ryzyka ludzi, zwiększenie kontroli interesariuszy, sporów sądowych i działań legislacyjnych w różnych regionach oznacza, że identyfikacja i wyprzedzanie pojawiających się luk w zarządzaniu jest kluczowe.
- 38% specjalistów ds. kadr/ryzyka obawia się braku świadczeń w zakresie ochrony zdrowia związanego ze zmianami klimatycznymi.
- Wpływ rosnących kosztów życia jest kosztowny, a 6 godzin pracy miesięcznie traci się na zmartwieniach. Zapewnienie ludziom przyzwoitego stylu życia ma kluczowe znaczenie, ponieważ tylko 35% dyrektorów zgłasza żywe wynagrodzenie wszystkim pracownikom.
Zagrożenia środowiskowe tradycyjnie były interpretowane jako związane z mieniem, ale potencjalnie katastrofalny wpływ ekstremalnych warunków pogodowych i klęsk żywiołowych na zdrowie i dobre samopoczucie pracowników i ich rodzin jest bezpośrednim zagrożeniem.
W ciągu tej dekady problemy, takie jak kryzys kosztów życia, nasiliły trudności wielu pracowników. Poszerzanie różnic między nagrodami dla kadry kierowniczej i pracowników, a także wartościami, ma obecnie wpływ na dynamikę miejsca pracy, a także na relacje pracownicze.
