A nova série de entrevistas Forma de trabalho aborda os desafios e incertezas trazidos pelo coronavírus com foco em como fazer a transição para uma força de trabalho mais ágil para o futuro.

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Nossa pesquisa Global Talent Trends 2022 mostra que o redesenho do trabalho é uma prioridade para este ano. Quer eles estejam olhando para os planos de digitalização, adotando o papel de ESG ou como fazer a transição para o trabalho baseado em habilidades, os empregadores e seus funcionários estão gerenciando através de uma enorme quantidade de mudanças. Neste episódio, Ravin Jesuthasan, líder de Transformação Global, e Brian Fisher, líder de Solução para empregos e habilidades com a Mercer, discutem a necessidade de agilidade dos empregadores e como a tecnologia, novos modelos operacionais e culturas precisam se unir para ajudar os empregadores a serem bem-sucedidos no futuro do trabalho.
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Momentos interessantes da entrevista:

  • Desafios para acelerar para o futuro

    "Quais são alguns dos desafios para acelerar no futuro? O que sabemos desse estudo são suas duas coisas principais: muitas prioridades concorrentes. Isso não é uma surpresa, além do futuro do trabalho que Ravin comentou, as empresas colocaram dezenas de projetos legados em espera durante o auge da pandemia. E agora eles estão tentando, agora estão pegando-os de volta. E o segundo, exaustão e esgotamento dos funcionários. É claro que interromper a transformação não é uma opção, portanto, as organizações precisam se concentrar nos poucos fatores críticos que exigem que elas se alinhem com as principais prioridades em toda a empresa e também mantenham o controle sobre os níveis de energia de seus funcionários."

  • Nova moeda de trabalho

    "A mudança em direção às habilidades sendo a moeda do trabalho realmente requer a capacidade de reinventar perpetuamente o trabalho e, francamente, reinventar-se perpetuamente, para permanecer relevante para essa natureza de trabalho em constante evolução que iríamos continuar a experimentar."

  • Quatro coisas que os líderes de RH precisam fazer

    "Acho que são quatro coisas que os líderes de RH precisam fazer à medida que mudam para se tornarem administradores do trabalho, não apenas administradores do emprego. Você sabe entender o trabalho, não apenas os trabalhos. Garantir que estamos chegando às combinações ideais de humanos em automação e de forma sustentável. Garantir que tenhamos considerado toda a gama de engajamentos de trabalho humano, não apenas empregos ou terceirização, mas todas as diferentes maneiras pelas quais os talentos podem conectar o trabalho. E então criar a capacidade de continuar reinventando o trabalho perpetuamente para que não seja uma grande transformação, mas uma mentalidade e uma estrutura que garantam que você permaneça continuamente relevante e que sua força de trabalho também permaneça relevante."

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