Fuzje i przejęcia (M&A)
Wiedza specjalistyczna dotycząca pracowników. Stała wydajność.
W świecie charakteryzującym się zakłóceniami modeli biznesowych strategie wzrostu nieorganicznego mają coraz większe znaczenie dla osiągnięcia sukcesu. W obliczu presji ze strony inwestorów, obecne dynamiczne środowisko transakcji wymaga połączenia wiedzy specjalistycznej i skutecznej realizacji, aby zapewnić zrównoważoną wartość dziś, jutro i w przyszłości. Wymaga to również dynamicznej strategii dotyczącej fuzji i przejęć.
Dzięki swojej globalnej skali i lokalnemu zasięgowi Mercer ma biegłość biznesową, doświadczenie w transakcjach i specjalistyczną wiedzę, aby sprostać najtrudniejszym wyzwaniom związanym z ludźmi – możemy pracować w dowolnym miejscu na świecie i podjąć działania w każdym momencie. Naszym celem jest pomóc Ci zmaksymalizować wartość, ograniczyć ryzyko i ograniczyć koszty, aby zrealizować pełną wartość Twojej transakcji.
Różnorodność naszych klientów – pod względem wielkości, dojrzałości, branży i położenia geograficznego – dowodzi, że możemy współpracować z wszelkiego rodzaju organizacjami, aby rozwiązywać szeroki zakres problemów. Mówiąc najprościej, wiemy, co należy zrobić – kiedy, jak, dlaczego i przez kogo. Możemy współpracować z Tobą przy zarządzaniu najbardziej złożonymi transakcjami, usprawniając każdy etap procesu, aby stymulować rozwój i pomóc Twojej firmie wznieść się na nowe wyżyny.
Co wyróżnia firmę Mercer?
lat doświadczenia w transakcjach
transakcji rocznie
operacji krajowych
transakcji transgranicznych
języków
Strategia i gotowość
- Badania tezy inwestycyjnej
- Ocena gotowości do fuzji i przejęć
- Opracowanie podręcznika dotyczącego fuzji i przejęć
- Szkolenie M&A Ready™
Analiza due diligence
- Analiza due diligence dotycząca kapitału ludzkiego
- Analiza due diligence w zakresie separacji
- Analiza talentów w obliczu fuzji i przejęć
Planowanie przed zamknięciem
- Planowanie integracji
- Planowanie separacji
- Planowanie rotacji pracowników
- Biuro zarządzania projektami
- Analiza talentów w obliczu fuzji i przejęć
Po zamknięciu
- Gotowość pierwszego dnia
- Zarządzanie integracją
- Wsparcie w zakresie umowy o świadczenie usług przejściowych
- Zarządzanie separacją
- Analiza talentów w obliczu fuzji i przejęć
- Przechwytywanie synergii
Długofalowy sukces transakcji wymaga przemyślanej i dobrze przeprowadzonej integracji. Opierając się na ustaleniach analizy due diligence, nasze podejście do planowania integracji obejmuje:
- Opracowanie kompleksowej strategii integracji i planu działania w celu realizacji wizji stanu końcowego na dzień pierwszy i później
- Ustanowienie zasad zarządzania projektami, w tym dotyczących podejmowania decyzji, eskalacji problemów i komunikacji
- Zidentyfikowanie i zrozumienie kluczowych elementów kultur obu organizacji oraz opracowanie podejścia integracyjnego, które je utrzyma
- Nakreślenie strategii komunikacji i zarządzania zmianą w celu wsparcia nowego środowiska operacyjnego
Aby zapewnić wyższą wartość transakcji, kupujący i sprzedający potrzebują specjalistycznej wiedzy dotyczącej pracowników połączonej z rzeczywistym, praktycznym i taktycznym doświadczeniem w realizacji transakcji na skalę globalną. To właśnie zapewniamy.
Fuzje i przejęcia
W świecie charakteryzującym się zakłóceniami modeli biznesowych strategie wzrostu nieorganicznego mają coraz większe znaczenie dla osiągnięcia sukcesu. Mamy biegłość biznesową, doświadczenie w transakcjach i wiedzę o ludziach, aby sprostać najtrudniejszym wyzwaniom w obszarze fuzji i przejęć. Możemy działać w każdej chwili.
Zbycia/wyrzeźbienia
Strategiczne dyspozycje, w tym zbycia aktywów i rozdrobnione transakcje, mogą odblokować ukrytą wartość dla akcjonariuszy, generować środki pieniężne w celu finansowania wzrostu i innowacji. Sprzedawca zwracający szczególną uwagę na ryzyko związane z siłą roboczą może zmaksymalizować cenę sprzedaży, zwiększyć szybkość sprzedaży i zwiększyć rentowność. W przypadku kupującego pozyskanie niepełnej firmy z powodu zaangażowania sprzedawcy stanowi wiele wyzwań. Zapewnienie ciągłości biznesowej i strategiczne budowanie "organizacji dostosowanej do celu" w ramach struktury, procesów, systemów i, co najważniejsze, ludzi ma kluczowe znaczenie dla sukcesu.
Restrukturyzacja i rotacja pracowników
Pomyślne zmiany wymagają zarówno restrukturyzacji finansowej, jak i planowanej naprawy operacyjnej. Dostosowanie strategii kapitału ludzkiego do celów strategicznych ma kluczowe znaczenie dla sukcesu.
Wspólne przedsięwzięcia i sojusze strategiczne
Przedsięwzięcia joint venture i sojusze strategiczne przynoszą szybsze rezultaty niż budowanie zupełnie od nowa. Wydaje się również, że ich stopień złożoności w zakresie logistyki jest niższy niż w przypadku przejęć. Jednak źle dopasowane cele strategiczne, niejasne zarządzanie, wypaczone modele operacyjne, niewyraźne strategie dotyczące personelu i niedopasowanie kulturowe mogą prowadzić do gorszych wyników.
Nasz obszar zainteresowania
-
Strategia dotycząca personelu
Określ kluczowe role i talenty potrzebne do osiągnięcia sukcesu. Opracuj strategie dotyczące personelu, aby wyeliminować wszelkie luki. -
Model operacyjny
Opracuj przyszłą strategię i model operacyjny, w tym projekt organizacji, ład organizacyjny i uprawnienia do podejmowania decyzji. -
Ocena, zatrzymanie i wdrożenie talentów
Maksymalizuj sukces transakcji, oceniając talenty, identyfikując i wybierając liderów oraz zachowując kluczowe umiejętności. -
Zarządzanie zmianami i komunikacja
Przeprowadź planowanie zarządzania zmianami i integracji skoncentrowanej na przeniesieniu kluczowych interesariuszy z obu podmiotów. -
Kultura
Zidentyfikuj ryzyko kulturowe zagrażające celom transakcji i stwórz kompleksową strategię integracji oraz środowisko operacyjne. -
Informacje o talentach
Wdróż podejście oparte na sztucznej inteligencji, aby zrozumieć umiejętności, zidentyfikować ryzyko i implikacje związane z utrzymaniem personelu przed zamknięciem oraz opracuj strategie dotyczące talentów na potrzeby etapu po zamknięciu.