Dostosowanie praktyk dotyczących pracowników do priorytetów biznesowych
Przygotuj się już dziś na przyszłe potrzeby biznesowe, korzystając z naszego systematycznego, zdyscyplinowanego procesu identyfikowania i eliminowania luk między obecnymi a przewidywanymi wymaganiami dotyczącymi siły roboczej.
Ustal priorytety, opracuj i finansuj odpowiednie praktyki HR
Strategiczne planowanie siły roboczej stanowi solidną podstawę biznesową do ustalania priorytetów, opracowywania i finansowania praktyk związanych z personelem, potrzebnych do osiągnięcia kluczowych celów biznesowych. W obliczu niepewności i zmian, planowanie zatrudnienia ma fundamentalne znaczenie dla tworzenia i realizacji strategii biznesowej. Proaktywne strategiczne planowanie dotyczące personelu pozwoli Twojej organizacji na uzyskanie klarowności w chaosie ciągłych zmian.
Od ponad 20 lat firma Mercer zapewnia analizy i informacje, które pomagają klientom przetrwać załamania rynkowe, wzrosty i pandemie. Nasza metodologia i narzędzia umożliwiły tym firmom dostosowanie strategii personalnych do strategii biznesowych i osiągnięcie wyznaczonych celów.
Wzmocnij odporność i uwzględnij ją w swoim biznesplanie
Wzmocnij się w dobrych czasach
Kiedy korporacja mówi: „musimy inwestować w transformację cyfrową”.
Uwagi dotyczące pracowników:
- Gdzie są najlepsze zewnętrzne źródła talentów zaznajomionych z technologią?
- Którzy z naszych obecnych członków personelu posiadają zestawy umiejętności, które można łatwo przenieść do rozwoju nowych technologii?
Buduj odporność w trudnych czasach
Kiedy korporacja mówi: „musimy reagować na szeroko zakrojone wstrząsy ekonomiczne”.
Uwagi dotyczące pracowników:
- Czy należy dokonać cięć wśród pracowników i menedżerów pracujących na dużą skalę?
- Jeśli będziemy polegać na naturalnej rotacji, jak zmieni się nasza struktura organizacyjna?
- Które umiejętności są najważniejsze do utrzymania, a które możemy łatwo pozyskać?
- Czy możemy ponownie zaangażować naszych obecnych pracowników?
Gdzie się znajdujesz na skali dojrzałości?
Proces planowania personelu firmy Mercer poprawi Twoją pozycję, przenosząc Twoją organizację z krótkoterminowego planowania operacyjnego do długoterminowego planowania strategicznego opartego na scenariuszach.
Ta grafika przedstawia czteropunktową skalę dojrzałości planowania zasobów ludzkich Mercer. Lewa strona skali przedstawia krótkoterminowe etapy planowania operacyjnego, które mają słabszy wpływ na działalność. Pierwsze dwa etapy to planowanie liczby pracowników w oparciu o budżet oraz opisowe raportowanie i analizy. Wraz z rozwojem skali dojrzałości planowanie staje się długoterminowe i ma silniejszy wpływ na działalność biznesową. Etap trzeci to strategiczne planowanie zatrudnienia, a ostatnim, najbardziej strategicznym etapem jest zintegrowane planowanie zatrudnienia.
Nasze zintegrowane, pięcioetapowe ramy tworzenia modelu planowania zatrudnienia
Aby zapewnić sukces, nasz zintegrowany model strategicznego planowania siły roboczej obejmuje pięć kluczowych obszarów. Kiedy zakłócenia, wzrost lub stały postęp wymuszają na firmach gruntowne przemyślenie ich zatrudnienia i ciągłości zatrudnienia, nasze oparte na danych podejście do strategicznego planowania personelu zapewnia wgląd, działania i plany, które napędzają biznes.
Nasza sprawdzona i praktyczna metodologia obejmuje ścisłą współpracę z Twoim zespołem na czterech dobrze zdefiniowanych etapach: zdobywanie informacji, identyfikacja luk w podaży i popycie na talenty, modelowanie rozwiązań i tworzenie planów kadrowych oraz wdrażanie działań.
Nasze zaawansowane narzędzia do planowania podaży i popytu na siłę roboczą są kluczowe do tworzenia opartych na danych prognoz, które stanowią podstawę skutecznych strategii kadrowych. Narzędzia te zidentyfikują luki ilościowe w kontekście przyszłych potrzeb. Ocenią one liczbę pracowników, umiejętności i zdolności niezbędnych do rozwoju Twojego personelu.
Nasze autorskie podejście do analizy wewnętrznego rynku pracy (Internal Labor Market -ILM) działa jak soczewka, umożliwiając interpretację danych dotyczących zasobów ludzkich (HR). Zapewnia wgląd w posiadany personel oraz informacje na temat kluczowych kwestii, na które należy zwrócić uwagę. Pomaga to zrozumieć czynniki, takie jak systemy motywacyjne i przepływy pracowników, które wpływają na zachowanie pracowników.
Korzystamy zarówno z publicznie dostępnych informacji, jak i naszych własnych danych dotyczących rynku pracy, aby zrozumieć dostępność talentów na zewnętrznym rynku pracy. Dzięki temu nasi klienci mogą podejmować świadome decyzje dotyczące pozyskiwania talentów, w tym decyzje o budowaniu potencjału wewnętrznie lub pozyskiwaniu talenów z zewnątrz.
Dzięki naszemu ponad 20-letniemu doświadczeniu w strategicznym planowaniu siły roboczej, nasi konsultanci czerpią z szerokiego zakresu doświadczenia i wiedzy zdobytej w wielu różnych branżach i warunkach ekonomicznych.
Stwórz trwały, strategiczny i dostosowany do potrzeb proces planowania zatrudnienia
Wszystkie te elementy tworzą razem trwały, elastyczny i dostosowany strategiczny plan kadrowy dla Twojej organizacji. Stanowi on ramy do identyfikacji luk kadrowych, oceny ryzyka biznesowego związanego z tymi lukami oraz opracowania strategii radzenia sobie z przyszłymi potrzebami dotyczącymi siły roboczej. To przyszłościowe, podejście pozwoli Twojej organizacji skutecznie zarządzać ryzykiem. Zamiast czekać i reagować na zdarzenia, przejmij kontrolę. Organizacje, które podejmują proaktywne planowanie zatrudnienia, są lepiej przygotowane do adaptacji i osiągania sukcesów w dynamicznych środowisku biznesowym.
Ocena talentów
Kompleksowa ocena talentów
Połączenie dogłębnej wiedzy specjalistycznej w zakresie rozwoju talentów z niezawodną technologią w celu zapewnienia miarodajnych ocen i analiz oraz zwiększania wyników firmy.
Powiązane produkty do zakupu
Powiązane rozwiązania
Powiązane spostrzeżenia