Dokładna ocena pracy i nowych pracowników

Świat pracy zmienia się szybciej niż kiedykolwiek. Jednak nawet w niestabilnych czasach organizacje muszą równoważyć oczekiwania rynku, radzić sobie z presją kosztową, realizować cele biznesowe i współpracować z pracownikami w okresie przejściowym. Jak wśród wszystkich rywalizujących ze sobą priorytetów zyskać pewność, że nowe role i nowi pracownicy są odpowiedni dla Twojej firmy? Jak zapewnić uczciwość i równość we wszystkich lokalizacjach geograficznych?

Mercer IPE (International Position Evaluation) to globalna metodologia oceny i klasyfikacji stanowisk pracy oparta na sprawdzonych czynnikach i wymiarach związanych z biznesem. 

IPE działa, ponieważ naprawdę odzwierciedla podstawowe atrybuty pracy, których potrzebujesz.

Metoda oceny stanowisk pracy zapewnia ramy organizacyjne w oparciu o następujące elementy:

1. Analiza i klasyfikacja stanowiska oraz jego wartości w kontekście organizacji. 
2. Szersze środowisko handlowe. 

Implementacja IPE bierze pod uwagę hierarchię Twojej firmy, złożoność biznesu i dostosowanie stanowisk do celów biznesowych.

Nasza zastrzeżona metodologia oceny stanowisk umożliwia Twojej organizacji ustanowienie globalnych i wiodących na rynku ram definicji i oceny ról.

Ramy te pomagają:

• Zarządzać wielopokoleniową siłą roboczą z różnymi czynnikami motywującymi
• Pokonywać niedobór talentów i umiejętności
• Integrować technologię i automatyzację
• Uwzględniać dane dotyczące talentów w procesie podejmowania decyzji
• Przeprowadzać integrację nowych modeli roboczych
• Wspierać mobilność talentów
• Obniżać koszty pracy
• Minimalizować ryzyko związane z talentami

Dzięki temu Twoja firma może skupić się na rozwoju.

• Wspieranie zarządzania talentami i programów nagradzania poprzez spójną i niezawodną klasyfikację stanowisk
• Ułatwianie elastyczności i mobilności talentów w całej organizacji
• Maksymalizacja wydatków na HR dzięki lepszemu dopasowaniu stanowisk i pracowników do grup/zakresów
• Zoptymalizuj system HRIS dzięki spójnej definicji stanowiska, wykorzystaniu elementów danych oraz ulepszonym raportom i analizom
• Ułatwianie podejmowania decyzji w zakresie wykorzystania zasobów i nagród przez dział HR i kierownictwo

Wielkość organizacji odgrywa kluczową rolę w ilościowym określaniu poziomu wpływu – i wkładu – jakie dane stanowisko ma na sukces Twojej organizacji.

Podejście Mercer IPE do określania wielkości organizacji opiera się na ocenie łańcucha wartości i pomaga rozróżnić segmenty Twojej firmy na podstawie trzech elementów:

1. Liczba pracowników
2. Wielkość ekonomiczna
3. Złożoność

Czynniki oceny IPE firmy Mercer odzwierciedlają najnowsze wnioski na temat tego, jak odnoszące sukcesy firmy postrzegają i oceniają stanowiska. Konsekwentne stosowanie tych czynników podczas procesu oceny może zapewnić:

• Lepsze zrozumienie biznesu
• Wsparcie oceny relacji między stanowiskami a grupami stanowisk
• Dokładne dostosowanie stanowisk względem poziomów, segmentów biznesowych i ponad granicami