Transformacja działu HR

Nasi liderzy w dziedzinie transformacji pomogą Ci wyprzedzić konkurencję w erze ciągłej ewolucji, dostarczając praktyczne rozwiązania, które zapewnią lepsze wyniki biznesowe.
Skontaktuj się z nami

 

Dostarczaj więcej tego, czego potrzebuje Twoja firma i siła robocza

Jesteśmy na czele rewolucji maszynowej w przyszłości pracy, napędzanej zmieniającymi się oczekiwaniami pracowników i zmieniającymi się potrzebami firm. Dokonanie tej transformacji będzie wymagało skupienia się na sprawności i zrównoważonym rozwoju. Będzie to również wymagało budowania inteligentniejszej funkcji HR i zapewniania konsumentom lepszych doświadczeń, aby dotrzymać kroku.

Aby rozwijać się w czasach zmian, dział HR musi ewoluować ze swojego dziedzictwa jako zarządca zatrudnienia, aby stać się zarządcą pracy. Starsza rola działu HR została zaprojektowana w celu zapewnienia cichego funkcjonowania przedsiębiorstwa – wystarczająca liczba osób o odpowiednich umiejętnościach, dostępna w odpowiednim czasie i cenie. Często prowadziło to do rozwiązań dla najbardziej utalentowanych pracowników i pracowników, które zostały stworzone z myślą o wydajności. Ponieważ sztuczna inteligencja i demokratyzacja pracy gwałtownie zwiększają szybkość i zmienność, progresywne funkcje HR na nowo definiują swoje uprawnienia do zarządzania pracą. Umożliwiają one talentom jak najpłynniejszą współpracę przy jednoczesnym spełnianiu bardziej utalentowanych pracowników na ich indywidualnych warunkach, zginając krzywe popytu i podaży w zasadniczo inny sposób.

Dzięki działowi HR firmy mogą budować bardziej intuicyjne, ludzkie doświadczenie zawodowe, które stawia ludzi w centrum tej transformacji.

Stała transformacja wymaga podejścia ekosystemu opartego na zmianach i zaprojektowanego z myślą o płynności. Transformacja odnosi sukces, gdy buduje zaufanie w każdej interakcji, gdy ludzie i firma rozwijają się w każdym doświadczeniu i gdy dział HR jest upoważniony do transformacji każdego dnia.

Dostosowanie działu kadr do działalności

Liderzy twierdzą, że zrównoważony rozwój jest najważniejszym czynnikiem napędzającym transformację ich firm — a jeśli chodzi o ryzyko, jest to również ich problem numer dwa. Zaledwie 31% dyrektorów działu CHRO twierdzi, że pracuje nad inicjatywami zrównoważonego rozwoju.

Zamiast tego ponad połowa CHRO nadal koncentruje się na poprawie doświadczeń pracowników i realizacji atrakcyjnej propozycji wartości dla pracowników (EVP).

Ale dotrzymywanie obietnic zarówno wobec firmy, jak i pracowników nie musi oznaczać żonglowania konkurencyjnymi priorytetami. Poprawa doświadczeń pracowników może być integralną częścią budowania praktyk i modeli dostarczania zrównoważonych ludzi — oraz siły roboczej, która może pokonać dystans .

Dzięki generacyjnej sztucznej inteligencji szybko zmieniającej cyfrowy krajobraz kadrowy, wymagającej nowych umiejętności i specjalistycznej wiedzy, dział kadr nigdy nie miał lepszej okazji, aby stać się strategicznym partnerem dla firmy .

Jeden na sześciu liderów HR twierdzi, że niedawne inicjatywy transformacji cyfrowej HR zakończyły się sukcesem. Dlaczego? Ponieważ 67% organizacji wdraża nowe technologie bez zmiany sposobu ich pracy.

Umożliwienie działowi kadr rozwoju

W ciągu ostatnich kilku dekad nieustająca koncentracja kierownictwa na wydajności utrudniała organizacji reagowanie na szybko zmieniający się świat pracy — a zamierzone wzrosty wydajności nigdy nie zostały zrealizowane. Stary model nie był wtedy skuteczny i jest teraz bardziej przestarzały niż kiedykolwiek wcześniej.

A przyszłościowa funkcja HR umożliwia organizacjom dopasowanie szybko zmieniającej się pracy do zmieniających się potrzeb pracowników — a zaczyna się to od kultura cyfrowa. Zmiana sposobu, w jaki pracujemy, aby umożliwić codzienną transformację, jest niezbędna. 

Tradycyjne metody transformacji HR nie przyniosą wymaganych wyników. Osiągnięcie rzeczywistej produktywności i sprawności pracowników oraz budowanie kultury odporności wymaga skoncentrowany na człowieku, skoncentrowany na doświadczeniu oraz na podstawie wyników Dział HR. 

Jak możemy zmienić nasze podejście do transformacji i zmaksymalizować przyjęcie naszej technologii HR, aby zapewnić, że budujemy dobrze prosperującą funkcję — która również pomaga firmie i jej pracownikom rozwijać się? 

Czas odwrócić scenariusz i prawidłowo przeprowadzić transformację

Transformacja to kwestia kadrowa, a dział HR jest sercem przeprojektowania, które będzie wspierać, przekształcać i ulepszać sposób, w jaki świadczymy usługi kadrowe. Prawdziwa transformacja to ciągły cykl kształtowania i dostarczania rozwiązań, które są zgodne z celami siły roboczej, kadr i biznesowymi, aby napędzać znaczące zmiany. Wymaga to wyraźnego skupienia się na strategii, jej aktywacji i wdrożeniu oraz ciągłego doskonalenia wszystkich możliwości.

Pomyślne wdrożenia mają często charakter cyfrowy, ale założenie, że ich wdrożenie jest takie samo, jak wdrożenie, jest błędem. Skupianie się wyłącznie na implementacjach systemu często skutkuje technologią przejście. Prawdziwa cyfryzacja transformacja skutkuje wartością dodaną i nowymi sposobami pracy dla organizacji. Aby uniknąć pułapek związanych z nieudaną transformacją cyfrową, musimy zrobić coś więcej niż tylko wprowadzić nowe systemy. Aby napędzać trwałe zmiany, kluczowe znaczenie ma nastawienie, ludzie, procesy i technologie.

Inicjatywy transformacji HR, które mają na celu realne zmiany, są niezbędne dla sukcesu HR w zostaniu strategicznym partnerem firmy. Oto elementy udanej inicjatywy transformacji:

  • Jasna wizja i strategia
  • Wsparcie i dostosowanie przywództwa
  • Odpowiednie miary sukcesu
  • Skuteczne wdrażanie nowych możliwości
  • Zdolność do dostarczania firmie wymaganej wartości
  • Prawdziwa poprawa doświadczeń pracowników
Jest to pętla nieskończona, podkreślająca, w jaki sposób cykl jest zawsze włączony i połączony. Wdrożenie technologii odbywa się tutaj w ramach wdrożenia, ale to tylko jeden z elementów cyfryzacji. Wdrażanie prowadzi do utrzymania strategii do aktywacji i z powrotem do wdrożenia.

Dlaczego warto wybrać firmę Mercer do transformacji kadr?

Partnerstwo z Mercer oznacza rozpoczęcie podróży w celu umożliwienia działowi kadr realizacji doświadczenie ludzie na to zasługują – oraz wpływ który potrzebuje biznes. Pomagamy Ci osiągać sukcesy, promując trzy kluczowe zasady: Zaufanie, rozwój i transformacja .
  • Zaufanie
    Budowanie zaufania w dziale kadr zaczyna się od modelu interakcji, który stawia ludzi i pracę w centrum. Wymaga to odpowiedniej równowagi doświadczeń cyfrowych o wysokim poziomie kontaktu z człowiekiem i o wysokim poziomie kontaktu poprzez procesy HR, które faktycznie pracuje, i tworzy antykruchą technologię i podstawy danych, aby dział HR mógł być wspierany przez technologię cyfrową.
  • Rozkwit
    Dobrze prosperująca funkcja HR wykorzystuje skoncentrowany na ludziach projekt, aby słuchać i współtworzyć z pracownikami w celu ponownego wynalezienia pracy i projektowania zmian. Projektuje bezproblemowe doświadczenia pracowników, które spotykają pracowników tam, gdzie są i dostarczają to, czego potrzebują, a także stale ulepsza model operacyjny dzięki nowym sposobom pracy i innowacyjnym rozwiązaniom, takim jak generacyjna sztuczna inteligencja.
  • Transformacja
    Umożliwienie funkcji kadrowej transformacji każdego dnia wymaga jasnej, spójnej strategii i planu kadrowego, który wyjaśnia, w jaki sposób dział kadr pomoże osiągnąć wyniki biznesowe; przywództwa, które nie uważa już transformacji za skończony proces; oraz nadrzędnej strategii wprowadzania zmian w życie pracowników w ramach  kompletnej narracji.

Jako eksperci we wszystkich sprawach związanych z pracą i siłą roboczą jesteśmy z Tobą przez całą Twoją transformację. Dzięki naszej szerokiej gamie usług uzyskasz dostęp do szerokiej gamy wiedzy i rozwiązań, które usprawnią Twoje potrzeby w zakresie doradztwa. W ciągu ostatnich dwóch lat  kierowaliśmy setkami inicjatyw transformacji kadr, oferując dostosowane, spersonalizowane podejście, aby zapewnić zgodność z celami i kulturą organizacyjną.

Nasi liderzy w dziedzinie transformacji przesuwają branżę i naszych klientów na pierwszy plan w zakresie trendów, rozwoju i najlepszych praktyk. W erze ciągłego rozwoju Mercer może pomóc Ci wyprzedzić konkurencję, podejmując proaktywne kroki z praktycznymi rozwiązaniami, które zapewnią lepsze wyniki biznesowe.

Jak Mercer może wesprzeć Twoją transformację HR

  • Strategia cyfrowa HR

    Zbuduj cyfrową strategię kadrową, która wzmocni Twój model operacyjny i umożliwi lepsze doświadczenia. Skuteczna cyfrowa funkcja HR wymaga czegoś więcej niż tylko technologii. Stosujemy holistyczne podejście do sukcesu dzięki równaniom cyfrowym.

  • Model interakcji docelowej HR i model operacyjny

    Opracuj skuteczny i przyszłościowy model operacyjny HR. Pomożemy Ci stworzyć Model interakcji docelowej HR (TIM), aby osiągnąć strategiczne cele organizacji i odblokować doświadczenia pracowników.

  • Usługi wdrażania i wdrażania cyfrowego 

    Wdrażaj różnorodne rozwiązania z wykorzystaniem zasobów wewnętrznych. Współpracujemy z wieloma dostawcami, aby wybrać najlepsze rozwiązania spełniające indywidualne potrzeby naszych klientów. Nasze rekomendacje są bezstronne i nie faworyzują konkretnych sprzedawców.

  • Pozyskiwanie talentów i inne funkcje podrzędne HR

    Stymuluj przyciąganie talentów, aby mieć pewność, że wnosisz najlepsze talenty. Pomożemy Ci stworzyć propozycję wartości dla pracowników, proces rekrutacji, organizację i technologię, aby przyciągnąć i zatrzymać pracowników, którzy mają kluczowe znaczenie dla Twojego przyszłego sukcesu.

  • Przyszłe umiejętności HR

    Podnieś kwalifikacje swoich zespołów HR, aby budować siłę i rozwijać się w przyszłości. Mercer Learning współpracuje z wiodącymi dostawcami treści, aby oferować najlepsze skalowalne, cyfrowe rozwiązania edukacyjne dostosowane do Twoich wymagań w zakresie podnoszenia kwalifikacji HR.

  • Strategiczne planowanie zasobów ludzkich

    Opracuj racjonalne, wnikliwe podejście do ustalania priorytetów, rozwoju i finansowania ludzi i inicjatyw, których potrzebujesz, aby realizować kluczowe cele biznesowe.

  • HR Accelerator

    Dowiedz się, gdzie jesteś dzisiaj i jak najlepiej iść naprzód. Stwórz mapę przyszłej wizji i strategii działu HR, umożliwiającą przekształcenie treści, procesów, organizacji i technologii działu HR.

Powiązane spostrzeżenia

    Skontaktuj się ze specjalistą ds. transformacji HR

    Skontaktuj się z nami już dziś.