Transformacja pracy, kształtowanie przyszłości

W erze, w której ryzyko związane z ludźmi jest równoznaczne z ryzykiem biznesowym, kluczowe znaczenie będzie miało osiągnięcie równowagi między przyspieszeniem technologicznym a zwycięskim doświadczeniem zawodowym.

Aby zbudować reputację HR jako mistrza AI, musimy najpierw zmierzyć się z AI wewnętrznie i rozwiać niektóre mity dotyczące AI w HR.

Generatywna sztuczna inteligencja już teraz przekształca miejsca pracy oparte na umiejętnościach poprzez zwiększanie ludzkich możliwości. Dowiedz się, jak wykorzystać gen AI w organizacji opartej na umiejętnościach.

Zapewniamy, że jest to jedyny nam znany, tak obszerny i szczegółowy raport, który zawiera informacje o najnowszych trendach w obszarze benefitów w tym w „wellbeing” ze szczegółowym opisem poszczególnych świadczeń, którym towarzyszą cenne komentarze uczestników badania – Ekspertów HR, oraz konsultantów Mercer.

Generatywna AI (GAI) ma na celu przekształcenie funkcji HR. Istnieje realna możliwość wykorzystania sztucznej inteligencji do ponownego wymyślenia ról, które naprawdę ekscytują pracowników. Przyjrzeliśmy się więc trzem rolom w dziale HR, które już się zmieniają ze względu na sztuczną inteligencję i automatyzację: Partnerzy biznesowi ds. zasobów ludzkich (HRBP), specjaliści ds. uczenia się i rozwoju (L&D) oraz liderzy ds. wynagrodzeń całkowitych.