Dokonaj transformacji swojej kadry pracowniczej dzięki zarządzaniu talentami w oparciu o umiejętności.
W niepewnej gospodarce z prognozowanymi długoterminowymi niedoborami siły roboczej kluczowe znaczenie ma maksymalizacja wartości siły roboczej i przyciąganie nowych talentów do organizacji. Ponieważ świat pracy zmienia się gwałtownie, bardziej niż kiedykolwiek wcześniej, zdolność do transformacji ma kluczowe znaczenie dla sukcesu. Dlatego stosowanie praktyk opartych na umiejętnościach stało się priorytetem dla firm — ponieważ przekwalifikowanie jest niezbędne do transformacji organizacji w przyszłość pracy. Pomiar umiejętności i zdolności obiektywnie wspiera pozyskiwanie, rozwój, sukcesję i szerszą strategię dotyczącą talentów. Odblokuj wykładnicze wyniki już dziś, koncentrując się na umiejętnościach.
Niezależnie od tego, czy chcesz zbudować solidną podstawę umiejętności, przeprojektować sposób pracy, czy też przemyśleć, jak przyciągasz, zatrzymujesz i rozwijasz talenty, możemy pomóc. Wdrażanie praktyk opartych na umiejętnościach na dużą skalę wymaga współpracy między zespołami — będziesz potrzebować wiedzy specjalistycznej, która obejmuje transformację siły roboczej, przetwarzanie danych i produktów technologicznych oraz cyfrowe wsparcie. Tutaj wkracza Mercer.
Najlepszy postęp w dziedzinie praktycznej SI
-
Doradztwo w zakresie siły roboczej i transformacjiWizjonowanie strategiczne, projektowanie programów, aktywacja zmian
-
Dane i produkty technologiczneDane dotyczące umiejętności, wartości i trendów rynkowych, umożliwiające korzystanie z funkcji
-
Cyfrowe wsparcieUsługi planowania, wdrażania i optymalizacji stosu technologii HR
Wyzwania
- Określenie aktualnych możliwości oraz luk w umiejętnościach na potrzeby rekrutacji może okazać się wymagającym zadaniem.
- Opracowujemy restrukturyzację miejsc pracy mając na uwadze automatyzację.
- Ustalenie priorytetów inwestycji w naukę i rozwój w sposób zgodny z zarządzaniem talentami nie jest łatwym zadaniem.
- Oferujemy elastyczne ścieżki kariery w całej organizacji.
Raport z badania umiejętności 2023/2024
W jaki sposób wiodące firmy na nowo kreują zarządzanie talentami oparte na umiejętnościach?
-
Strategiczne planowanie zasobów ludzkich
Korzystaj z wewnętrznych i zewnętrznych danych na temat podaży i popytu na umiejętności, aby uzyskać lepszy podgląd sytuacji oraz na nowo zdefiniować pożądane talenty i umiejętności w Twojej organizacji. -
Zmiana kwalifikacji
Przyspiesz proces przekwalifikowywania się kadry pracowniczej dzięki spersonalizowanym ścieżkom uczenia się oraz ulepszonym możliwościom oceny, eliminując pracochłonną analizę bieżącego stanu. -
Ocena umiejętności
Obiektywnie mierz umiejętności i możliwości w celu pozyskiwania talentów i rozwoju lub szerszej strategii kadrowej w oparciu o Twoje struktury umiejętności -
Dostosuj wysokość wynagrodzenia do umiejętności pracowników
Inwestuj w przyszłe umiejętności i zmieniaj programy wynagrodzeń dzięki decyzjom płacowym opartym na sztucznej inteligencji. -
Projektowanie struktury pracy i kariery
Dla osiągnięcia optymalnej równowagi wewnętrznej i konkurencyjności, ważne jest stworzenie solidnych ram kariery wraz z analizą i metodologią oceny stanowisk. -
Zarządzanie wynikami
Zwinne środowiska wymagają szybkich informacji zwrotnych z wielu źródeł oraz oceny wyników, aby umożliwić ukierunkowanie działań w zakresie doskonalenia umiejętności i rozwoju.
Podejście oparte na danych do płacenia za umiejętności ma kluczowe znaczenie dla zdolności Twojej organizacji do przyciągania i zatrzymywania kluczowych talentów.
Czy Twoja organizacja jest gotowa na zarządzanie talentami w oparciu o umiejętności?
Kontinuum praktyk dotyczących talentów opartych na umiejętnościach
Spojrzenie na kadrę pracowniczą przez pryzmat umiejętności prowadzi do zwiększenia elastyczności.
Kiedy porównujemy firmy znajdujące się na dalszym etapie rozwoju, dostrzegamy pewne różnice w sposobie myślenia i kulturze
- w organizacjach występuje większa płynność działania
- istnieją przykłady definitywnych przesunięć w połowie kariery
- występuje pilna potrzeba łączenia różnych umiejętności w celu rozwiązywania problemów
Jednak większość organizacji nie jest w stanie w pełni przyjąć takiego modelu ani umożliwić stosowania go w obrębie całej grupy pracowników.
Powodem jest to, że struktury i procesy wielu pracodawców opierają się na tradycyjnym podziale stanowisk.
- Tradycyjny model pracodawcy zapewnia zazwyczaj wąskie definicje stanowisk, a zadania, o których wykonanie jest proszony pracownik prawdopodobnie nie wykraczają poza obowiązki i zakres jego odpowiedzialności. Pracownik w tym środowisku postrzega swoją karierę jako drabinę, przewidując awans w tym samym zespole.
- Firmy rozwijające się i wiodące w swoich branżach stworzyły bardziej elastyczne środowisko, w którym przy przydzielaniu zadań brane są pod uwagę umiejętności, natomiast pracownicy rozumieją, że w kontekście kariery wartościowy jest zarówno ruch pionowy, jak i poziomy — oraz mają możliwości, by przejąć stery i pokierować swoją kariera.
- Środowiska skupione na przyszłości przyjęły elastyczne zasady organizacji zespołów i przepływ do pracy na podstawie ich konkretnych umiejętności.
Realizacja powyższych założeń może być łatwiejsza dzięki korzystaniu z platformy Talent Marketplace
Przejście od definiowania stanowisk do określania umiejętności wymaga jednak zrozumienia charakteru poszczególnych kwalifikacji.
A dla niektórych z najbardziej wyrafinowanych sposobów na docenianie umiejętności opartych na dostępność na rynku, znaczenie strategiczne i cena. Osiągnięcie tej zmiany jest jednak trudne, ponieważ żyjemy w świecie zdefiniowanym przez pracy i doświadczenia. Odejście od takiego postrzegania w dojrzałej organizacji może być trudne — jednak pozwala osiągnąć znaczące korzyści.
- 1 Biblioteka umiejętności
- 2 Mapa umiejętności
- 3 Wycena umiejętności
- 4 Projektowanie procesu pracy
Mercer Skills Library pozwala szybko i łatwo włączyć umiejętności do strategii dotyczącej talentów.
Mapuj umiejętności bezpośrednio na swoje stanowiska, korzystając z treści wybranych przez Mercer Skills Library
Nagradzaj kluczowe umiejętności, które wywierają wpływ na Twoją organizację
Nowe podejście do stanowisk z myślą o przyszłości pracy
