Jeff Chernosky
Partner and Executive Sponsor
Badania i doświadczenie pokazują, że aby zmaksymalizować potencjał transakcji, zespoły HR muszą być w stanie odblokować i zwiększyć wartość. Tam, gdzie to możliwe, w najlepszym interesie inwestora private equity leży włączenie HR jako partnera strategicznego.
Podejście Mercer do doradztwa private equity różni się od podejścia innych firm. Skupiamy się na wartości wyjściowej i pomagamy nabywcom zoptymalizować wartość ich transakcji, doradzając im, na których obszarach kapitału ludzkiego należy się skupić po finalizacji transakcji. Obszary te obejmują: zarządzanie pracownikami, kulturę i zarządzanie, rekrutację i utrzymanie pracowników, różnorodność, równość i integrację, dopasowywanie umiejętności, architekturę operacyjną i systemową. Wszyscy mają zdolność do odnoszenia sukcesów pomimo początkowych niepowodzeń.
Poprzez celowe i przemyślane dopasowywanie strategii personalnych naszych klientów do ich celów biznesowych pomagamy im zwiększać produktywność, ograniczać zakłócenia, zwiększać integralność danych i wydajność. Dzięki temu możemy uwolnić największy potencjał tworzenia wartości. Nasze podejście przynosi wiele korzyści:
Ludzie są naszą największą inwestycją… i to właśnie w tym obszarze mamy nasze największe niewiadome.
transakcji nie powiedzie się głównie ze względu na ryzyko związane z ludźmi.
dyrektorów twierdzi, że ryzyko związane z siłą roboczą nie zostało określone ilościowo ani włączone do modelu finansowego.
wskazuje zespół kierowniczy jako główną przyczynę nieosiągnięcia celów finansowych określonych w modelu transakcji.
wzrost sprzedaży.
większą rentowność.
Aby odnieść sukces, musimy pokazać, że jesteśmy czymś więcej niż tylko sumą poszczególnych części.
lat doświadczenia w transakcjach
transakcji rocznie
operacji krajowych
transakcji transgranicznych
języków