Cost of Living City Ranking 2024  

W rankingach Mercer, te trzy miasta nie zmieniły swoich pozycji w porównaniu do zeszłego roku. Na drugim końcu spektrum, miasta które zajęły najniższe miejsce pod względem kosztów utrzymania są Islamabad, Lagos i Abudża.

W ostatnich latach na gospodarkę światową wpłynęło wiele kluczowych czynników. W 2024 roku czynniki te nadal mają wpływ na koszty życia w dużych miastach.

• Wahania inflacji i kursów walut mają bezpośredni wpływ na wynagrodzenie i oszczędności pracowników mobilnych za granicą (lub wykonujących delegację międzynarodową).
• Zwiększona zmienność ekonomiczna i geopolityczna, jak również lokalne konflikty i sytuacje awaryjne doprowadziły do dodatkowych wydatków w obszarach takich jak mieszkania, media, lokalne podatki i edukacja.
• W przypadku miast wyższego szczebla (Hongkong, Singapur i Zurych) czynniki, takie jak drogie rynki mieszkaniowe, wysokie koszty transportu oraz wyższe koszty towarów i usług, przyczyniły się do wysokich kosztów utrzymania.
• Natomiast w Islamabadzie, Lagosie i Abudży wyraźnie niższe koszty życia międzynarodowych cesjonariuszy wynikają częściowo z amortyzacji waluty.

Coroczny ranking Mercer Cost of Living City Ranking dostarcza cennych trendów i spostrzeżeń dla tych, którzy muszą podejmować świadome decyzje dotyczące globalnych operacji mobilności i międzynarodowych pracowników. Ranking zawiera 226 pozycji¹ miasta na świecie uszeregowane od najdroższych do najtańszych miejsc do życia. Kompleksowy ranking pełni funkcję wartościowego przewodnika, który dostarcza wskazówek dotyczących złożonej struktury kosztów życia w miastach na całym świecie.

Spośród 10 najdroższych miast dla międzynarodowych delegatów połowa z nich znajduje się w Europie Zachodniej, a w Szwajcarii jest ich cztery. Jednak to właśnie miasta Azji Południowo-Wschodniej zajmują czołowe pozycje na liście, gdzie Hongkong i Singapur pozostają na pierwszym i drugim miejscu. Dwa najbardziej przystępne cenowo miasta to Lagos (225) i Abudża (226), znajdujące się w Nigerii (kontynent afrykański).

Europejskie miasta znalazły się w pierwszej dziesiątce najdroższych miejsc do życia. Oprócz czterech szwajcarskich miast, Londyn dołączył do pierwszej dziesiątki rankingu na 8. miejscu. Inne drogie miasta w regionie to Kopenhaga (11), Wiedeń (24), Paryż (29) i Amsterdam (30).

Dubaj awansował w rankingach, stając się najdroższym miastem na Bliskim Wschodzie dla międzynarodowych pracowników. Zajmuje 15. miejsce w rankingu globalnym, co oznacza wzrost o trzy miejsca w porównaniu z rokiem 2023. Kolejnym najdroższym miastem w tym regionie jest Tel Awiw, który spadł o osiem miejsc na 16. pozycję. Kolejne miejsca zajmują Abu Zabi (43), Rijad (90) i Dżudda (97).

W Ameryce PołudniowejMontevideo w Urugwaju jest najdroższą lokalizacją dla międzynarodowych pracowników na miejscu 42. Następnie Buenos Aires (77, 32 miejsca) i Sao Paulo (124). Warto zauważyć, że oprócz tego, że Buenos Aires stało się tańszym miejscem do życia, Santiago w Chile również spadło o 73 miejsca na 160. pozycję na liście.

W Ameryce PółnocnejNowy Jork (miejsce 7 w rankingu globalnym) pozostaje najdroższym miastem. Następnie Nassau, Bahamy (9), Los Angeles (10), Honolulu (12) i San Francisco (13). Największe różnice w Ameryce Północnej w corocznych rankingach występują w Meksyku. Stolica Meksyku, Mexico City, awansowała o 46 miejsc na 33, a Monterrey o 40 miejsc na 115.

Afrykańskie miasta, które zajęły najwyższe miejsce w rankingu kosztów życia, to Bangui (14, w górę 12 miejsc), Dżibuti (18) i N'Djamena (21). Najtańsze miasta w regionie to Blantyre (221), Lagos (225, 178 miejsc) i Abuja (226).

Oprócz Hongkongu i Singapuru, inne najdroższe miasta w Azji to Szanghaj (23), Pekin (25) i Seul (32). Najtańsze miasta w regionie to Karaczi (222), Biszkek (223) i Islamabad (224).

W regionie PacyfikuSydney zajmuje 58. miejsce na liście, a następnie Noumea, New Caledonia (60), Melbourne (73) i Brisbane (89). Nowozelandzkie Auckland i Wellington pozostają najtańszymi lokalizacjami na Pacyfiku, będąc odpowiednio na 111. i 145. miejscu.

Przy utrzymującej się presji inflacyjnej na całym świecie ważne jest, aby przyjrzeć się bliżej, jak zmieniły się koszty wybranych towarów od ubiegłego roku. W tym celu przeanalizowaliśmy koszt kosza codziennych artykułów:

• 12 dużych jajek
• 1 litr oliwy z oliwek
•  Kawa espresso w popularnej kawiarni
• 1 litr benzyny (bezołowiowa 95 oktanowa) 
• Męskie niebieskie dżinsy
• Szampon, fryzjer i stylizacja dla kobiet

Średnio koszty wszystkich tych produktów wzrosły, a najbardziej znaczącym wzrostem była cena oliwy z oliwek. W niektórych miastach wzrost cen tego towaru był wyższy niż w innych miastach. Na przykład Buenos Aires odnotował wzrost o 694%, podczas gdy Stambuł odnotował wzrost o 145%.

W latach 2023–2024 największy spadek kosztów utrzymania odnotowano w miastach Afryki (Lagos, Luanda i Abuja), Ameryce Południowej (Santiago) i Azji Wschodniej (Osaka).

Dewaluacje walut były istotnym czynnikiem napędzającym te spadki. Odnotowano również pewne obniżenie kosztów wysokiej klasy mieszkań (np. w Santiago). Spadek kosztów życia międzynarodowych cesjonariuszy spowodowany walutami jest spowodowany wzrostem inflacji w wielu z tych krajów. Na przykład od marca 2023 r. do marca 2024 r. stopa inflacji wzrosła do ponad 20% zarówno w Nigerii, jak i Angoli.  

W dzisiejszym stale zmieniającym się globalnym krajobrazie, czynniki, które sprawiają, że lokalizacja jest atrakcyjna, wykraczają daleko poza tylko koszty. Chociaż koszty niewątpliwie nadal odgrywają znaczącą rolę, firmy i pracownicy coraz częściej traktują inne czynniki przy ocenie atrakcyjności miejsca docelowego. Jakość życia, bezpieczeństwo i ochrona, a także obecność solidnej infrastruktury i bezproblemowa łączność stały się kluczowymi czynnikami decydującymi o atrakcyjności lokalizacji.

W obecnym globalnym klimacie politycznym lokalne i regionalne napięcia eskalują, a strefy konfliktów mnożą się. Oznacza to, że bezpieczeństwo pracowników stało się priorytetem dla organizacji na całym świecie. Na pierwszy rzut oka znalazły się również inne zagrożenia i negatywne problemy, od klęsk żywiołowych po niewystarczającą infrastrukturę i ograniczoną łączność międzynarodową. Wszystko to może mieć znaczący wpływ na proces podejmowania decyzji przez firmy i ich pracowników.

Poniższa tabela przedstawia korelację między kosztami a jakością życia w wybranych miastach na całym świecie. Podkreśla również, w jaki sposób każda lokalizacja ocenia bezpieczeństwo, ekologiczność i infrastrukturę.

Porównywanie danych dotyczących kosztów i jakości życia podkreśla wyzwanie znalezienia idealnego miejsca między tymi dwoma obszarami — innymi słowy, miasto, które łączy niskie koszty z wysoką jakością życia. Według najnowszych danych Mercer, tylko osiem miast w rankingu to osiągnęło (Ljubljana, Montreal, Warszawa, Zagrzeb, Budapeszt, Panama, Santiago i Kuala Lumpur).

Lista tych ośmiu miast powinna zainteresować rodziny poszukujące lepszego stylu życia, pracujących zdalnie/cyfrowych nomadów oraz firm poszukujących lokalizacji, które będą atrakcyjne dla najbardziej utalentowanych pracowników.

To nieunikniony fakt, że wysokiej jakości życie wiąże się z dużą ceną. Lokalizacje, które mogą pochwalić się bogactwem udogodnień i usług, naturalnie mają wysoką cenę. Ponadto miasta oferujące wysoką jakość życia stają się magnesami, przyciągając rosnący napływ osób. Ta popularność uruchamia reakcję łańcuchową - najpierw rosną koszty mieszkań, a następnie pojawia się efekt falowania i ceny restauracji, usług i innych produktów rosną. Jest to cena dobrobytu.

Paradoksalne zjawisko można czasem zaobserwować w ośrodkach miejskich, które mają ogólnie niską jakość życia. Koszty utrzymania międzynarodowych pracowników stacjonujących w tak trudnych lokalizacjach mogą wzrosnąć do nieoczekiwanych rozmiarów. Wynika to z faktu, że tacy cesjonariusze są często odcięci od wygody i niskich cen lokalnych towarów i usług (z powodu obaw o bezpieczeństwo itp.). W związku z tym zdani są na łaskę zbyt drogich sklepów i opcji mieszkaniowych. Ta surowa rzeczywistość obnaża nierówności dochodowe dominujące na rynkach wschodzących.

Korelacja między kosztem życia a jakością życia w miastach może być złożona. Dlatego ważne jest, aby zdać sobie sprawę, że wiele czynników, niektóre o charakterze przejściowym, mogą mieć wpływ na ogólny obraz sytuacji. Ponadto w wielu lokalizacjach w grę wchodzą kwestie międzynarodowe (takie jak te związane z siłą różnych walut).

Kryzys związany z kosztami utrzymania miał już znaczący wpływ na mobilne talenty zatrudniane przez międzynarodowe organizacje. Wysokie koszty utrzymania zmusiły niektórych pracowników do dostosowania swojego stylu życia i ograniczenia wydatków uznaniowych. Niektórzy pracownicy mają problemy ze spełnieniem swoich podstawowych potrzeb.  

Dla firm utrudniło to przyciąganie i zatrzymywanie najbardziej utalentowanych pracowników. Zwiększyło to również koszty wynagrodzeń i świadczeń, ograniczyło opcje mobilności talentów i podniosło ogólne koszty operacyjne.

Dlatego ważne jest, aby organizacje były na bieżąco informowane o trendach kosztów życia i stopach inflacji w różnych lokalizacjach, w których działają. Powinni oni również pracować nad zrozumieniem, w jaki sposób zmiany cen wpływają na ich pracowników. Jeśli tego nie zrobią, mogą nie być w stanie skutecznie zarządzać wpływem tych wyzwań na ich globalne talenty. 

Organizacje powinny badać innowacyjne rozwiązania w celu rozwiązania tych kwestii — aby zapewnić dobre samopoczucie i zadowolenie swoich pracowników. Opcje obejmują oferowanie konkurencyjnych pakietów wynagrodzeń, świadczenie usług wsparcia i odkrywanie alternatywnych strategii pozyskiwania talentów.

Ponieważ trzeba się stawić czoła wielu problemom, wszelkie rozwiązania należy dostosować do konkretnych potrzeb firm, miejsc i zaangażowanych osób. Jednym ze skutecznych rozwiązań jest poszukiwanie informacji od pracowników i angażowanie się w otwartą komunikację  — może to pomóc w rozwiązywaniu problemów i znalezieniu rozwiązań, które sprawdzają się zarówno w organizacji, jak i w jej pracownikach. 

Tegoroczna metodologia rankingu obejmowała 226 miast na pięciu kontynentach. Oceniła ona koszty porównawcze ponad 200 przedmiotów w każdej lokalizacji — od zakwaterowania i transportu po żywność, odzież, artykuły gospodarstwa domowego i rozrywkę. Aby zapewnić spójność porównań w rankingu miast, Nowy Jork został wykorzystany jako miasto bazowe, a ruchy walutowe były mierzone w stosunku do dolara amerykańskiego. 

Dane wykorzystane w naszych porównaniach kosztów pochodzą z badania przeprowadzonego w marcu 2024 r. obejmującego ponad 400 miast. Kursy wymiany walut z tego okresu, w połączeniu z danymi z międzynarodowego koszyka towarów i usług Mercer (wykorzystane w ankiecie na temat kosztów życia), były wykorzystywane do obliczeń i baz danych.

Kompleksowe dane zebrane przez firmę Mercer — oraz ranking wygenerowanych danych — stanowią kluczowe narzędzie dla pracodawców. Dostarczają one niezbędnych informacji potrzebnych do zaprojektowania skutecznych i przejrzystych pakietów wynagrodzeń dla międzynarodowych cesjonariuszy. Więcej informacji na ten temat można znaleźć na naszej stronie internetowej Mobility Exchange .

Zarejestruj się już dziś, aby wziąć udział w 14-dniowej wersji próbnej i skorzystać z pełnego potencjału naszego narzędzia Cost of Living 2.0. Będzie nam niezmiernie miło, jeśli dołączysz do nas i poznasz  szeroką gamę funkcji i korzyści tego narzędzia. Podczas tego badania możesz z pierwszej ręki poznać kluczowe funkcje i zobaczyć, jak nasze rozwiązanie usprawnia międzynarodowy przepływ pracy w ramach budżetu cesjonariusza, zwiększa wydajność i napędza wymierne wyniki.  

Kwalifikacja: dostęp  próbny jest dostępny wyłącznie dla specjalistów ds. mobilności, którzy aktywnie angażują się w danej dziedzinie. Prosząc o dostęp do badania, potwierdzasz, że spełniasz ten wymóg kwalifikacyjny.

Szczegóły dostępu zostaną podane w ciągu dwóch dni roboczych.