Różnorodność, równość i integracja: Podstawa sukcesu gospodarczego i bardziej inkluzywnego świata
Różnorodność, równość i inkluzywność (DEI) to priorytet dla organizacji na całym świecie, które zdały sobie sprawę, że wpływowa strategia DEI to coś więcej niż wyróżnik — to podstawa wzrostu i sukcesu.
W tym nowym podcaście, prezentowanym przez Mercer Germany, przedstawiamy spostrzeżenia i odpowiadamy na najważniejsze pytania:
- Czym jest DEI i jak się różni w poszczególnych krajach?
- Jakie są największe wyzwania i priorytety dla firm?
- Jakie są najlepsze w swojej klasie przykłady, na które możemy zwrócić uwagę?
- Jakie praktyczne kroki mogą podjąć organizacje i osoby indywidualne w celu poprawy DEI?
Ciekawe fragmenty z wywiadu:
-
„Często, aby odnieść prawdziwy sukces, potrzebujemy firmy, która jest właścicielem [DEI], a nie tylko działu HR. Drugim wyzwaniem – a może obszarem, który niekoniecznie prowadzi do prawdziwego sukcesu – jest to, że organizacje koncentrują się na przyciąganiu, tylko wprowadzając tę różnorodność do firmy, w przeciwieństwie do faktycznego myślenia o promocji i utrzymaniu oraz kulturze i równości. Prawdziwy sukces staje się nieco bardziej holistyczny w naszych podejściach. Naprawdę wierzę, że ważne jest, aby być celowym w inicjatywach wysuwanych przez organizację, ale także być opartym na dowodach i mieć opartą na danych strategię DEI. "
-
„To, co postrzegam jako priorytety, nie tylko z badań, ale także od naszych klientów, to prawdziwa potrzeba wykraczania poza płeć. 48% organizacji rzeczywiście podejmuje działania, aby zapewnić, że profil siły roboczej odzwierciedla rynki, na których działają...Istnieje prawdziwa potrzeba myślenia o propozycji wartości, którą organizacja zapewnia pracownikom i uczynienia jej jak najbardziej inkluzywną – zapewniając wynagrodzenie i równość zawodową. Priorytetem numer dwa jest troska o ważne momenty, opierając się na tej propozycji wartości inkluzywnej... Na przykład o korzyści inkluzywne dla wszystkich”.
-
90% organizacji chce zmaksymalizować energię pracowników, koncentrując się na tej kulturze. Jedną z rzeczy, które z punktu widzenia DEI uważam za bardzo ważne w kulturze, jest skupienie się na możliwościach, szczególnie na początku od góry. Widzimy, jak wiele organizacji pracuje nad inkluzywnymi podróżami lidera, nie tylko w ramach jednorazowych programów, ale także nad holistycznymi, całorocznymi wydarzeniami, aby naprawdę osadzić właściwe zachowania i wnioski... Ogromny wpływ wywierają, gdy liderzy mówią autentycznie zarówno o tym, gdzie jest ich firma, jak i o tym, co robią w tej sprawie.
-
„Trzy kluczowe wnioski z naszej rozmowy: 1. Stosuj podejście oparte na danych. Wszyscy mamy uprzedzenia i mity. Dane burzą te mity i naprawdę pomagają nam priorytetyzować obszary, które są naprawdę najbardziej wpływowe. 2. Stwórz długoterminową strategię dostosowaną do strategii biznesowej, opartą na danych, które właśnie przeanalizowałeś. Nie zmienimy niczego z tymi jednorazowymi, doraźnymi inicjatywami. 3. Zmiana zaczyna się od każdego z nas. Więc niezależnie od swojej roli, masz do odegrania rolę, aby stanąć w obronie siebie i innych. Idźcie naprzód i zróbcie tę różnicę”.
