Fuzje i przejęcia (M&A)

Pomyślne osiągnięcie celów umowy wymaga aktywnego identyfikowania problemów pracowniczych z takim samym rygorem jak w przypadku pozostałych elementów strategicznych. Obejmuje to ocenę umiejętności i zachowań wymaganych do realizacji transakcji.
Skontaktuj się z nami

Wiedza specjalistyczna dotycząca pracowników. Stała wydajność.

W dzisiejszym świecie, charakteryzującym się zakłóceniami w modelach biznesowych, strategie wzrostu nieorganicznego mają coraz większe znaczenie dla osiągnięcia sukcesu. W obliczu presji inwestorów, które napływają z każdej strony, dynamiczne środowisko transakcji wymaga połączenia know-how i skutecznego działania, aby zapewnić trwałą wartość dziś, jutro i w przyszłości. Wymaga to również dynamicznej strategii dotyczącej fuzji i przejęć.

Dzięki swojej globalnej skali i lokalnemu zasięgowi, Mercer posiada biegłość biznesową, doświadczenie w transakcjach i specjalistyczną wiedzę, które pozwalają nam sprostać najtrudniejszym wyzwaniom związanym z ludźmi – możemy pracować w dowolnym miejscu na świecie i podejmować działania w każdym momencie. Naszym celem jest pomóc Ci zmaksymalizować wartość, ograniczyć ryzyko i ograniczyć koszty, abyś mógł zrealizować pełną wartość swojej transakcji.

Różnorodność naszych klientów – pod względem wielkości, dojrzałości, branży i położenia geograficznego – dowodzi, że możemy współpracować z organizacjami o różnym charakterze, aby rozwiązywać szeroki zakres problemów. Mówiąc najprościej, wiemy, co należy zrobić – kiedy, jak, dlaczego i przez kogo. Możemy współpracować z Tobą przy zarządzaniu najbardziej złożonymi transakcjami, usprawniając każdy etap procesu, aby stymulować rozwój i pomóc Twojej firmie wznieść się na nowe wyżyny.

Co wyróżnia firmę Mercer?

70+

lat doświadczenia w transakcjach

1400+

transakcji rocznie

140+

operacji krajowych

60%

transakcji transgranicznych

28+

języków

Nasz obszar zainteresowania

Zwiększona konkurencja oznacza, że ​​kupujący często muszą podejmować zobowiązania bez przeprowadzenia odpowiedniej analizy due diligence, ograniczenia ryzyka, określenia potencjalnych problemów z zakresu zgodności lub pełnego opracowywania planów integracji po fuzji. Podejście Mercer do zarządzania projektami (PMO) łączy w sobie światowej klasy zarządzanie procesami z doradztwem w czasie rzeczywistym. Rezultatem jest szybka identyfikacja i ograniczenie ryzyka.

  • Strategia dotycząca personelu

    Określ kluczowe role i talenty potrzebne do osiągnięcia sukcesu. Opracuj strategie dotyczące personelu w celu wyeliminowania wszelkich luk.

  • Model operacyjny

    Opracuj przyszłą strategię i model operacyjny, w tym projekt organizacji, ład organizacyjny i uprawnienia do podejmowania decyzji.

  • Ocena, zatrzymanie i wdrożenie talentów

    Maksymalizuj sukces transakcji, oceniając talenty, identyfikując i wybierając liderów oraz zachowując kluczowe umiejętności.

  • Zarządzanie zmianami i komunikacja

    Przeprowadź planowanie zarządzania zmianami i integracji skoncentrowanej na przeniesieniu kluczowych interesariuszy z obu podmiotów.

  • Kultura

    Zidentyfikuj ryzyko kulturowe zagrażające celom transakcji i stwórz kompleksową strategię integracji oraz środowisko operacyjne.

  • Informacje o talentach

    Wdróż podejście oparte na sztucznej inteligencji, aby zrozumieć umiejętności, zidentyfikować ryzyko i implikacje związane z utrzymaniem personelu przed zamknięciem oraz opracuj strategie dotyczące talentów na potrzeby etapu po zamknięciu.

  • Technologie HR

    Stwórz platformę HR wymaganą do realizacji celów strategicznych.

  • Globalne korzyści i zasady

    Zrozum, dostosuj i zoptymalizuj programy świadczeń. Robimy to w ponad 150 krajach i dla organizacji każdej wielkości.

  • Nagrody

    Określ, czy premie wykonawcze, sprzedażowe i ogólne pomagają osiągnąć synergię między organizacjami.

  • Emerytura

    Zrozum, dostosuj i zoptymalizuj plany emerytalne oraz globalnie ogranicz powiązane ryzyko.

Dodatkowe rozwiązania i produkty doradcze w zakresie fuzji i przejęć

  • Doradztwo w zakresie private equity

    Mercer współpracuje z partnerami private equity i ich spółkami portfelowymi na każdym etapie transakcji. Promujemy skalowalność, eliminujemy bariery rozwoju i przyspieszamy tworzenie wartości poprzez optymalizację talentów.

Powiązane spostrzeżenia

  • Nagroda Mercer ALM Pacesetter

    Przez: Jeff Black, Global, US and Canada M&A Advisory Services Leader, Mercer
    ALM Intelligence Pacesetter Research określił Mercer jako „Innowatora M&A i Pacesettera 2022” za wykraczanie poza oczekiwania w zakresie obsługi klientów podczas transakcji fuzji i przejęć.

  • Ryzyko kulturowe w M i A

    Lepiej radzić sobie z niepewnością i ryzykiem dla ludzi w transakcjach fuzji i przejęć. Po przeanalizowaniu danych i rozważeniu naszego doświadczenia we wspieraniu klientów w ponad 1400 transakcjach rocznie widzimy wyraźny wzorzec. W tym raporcie przedstawiamy dogłębny obraz ryzyka transakcji związanych z kulturą oraz przedstawiamy strategie i praktyczne rozwiązania do przewidywania i proaktywnego planowania zmian.

Skontaktuj się z nami

Mercer Marketing Form
This event has not started.
This event is no longer accepting registrations.
This event has ended.