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Executive Outlook Study 2025 Investir com propósito
Como os executivos podem conectar risco, estratégia e pessoas para obter maiores retornos
Apesar da infinidade de complexidades econômicas e geopolíticas, os executivos estão se aproximando de 2025 com maior adaptabilidade. Eles estão mais familiarizados com a incerteza e são ambiciosos (ainda que cautelosos) sobre o próximo estágio da inteligência artificial. Seus planos de negócios sinalizam uma abordagem mais calculada, com ênfase em agilidade, eficiência e inovação para desbloquear novas oportunidades.
Não há apetite para entregas a longo prazo, se isso significar sacrificar os resultados de curto prazo. A credibilidade das equipes de gestão será baseada no equilíbrio entre ambos.
CFO, Mercer
Ameaças de curto prazo, como desinformação, clima extremo e conflitos armados, estão no topo dos rankings do Relatório de Riscos Globais de 2025, e o público está perdendo a confiança em nossas instituições para mitigá-las. Apesar dos riscos, os executivos estão visando o crescimento e a produtividade, mas essas metas exigem uma abordagem contextual e orientada por dados para serem sustentáveis.
O estudo Executive Outlook 2025 da Mercer revela percepções de 400 líderes de negócios, incluindo 175 CEOs e 101 CFOs, sobre suas estratégias e prioridades de crescimento. E, embora as visões sejam diferentes por setor, região e função, a mensagem geral é clara: para sustentar o sucesso dos negócios, as empresas precisam reavaliar e corrigir onde gastam seu tempo e dinheiro.
Principais achados:
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A #prioridade dos executivos é aumentar os sistemas e processos com IA
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O risco mais citado para o crescimento é a necessidade de reskilling/upskilling
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71% dos executivos dizem que comunicar uma visão clara é crucial para uma liderança eficaz
Moldando a agenda de liderança de 2025
Como a liderança pode adotar e orientar as mudanças transformadoras necessárias para ter sucesso em 2025 e além? Nossa pesquisa identificou quatro áreas nas quais os executivos estão se concentrando para atingir suas metas de negócios.
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Foco nos fundamentos dos negócios
Como os executivos podem fazer mais com menos sem comprometer o sucesso a longo prazo? Como eles podem construir a estrutura organizacional para apoiar essa visão? -
Explorando novos caminhos para o crescimento
Como os executivos podem criar a clareza estratégica necessária para tomar decisões de investimento inteligentes? Como eles estão se diversificando para o crescimento sustentável? -
Proporcionar transições vitais com habilidades
Como os executivos podem construir forças de trabalho e organizações adequadas para transições vitais (tecnologia, força de trabalho, energia, etc.)? Como as estratégias de talento e qualificação ajudam? -
Desbloqueando a economia da longevidade
Quais estratégias e processos os executivos podem implementar para gerenciar efetivamente a economia da longevidade? De quais percepções eles precisam para lidar com isso?
Executive Outlook Study 2025
Investir com propósito
Domine as quatro áreas de propósito e saiba como os executivos estão planejando o sucesso dos negócios este ano.
