Dokonaj transformacji w swoim dziale HR
Program Akcelerator HR zapewnia jasną wizję i praktyczny plan transformacji działu HR.
Dokonaj błyskawicznej transformacji funkcji HR, zwiększając wydajność nawet o 25% oraz redukując wolumen transakcji, aby umożliwić pracownikom wykreowania działu HR na nowo dla nowoczesnego środowiska biznesowego.
Czy Twój dział HR nadąża za zmianami?
Zmień swój dział HR za pomocą Mercer HR Accelerator
Program Akcelerator HR firmy Mercer został zaprojektowany, aby pomóc Ci szybko rozpocząć pracę w dziale HR i zwiększyć jego wydajność nawet o 25%. Pozwala to uwolnić pracowników działu kadr, pozwalając im skupić się na wspieraniu i kierowaniu organizacją w szybko zmieniającym się świecie pracy. Program HR Accelerator może pomóc w rozwiązaniu tych kluczowych obszarów:
- Projektowanie odpowiednich usług HR na przyszłość
- Definiowanie sposobów interakcji i modeli świadczenia usług
- Kreowanie przyszłych ról w dziale HR
- Ulepszanie doświadczeń pracowników poprzez cyfrowy rozwój
Dzięki opartym na współpracy warsztatom zorientowanym na użytkownika, a także naszym doświadczonym usługom konsultingowym i elastycznej platformie cyfrowej, możesz z powodzeniem wykonać to strategiczne ćwiczenie.
Podejmując szybkie działania w zakresie transformacji kadr, możesz zaoszczędzić czas i pieniądze, umożliwiając swojej organizacji dostosowanie się do nowego kształtu pracy.
Jak działa Akcelerator HR
Szybkość ma kluczowe znaczenie w transformacji funkcji HR w celu sprostania wymogom przyszłości pracy. Program Akcelerator HR zapewnia błyskawiczne wyniki umożliwiające natychmiastowe wdrożenie i utrzymanie tempa zmian.
- Jest wirtualny.
Zapewnia w pełni interaktywne doświadczenie cyfrowe.
- Jest szybki.
Inicjatywę można ukończyć w ciągu sześciu do 12 tygodni.
- Jest tworzony wspólnie.
Opracowujemy go wraz z iteracyjnymi warsztatami skupionymi na użytkownikach.
Nasze zwinne podejście
-
Rozpoczęcie podróży
- Zidentyfikuj priorytety pracowników i ustal cele projektu. Określ zasady przewodnie dla Twojej transformacyjnej podróży.
-
Odkrywanie
- Oceń swoją dojrzałość kadrową i sprawdź, na jakim etapie jesteś konkurencyjny. Przeprowadź rozmowę kwalifikacyjną i przeanalizuj wiele grup biznesowych i pracowniczych, aby uzyskać informacje zwrotne dotyczące usług kadrowych, platform wsparcia i przyszłych priorytetów.
-
Kształtowanie
- Kształtuj swoją przyszłą idealną strategię kadrową, uwzględniając treść, procesy, technologię i strukturę. Dopasuj ją do obecnego stanu, aby ujawnić luki w możliwościach.
-
Determinacja
- Dostarcz mapę drogową, aby uwzględnić wszystkie działania, szybkie zwycięstwa i środki zmiany w kompleksowym i priorytetowym planie działań dotyczących różnych obszarów.