Raport dotyczący świadczeń pracowniczych i trendów technologicznych
![Young Black woman in pink shirt wearing headphones using a smart phone at night with neon lights around her](/pl-pl/insights/total-rewards/employee-benefits-strategy/employee-benefits-and-technology-trends-report/_jcr_content/root/insight-wrapper/lead/lead-media/image.coreimg.jpeg/1679938621834/brand-1141468457-young-black-woman-neon-lights-2880x1620.jpeg)
Kluczowe trendy technologiczne w zakresie świadczeń pracowniczych
Programy świadczeń pracowniczych i zespoły, które je realizują, zarządzają nimi i raportują, znalazły się w centrum uwagi, a także zwiększyły uwagę kierownictwa wyższego szczebla. Znaczenie zapewnienia spójnej na całym świecie obsługi pracowników również wzrosło wykładniczo, co przyspieszyło pandemię. Zaskoczeniem było, że dobre samopoczucie było skupienie się na wsparciu i finansowaniu, a inwestycje w świadczenia pracownicze i technologie zwiększyły się w całym zarządzie. Jednak organizacje nadal mają wiele do zrobienia, jeśli chodzi o maksymalizację wykorzystania danych i analiz.
Nigdy wcześniej organizacje nie zgłaszały takich zmian rok do roku
- 85% wprowadza zmiany w ofercie świadczeń w odpowiedzi na pandemię
- 80% zgłasza zmianę w świadczeniach, z których korzystają pracownicy
- 72% wydaje więcej na świadczenia na pracownika
- 60% wzrost inwestycji w dobre samopoczucie pracowników
Pandemia COVID-19 przyspieszyła plany centralizacji zasobów ludzkich dla 67% organizacji.
Świadczenia pracownicze i trendy technologiczne
Czy Twój zespół był połączony, zaangażowany i wspierany? Dowiedz się więcej o naszych trendach technologicznych:
Pełny raport
Zapoznaj się z najnowszymi trendami w zakresie zasobów ludzkich, świadczeń i technologii.
Zespoły ds. kadr skupią się na możliwościach analizy danych
Większość organizacji wprowadziła zmiany w swoich świadczeniach w odpowiedzi na pandemię, a ponad 7 na 10 osób zwiększyło wydatki ogółem. Jednak dzięki tym zwiększonym kosztom rośnie kontrola — 88% zespołów ds. kadr i świadczeń zauważyło większe zaangażowanie kierownictwa wyższego szczebla. Nasze wyniki pokazują, że pracodawcy mieli trudności z wykorzystaniem danych, aby udowodnić, jak zmiany, które wprowadzili, wpłynęły na pracowników. Jedna piąta organizacji w ogóle nie wykorzystuje danych pracowników w swoich raportach, a osoby, które napotykają kilka kluczowych barier:
Wykres słupkowy pokazujący najlepsze czynniki blokujące pracodawców, jeśli chodzi o wykorzystywanie danych pracowników do raportowania świadczeń pracowniczych, w tym obaw dotyczących przechowywania i wykorzystywania danych pracowników, zbyt wielu źródeł danych i braku czasu w zespole HR.
Powiązane treści
Powiązane rozwiązania
Powiązane spostrzeżenia